当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择()

案例背景：得益于知识经济与网络技术的不断发展，思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科不断并购，公司规模持续扩大.为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而，委员会系统决策迟缓，反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮，并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争，思科再次启动组织变革，削减部分产品部门，精简组织结构。问题：(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。(2)结合案例，说明企业组织变革的方向。

简述企业拟选择进入的耳标市场应具备的条件。

论述企业实施品牌战略与名牌战略的区别与联系。

简述PDCA循环的工作步骤。

根据竞争实力的相对差异，简述可供企业选择的竞争战略方案。

某公司拟通过更新设备改造一条矿泉水生产线，预计改造后每年可节约费用25万元。现有甲、乙、丙三种可供选择的设备，其购置费均为100万元，专家评审打分情况如下表所示：

(1)计算改造后的设备投资回收期。

(2)该公司应选择哪一种设备?

大华公司2013年年末资产总计为60亿元人民币，流动资产51亿元，速动资产40亿元;流动负债18亿元，长期负债为1亿元。计算该公司2013年的资产负债率、流动比率、速动比率。(计算结果保留小数点后两位)

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