以逐级累积第一线销售负责人申报的销售收入预估值来计算企业的销售收入目标值的方法是

小王辞职

小王是M公司的员工，大学毕业后加入M公司，从普通员工到高级销售经理。M公司在年初制定销售计划，分配给销售人员的销售指标较上年提高将近100%。同时改变绩效考核办法，由原来的按季度改为月考核，并且实行了负激励，尽管销售人员的反对意见很大，但新办法还是开始实验。一季度后，完成业绩离目标甚远，销售人员的绩效奖金大幅度减少。小王认为是公司制定计划不切实际，考核目标太高，无法完成，而公司认为是销售人员干劲不足。在数次沟通无效后，小王愤然辞职，并带走部分同事和资料。

问题：(1)导致小王辞职的原因是什么?制定销售配额应注意哪些事项?

(2)分配目标销售配额的具体方法有哪些?

试述凝聚力强的团队特征。

试述团队在新成立和探索阶段的激励方法。

简述销售经理在业绩评估面谈时的注意事项。

简述冲突的发展阶段。

简述积极聆听的作用。

简述不利用管理表格的表现及解决对策。

筒述效能型销售薪酬模式的特点。

综合配额

简述面试筛选的步骤。