对于经营风险的管理，分散和减少风险主要采用( )

某企业2010年生产400万件产品，总固定成本8000万元，每生产一件产品的变动成本是6元，试用盈亏平衡点定价法计算单位产品的价格。

Darby 通信公司的海外投资决策 Darby 通信公司是一个总部位于美国西岸的中型企业。该公司拥有很多专利，其中一项 是能在 8 公里半径范围内通话的无线电话专利。这种电话并不包含什么顶尖技术，而且生产 成本极低。因此，中国政府对于在国内生产和销售这种产品表现出极大兴趣。 Darby 公司与中国政府最初的讨论中达成了以下几项共识： (1)Darby 将与中国当地的一家企业共同发起成立一家合资企业，这家企业将根据 Darby 的技术要求进行生产。 (2)生产出来的产品将以成本两倍的价格出售，Darby 获得利润的 10%。 (3)Darby 需要对新工厂投资 3 500 万美元的生产设备，这些成本在 5 年期内计价折旧得到偿还。 (4)北京市政府保证每年 10 万只电话产品的销售底线，如果达不到，政府方面将会购买以抵补差价。 Darby公司管理层现在还不能确定这究竟是不是一笔好买卖。他们担心这项技术一旦公开，中国方面是否会抛开他们而自行生产这些电话。因为这项专利技术并不高深，真正的利益来自于低成本的生产，因此，对于知识的保护很困难。对于这个问题，中国政府承诺与 Darby 公司签署一份书面合同，同意如果就合同的执行问题发生争执的话，任何一方都有权 利将对方告到海牙国际法庭以求裁决。如果发生这样的情况，任何一方都将各自承担诉讼费用，但是中国方面承诺将接受国际法庭的一切裁决。Darby 公司有 30 天的时间考虑是否与中国签订合同。在这之后，中国将与一家很大的欧洲通信公司就一个很大的合作项目进行谈判。但是Darby 公司的低成本对于中国政府来说似乎更有吸引力。无论如何，中国政府都已决定在中国境内进行蜂窝电话的大规模生产。“我 们未来一定是和高科技通信紧密结合的，”中国财政部部长最近对 Darby 公司总裁说，“这也是为什么我们希望能够和贵公司合作成功的原因;况且你们的电话不仅质量好，而且还很便宜。”听到如此亲切的话语，Darby公司管理者心中的疑虑稍有抹平，但仍然不能确定这 桩买卖到底是不是公司真正想要的。

根据上述材料，请回答以下问题：

1、中国的政治环境对于 Darby 公司有多重要，请解释。

2、中国的经济和技术环境对于 Darby 公司来说是否有利，请解释原因。

根据对美国市场需求进行的分析，企业预算出某产品对美国市场上的零售价格为 21 美元/每件，根据以下资料，请计算 FOB 出厂价，并将各步骤答案填写在下表中。

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