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经济师初级人力资源专业知识与实务(薪酬福利管理)模拟试卷2

  • 卷面总分:140分
  • 浏览次数:0
  • 测试费用:免费
  • 答案解析:是
  • 练习次数:11次
  • 作答时间:150分钟
试卷简介

经济师初级人力资源专业知识与实务(薪酬福利管理)模拟试卷2,本套试题主要针对正在学习经济师初级人力资源专业知识与实务(薪酬福利管理)的专项练习卷。

  • 1. 单项选择题
  • 2. 多项选择题
  • 3. 案例分析
部分试题预览
  1. 关于G公司的员工薪酬水平,下列说法正确的是( )。

    • A.为了节约成本,所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略
    • B.为了吸引、保留住人才,所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略
    • C.为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,应对高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
    • D.为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略
  2. 该公司的薪酬体系设计流程不规范,缺少( )环节。

    • A.工作分析
    • B.市场薪酬调查
    • C.工作评价
    • D.薪酬预算
  3. G公司的基本工资应采取( )。

    • A.职位工资制
    • B.技能工资制
    • C.能力工资制
    • D.效益工资
  4. G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

    关于G公司新的薪酬体系,下列说法正确的是( )。

    • A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
    • B.基本薪酬体现了职位的相对价值
    • C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
    • D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点
  5. 该公司的薪酬幅度设计是否合理?( )

    • A.内部合理,外部不太合理
    • B.内部不合理,外部比较合理
    • C.内外部都不合理
    • D.内外部都合理
  6. 影响薪酬设定的因素包括( )。

    • A.本单位的业务性质与内容
    • B.公司的经营状况与实力
    • C.当地生活水平
    • D.国家的法令法规
  7. 职位评价方法中,需先设计出一套供比较用的评级标准尺度的方法是( )。

    • A.排序法
    • B.分类法
    • C.评分法
    • D.因素比较法
    • E.分层法
  8. 某公司在薪酬设计时将公司分为五个级别,其中经理层为A级,研发人员为B级,销售人员为C级,行政人员为D级,一般职工为E级。A级人员月薪8000元,B级人员为5000元,C级人员为3000元,D级人员为2000元,E级人员为1800元。在外部同行业比较方面,其他企业中:A级为10000元,B级为5000元,C级为5000元,D级为3000元,E级为2000元。请分析下列问题:

    合理的薪酬制度的特征是( )。

    • A.公平性
    • B.竞争性
    • C.经济性
    • D.合法性
  9. 薪酬调查的原则有( )。

    • A.调查对象的多样性
    • B.调查对象的可比性
    • C.调查职位的可比性
    • D.调查资料要及时更新
    • E.调查资料的真实性
  10. 薪酬调查的对象最好是( )。

    • A.与本企业属同一行业
    • B.比本企业规模大且更具竞争力的企业
    • C.竞争对手
    • D.经济较发达地区的企业
    • E.企业员工