五种竞争力量模型

美国A公司以生产安全刀片而著称于世。1974年，A公司作出一个“荒唐”的举动，推出面向女性的雏菊牌专用“刮毛刀”，他的同行都以为A公司疯了，结果雏菊牌专用“刮毛刀”一炮打响，畅销美国。这源于A公司对市场的调查，调查发现在美国8360万(1973年)30岁以上的妇女中，为了自身美好形象要定期刮除腿毛和腋毛而使用男用电动刮胡刀的约有2000万人，一年费用高达7500万美元，丝毫不逊色其它化妆品的支出。根据对女性的调查结果，A公司在雏菊牌专用“刮毛刀”设计上采用彩色塑料把柄，广告宣传上强调安全不伤玉腿。A公司在销售额已达20亿美元的基础上，又发了一笔横财，获得巨大成功。

(1)雏菊牌专用“刮毛刀”为什么能取得成功?

(2)A公司在开发雏菊牌专用“刮毛刀”时，市场细分的依据是什么?市场细分还有哪些标准?

试述广告效果的发生过程。

产品衰退期的市场特点是什么?企业在此期间可实行哪些广告策略?

广告预算的分配方法有哪些?

简述退出管理的实施步骤。

报纸作为广告媒介的劣势有哪些?

简述环境分析的目的。

视听率

简述R.O.I原则的内容。

广告代理制