由供应方与需求方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，这是()

论述企业知识管理策略的选择应注意哪些问题。

凡客的网络营销变革2007年，凡客以男士衬衫直销起家，凭借在大大小小的门户网站进行CPS(Cost Per Sale按销售情况付费)模式、广告联盟、体验营销、口碑营销、凡客体等品牌营销策略将广告遍布，引导消费者到凡客的网上销售平台去，一度创造了互联网品牌的成长神话。根据媒体公开报道，2008、2009年，凡客的复合增长率为150%，而2010年则增长了300%。2011年初，凡客CE0陈年满怀信心地宣称要达到100亿销售额。在喊出“100亿销售额”后，凡客彻底“失控”，卖起了烟灰缸、拖把和电饭煲，并很快迎来了“大跃进”的恶果，裁员、供应商上门、资金链断裂等负面消息缠绕。凡客由个性品牌沦落为与地摊货无异的低端商品。从红遍大街小巷到无人问津，凡客在短短五年中经历了大起大落，又再度站在命运的十字路口。收到老友雷军领投的1亿美元救命钱后，陈年再度直面过去盲目自大的自己，并表示要让凡客做出令人尖叫的商品。“再不好好做产品是要遭雷劈的。”陈年称。这不是他的第一次反省，却是最彻底的一次。一次次“认错”，把自己放得很低很低，低到尘埃里。陈年现在最畏惧的就是用户的流失。2013年8月，陈年把40码的凡客帆布鞋统统下单买下，一双双试穿过。“夹脚、压脚、打脚、臭脚、大底薄、大底滑、大底硬……那一地的鞋，如果会说话，一定会说：陈年你就是个大傻子。”他自己在一条长微博中写道，陈年进入了个人“缄默期”甚少发声，仅通过微博保持交流。现在他的微博像一面“广告牌”，只聊各地工厂和产品的事，或者跟用户互动，谈小说、谈电影的内容完全不见了。2014年8月28日，陈年结束了“缄默期”，带着“一件白衬衫”复出。衬衫售价129元，光成本就占了超过100元，希望能以极高性价比产品，来给用户一个交代，“挽回用户的心。”新生后的陈年把产品质量和用户体验看得尤为重要。2015年又陆续推出“一件T恤”和“新款帆布鞋”，陈年总是耗时几个月去着力打造一款极致单品。从大步冒进到慎重前行，现在着重追求爆款单品的凡客，与原来的营销模式已是大相径庭。问题：(1)谈谈你对网络营销含义和特点的理解。(10分)(2)结合案例，解析企业展开网络营销需要注意的问题。(10分)

简述企业文化具有哪些作用。

简述知识管理的核心内容。

网络时代财务管理内容变革主要发生在哪几个方面?

简述客户关系管理系统主要由哪几个子系统组成。

简述网络营销活动的主要内容。

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供应链环境下，企业的生产协调控制主要包括以下几个方面的内容?()

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