经理办公室。
晓红:“王总,鉴于我公司信息管理较为混乱的现象,我们办公室起草了一份信息管理制度,请您审阅。”
王总:“很好。”
王总边看边说道:“工作制度、传递制度、专报制度、存储制度、审批制度,还缺少一个重要制度,保密制度,你们再去修改一下吧。”
晓红认真做着记录:“好吧,我去修改。”
王总:“下周与利华公司签字仪式准备好了吗?”
晓红:“您放心吧,绝对没问题,我将工作分头做了布置,各负其责,我一会还要到会场去检查。”
王总:“待签文本准备好后给我看一下。”
晓红:“文本的准备我已委托对方的陈秘书负责,签字仪式时带来。”
王总很生气地说:“合同文本要双方共同校对、审定,怎么能交给对方不管了呢?” 晓红:“我立即与对方联系。”
在签字仪式现场。晓红边巡视边生气地对秘书小李说道:“要悬挂签字仪式名称的横幅,签字桌不能铺红色台布,应改为深绿色的,这些问题已和你们说了好几遍,为什么不照办?”
小李:“卫秘书,仪式有多少人参加,我们要准备好酒杯。”
晓红:“对方大概5人,我们人多一些,约l2人吧,你去准备吧。”
请看录像(文字部分即为录像内容),找出录像中秘书晓红行为及工作环境中的至少15项正确或错误点。(30分)
秘书晓红身着休闲装来到张总经理办公室,敲门得到允许后进入:“王总,我查阅了利康公司近几年来新产品开发的有关资料,整理出来,您看是否对下周的谈判有帮助。 王总:“很好,我正需要这些资料呢。”
晓红:“关于对方的观点态度我还不是十分清楚,我想在谈判中是否可以抓住时机采取提问的方式作进一步的了解。”
王总:“可以。谈判的具体时问定下来了吗?”
晓红:“我想,您上班工作这么忙,就定在下周三下午5点至7点吧。
王总思考片刻:“不太合适吧,一天工作之后比较疲惫了,应尽量安排在上午,你征求一下对方的意见。”
晓红:“好的。”
会谈开始前,晓红来到会谈室检查准备情况,发现客方的座位安排在进门后的左侧,立即让工作人员调整到右侧,并亲自调试了音响设备。在摆放谈判资料时发现少了两份,很生气地埋怨工作人员:“怎么搞的,工作总是马马虎虎的。
晓红拨通复印室电话:“请你们加印、装订两份谈判资料,越快越好,谢谢。”
第二天,晓红在办公桌前整理谈判记录和有关文件进行分类归档。
电话铃响了四声后,晓红接起:“你好,秘书晓红。”
电话里传出王总的声音:“上周办公室会议纪要怎么还没有印发?
晓红:“对不起,我还没来得及写呢。我马上就写。”
小李进来:“卫秘书,下月的公司经营工作会的会议方案我拟写好了,请你帮助审核。”
晓红认真地逐项审核:“会议成本没有包括人员的成本开支。”耐心地为小李讲解计算的方法。
小李:“我马上去修改,谢谢。”转身离开。
经理办公室。
晓红:“王总,鉴于我公司信息管理较为混乱的现象,我们办公室起草了一份信息管理制度,请您审阅。”
王总:“很好。”
王总边看边说道:“工作制度、传递制度、专报制度、存储制度、审批制度,还缺少一个重要制度,保密制度,你们再去修改一下吧。”
晓红认真做着记录:“好吧,我去修改。”
王总:“下周与利华公司签字仪式准备好了吗?”
晓红:“您放心吧,绝对没问题,我将工作分头做了布置,各负其责,我一会还要到会场去检查。”
王总:“待签文本准备好后给我看一下。”
晓红:“文本的准备我已委托对方的陈秘书负责,签字仪式时带来。”
王总很生气地说:“合同文本要双方共同校对、审定,怎么能交给对方不管了呢?” 晓红:“我立即与对方联系。”
在签字仪式现场。晓红边巡视边生气地对秘书小李说道:“要悬挂签字仪式名称的横幅,签字桌不能铺红色台布,应改为深绿色的,这些问题已和你们说了好几遍,为什么不照办?”
小李:“卫秘书,仪式有多少人参加,我们要准备好酒杯。”
晓红:“对方大概5人,我们人多一些,约l2人吧,你去准备吧。”
请看录像(文字部分即为录像内容),找出录像中秘书晓红行为及工作环境中的至少10项正确或错误点。(20分)
经理办公室。张总经理:“经理办公会对我公司扩大××新产品生产提出意见,先由你们组织有关人员就此项工作进行市场调查,然后写出可行性研究报告,由经理办公会再做决定。”
晓红:“这应该是生产部和销售部的事,我们办公室这么多工作,哪有时间呀?”
