生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的()

某生产企业，接到一设备的订单，设备的生产过程及作业标准时间如题42表。

(2)生产一台设备总的工作量是多少小时?

(3)假设材料运输延迟1天，完成设备生产的提前期是几天? (每天工作时间8小时)

要求：

(1)计算各结点的最早开始时间;

(2)确定该项目的关键路线，并求出最早完工时间。

某企业生产甲、乙两种产品，每种产品销售利润分别为4000元与3000元。生产甲产品需用A、B机器加工，加工时间分别为2小时/个和1小时/个：生产乙产品需用A、B、C三种机器加工，加工时间都为1小时/个。若每天可用于加工甲、乙产品的时数分别为A机器l0小时、B机器8小时和C机器7小时。

要求：编制利润最大的甲、乙两产品的生产计划。(仅需建立线性规划模型)

某企业生产电扇，生产电扇产品的固定成本为100万元，生产电扇单位产品变动成本为200元/件，电扇的售价为300元/件。

要求：

(1)计算企业生产电扇盈亏平衡点产量;

(2)当产量(全部售出)为12000件时，分别计算电扇生产的销售收入和利润。

简述供应链管理的作用。

简述企业编制定员的基本要求。

采购管理

简述生产与作业战略的作用。

5S活动

库存