着眼于参谋者进行参谋活动的时间存在因素所认定的参谋形态之一是( )

案例：一天上午，某公司总经理在办公室紧张准备下午要作的一个重要报告。事前曾叮嘱助理：“我上午概不接待。”为此，助理已为之代为处理了好几起造访等事项。上午10时，公司销售部经理到办公室要找总经理面谈。助理仍热情相待，说明情况，请他明天再来。但在销售部经理坚持下，助理只得向总经理通报。总经理碍难地回答：“我正在集中考虑如何突破公司销售瓶颈的问题，时间太紧，容不得耽搁。请他在下午的会上我讲完话后再面谈吧。”助理若有所思地走出办公室，向销售部经理致歉并转达总经理意见后，问道：“您能否告诉我简要的汇报内容?”经理回答：“我正是要汇报促进公司销售工作的想法。”经理的话音刚落，助理立即返身走进办公室，打断沉思中的总经理，再次向他通报了情况并建议抽出半小时提前接谈销售部经理。总经理很快听取了销售部经理的汇报，颇为满意。在助理的协助之下，十分顺畅地拟就了下午要作的报告稿。

阅读案例，给合案例回答并阐明下述问题：就参谋内涵的作用针对而言，助理所进行的参谋活动，属于哪种参谋形态类型?为什么?

试述秘书如何进行庶务可行的参谋。

试述秘书如何把握政策特征发挥参谋作用。

简述秘书根据不同失调原因所采取的不同参谋方法。

秘书自觉的参谋意识与其参谋智能有何联系?

何谓组织系统的职能部门?

何谓秘书工作?

简述秘书对领导处理各种关系的综合参谋作用。

秘书参谋艺术和参谋规律必须( )

在秘书参谋活动中，秘书是参谋活动的( )