良好考核指标体系特征是( )。
现代绩效考核的目的可以划分为( )。
为了减少单一主体绩效考核结果的不公平,可以采用的办法有( )。
(五)
某公司新招聘了一名财务主管,是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。
根据以上资料,回答下列问题:
从上面的案例可以推测出,该公司以前进行绩效考核的主体是( )。
提供培训机会、晋升机会、舒适便利的工作环境等“作为一种薪酬形式”,属于( )。
完整的薪酬结构包括( )。
关于薪酬变动范围的说法,正确的是( )。
该企业采用计件工资的主要原因是( )。
(四)
某科研单位由于体制转轨开始面向市场,单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满,认为既不具有内部公平性,也不具备外部竞争性。鉴于以上情况,单位领导请来专家小组,对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用因素比较法对单位内部工作岗位进行了重新评价,依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级,并为每一薪资等级设置了薪酬变动范围,专家组还建议单位为员工提供培训机会、晋升机会、舒适便利的工作环境等,以激发员工的工作热情。
根据以上资料,回答下列问题:
因素比较法局限性表现在( )。
关于员工收入,说法正确的有( )。
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