决策按决策者所掌握的信息特点分类，可分为( )

某企业每年需要用甲零件30,000件，如果向市场购买，每件零件的价格是60元，如果自己生产，企业可以利用自己的剩余生产能力，每件产品需要消耗直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用12元。但企业应放弃另外一种零件乙零件的生产，预计乙零件的边际贡献是80,000元。

要求：判断企业应该选择自制还是外购该零件。

某企业拟建造一条生产线，需要投资120万元，全部投资在建设开始时一次投入;其中，流动资产投资20万元，将于第5年末收回;设备购置成本100万元，设备预计使用年限为5年，使用期满报废清理时无残值，设备采用直线折旧法计提折旧。未来5年各年预计实现税后净利润分别为8万元、10万元、12万元、14万元、9万元。假定适用的行业基准折现率为10%。

要求：

(1)计算各年净现金流量;

(2)计算项目净现值，并评价该方案的可行性。

附：

某企业生产A、B两种产品。两种产品共用设备工时总数为20,000小时，共用人工工时总数为18,000小时。A产品单位产品所需设备工时为3小时，人工工时为5小时，单位边际贡献为40元;B产品单位产品所需的设备工时为5小时，人工工时为4小时，单位边际贡献为50元。根据市场预测，A产品最大市场销量为2,000件，B产品最大市场销量为3,000件。 

要求：A、B产品各应生产多少件，既能使企业的资源得到充分利用，又能获取最大的边际贡献总额。

某公司2010年销售收入为200,000元,销售成本为180,000元,其中固定成本80,000元,若2011年计划增加广告费8000元,产品单价仍为40元/件。

要求：

(1)计算2011年公司盈亏临界点的销售量。

(2)若2011年计划实现目标利润100,000元，则目标销售额是多少?

试述变动成本法的优缺点。

简述适时生产系统的特点。

简述标准成本系统的含义及其作用。

简述集权管理的优缺点。

为了提高作业效率，消除或减少非增值作业，可以采取的措施有( )

综合记分卡财务方面的评价指标主要有( )