张总经理:“你们可以会同有关部门一起去做,由你们牵头,把办公室的工作合理安排一下。”
晓红:“好。”(不情愿地转身离开。)
晓红的办公室,办公桌上堆放着很多文件,其中有带“机密”字样的文件。 晓红拨打电话:“小李你好,我是晓红,请你到我办公室来。”
小李推门进来。晓红:“小李,总经理布置我们就公司扩大X X新产品生产的问题做市场调查,在这方面你很有经验,我已与生产部和销售部打过招呼,由你负责这项工作。”
小李:“卫秘书,您看采取怎样的调查方法最为合适呢?”
晓红:“我认为,现场调查和召开座谈会的方式都可以。”
小李:“好,我会尽快做出方案向您汇报。”
晓红:“你手头上的工作向新来的王秘书交代一下,特别要提醒她按照工作的轻重缓急去安排工作。”
数日后,晓红在办公室认真整理调查材料,撰写可行性研究报告。 标题:《扩大X X X新产品生产可行性研究报告》
正文分为总论、概况、介绍、分析。
请看录像(文字部分即为录像内容),找出录像中秘书晓红行为及工作环境中的至少15项正确或错误点。(30分)
秘书晓红身着休闲装来到张总经理办公室,敲门得到允许后进入:“王总,我查阅了利康公司近几年来新产品开发的有关资料,整理出来,您看是否对下周的谈判有帮助。 王总:“很好,我正需要这些资料呢。”
晓红:“关于对方的观点态度我还不是十分清楚,我想在谈判中是否可以抓住时机采取提问的方式作进一步的了解。”
王总:“可以。谈判的具体时问定下来了吗?”
晓红:“我想,您上班工作这么忙,就定在下周三下午5点至7点吧。
王总思考片刻:“不太合适吧,一天工作之后比较疲惫了,应尽量安排在上午,你征求一下对方的意见。”
晓红:“好的。”
会谈开始前,晓红来到会谈室检查准备情况,发现客方的座位安排在进门后的左侧,立即让工作人员调整到右侧,并亲自调试了音响设备。在摆放谈判资料时发现少了两份,很生气地埋怨工作人员:“怎么搞的,工作总是马马虎虎的。
晓红拨通复印室电话:“请你们加印、装订两份谈判资料,越快越好,谢谢。”
第二天,晓红在办公桌前整理谈判记录和有关文件进行分类归档。
电话铃响了四声后,晓红接起:“你好,秘书晓红。”
电话里传出王总的声音:“上周办公室会议纪要怎么还没有印发?
晓红:“对不起,我还没来得及写呢。我马上就写。”
小李进来:“卫秘书,下月的公司经营工作会的会议方案我拟写好了,请你帮助审核。”
晓红认真地逐项审核:“会议成本没有包括人员的成本开支。”耐心地为小李讲解计算的方法。
小李:“我马上去修改,谢谢。”转身离开。
请看录像(文字部分即为录像内容),找出录像中秘书晓红行为及工作环境中的至少10项正确或错误点。(20分)
经理办公室。张总经理:“经理办公会对我公司扩大××新产品生产提出意见,先由你们组织有关人员就此项工作进行市场调查,然后写出可行性研究报告,由经理办公会再做决定。”
晓红:“这应该是生产部和销售部的事,我们办公室这么多工作,哪有时间呀?”
张总经理:“你们可以会同有关部门一起去做,由你们牵头,把办公室的工作合理安排一下。”
晓红:“好。”(不情愿地转身离开。)
晓红的办公室,办公桌上堆放着很多文件,其中有带“机密”字样的文件。 晓红拨打电话:“小李你好,我是晓红,请你到我办公室来。”
小李推门进来。晓红:“小李,总经理布置我们就公司扩大X X新产品生产的问题做市场调查,在这方面你很有经验,我已与生产部和销售部打过招呼,由你负责这项工作。”
小李:“卫秘书,您看采取怎样的调查方法最为合适呢?”
晓红:“我认为,现场调查和召开座谈会的方式都可以。”
小李:“好,我会尽快做出方案向您汇报。”
晓红:“你手头上的工作向新来的王秘书交代一下,特别要提醒她按照工作的轻重缓急去安排工作。”
数日后,晓红在办公室认真整理调查材料,撰写可行性研究报告。 标题:《扩大X X X新产品生产可行性研究报告》
正文分为总论、概况、介绍、分析。
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