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2012年企业法律顾问《企业管理知识》模拟试题(3)

  • 卷面总分:140分
  • 浏览次数:0
  • 测试费用:免费
  • 答案解析:是
  • 练习次数:21次
  • 作答时间:150分钟
试卷简介

本套试卷总分:140分;共有3大题;测试时间:150分钟

  • 单选题
  • 多选题
  • 案例分析题
部分试题预览
  1. 下列是几位法律工作者对本案劳动合同的不同看法,其中符合劳动合同法的有(  )。

    • A.劳动合同尚未终止
    • B.劳动合同已因期限届满而终止
    • C.劳动合同已于2009年冯某经检查确认怀孕时终止
    • D.A公司在冯某怀孕期间不得以任何理由解除劳动合同
  2. 若冯某没有怀孕,则下列关于冯某经济补偿的说法中,正确的有(  )。

    • A.冯某无权得到经济补偿
    • B.冯某有权得到1个月工资的经济补偿
    • C.冯某有权得到1个半月工资的经济补偿
    • D.冯某有权得到2个月工资的经济补偿
  3. 若合同未终止,且A公司自冯某上班以来至2009年年末一直未安排冯某休年假,冯某的日工资收入为100元,则A公司还应支付冯某的年休假工资报酬为(  )。

    • A.1000元
    • B.1500元
    • C.2000元
    • D.3000元
  4. 根据下列资料,回答17~20题:

    2008年1月1日,26岁的女研究生冯某被A公司录用为职员,双方约定合同期为1年6个月;试用期3个月;合同期内冯某不得怀孕生育小孩,否则立即终止合同;冯某提前解除合同须支付违约金3000元。自上班以来,冯某一直勤勤恳恳、尽职尽责。2008年11、12月,随着世界金融危机的蔓延和就业形势的恶化,我国出现了女性劳动者以保住工作岗位为目的的怀孕高潮。2009年春节期间(2009年1月26日~2月4日),冯某在父母的劝说下也萌发了生育小孩的想法,不料这一想法很快传到了A公司领导那里。2009年2月10日,A公司领导约冯某谈话,重申了当初合同约定内容,并提出如果冯某主动提出辞职,公司将给予1个月工资的经济补偿,冯某当即表示拒绝辞职。2009年6月30日,合同到期后双方未续期。10天后就在冯某准备办理离职手续之时突觉身体不适,经医院检查。确定已怀孕1个多月。

    下列冯某与A公司劳动合同的约定中,不符合劳动合同法规定的有(  )。

    • A.合同期1年6个月
    • B.试用期3个月
    • C.合同期内怀孕合同即终止
    • D.冯某提前解除合同须支付违约金
  5. 甲钢铁总厂推行的目标成本管理好处是(  )。

    • A.节约了成本
    • B.提高了利润
    • C.实现了经营指标压力分担
    • D.市场占有率提高1倍
  6. 从上面介绍情况来看,按照SWOT分析方法,2000年甲钢铁总厂应该采取(  ),以利于生存和发展。

    • A.并购战略
    • B.成本领先战略
    • C.差异化战略
    • D.多元化战略
  7. 甲钢铁总厂执行“成本否决”奖惩制度属于(  )类型。

    • A.前馈控制
    • B.现场控制
    • C.反馈控制
    • D.成本控制
  8. 按SWOT框架进行分析,彩虹在家电领域的劣势有(  )。

    • A.核心业务技术落后
    • B.非核心业务市场份额过低
    • C.非核心业务过多
    • D.辉煌的历史与现实间的差距
  9. 根据下列资料,回答13~16题:

    甲钢铁总厂是一家老企业。1990年,该厂与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况,可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利,因此工人和干部的奖金照发,一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算,这个价格严重背离了市场,依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始,该厂开始推行以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部,原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算,改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法,从产品在市场上被消费者接受的价格开始,从后向前测算出逐道工序的目标成本,然后层层分解落实到每一个员工,全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革,强化了企业内部管理,企业的经济效益大幅度提高,市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是:

    (1)以市场可以接受的产品价格为基础,提出目标利润;然后据此倒算出企业必须控制的成本,即目标成本。

    (2)将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人,以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑,人人肩上有指标”的责任体系。

    (3)实行“成本否决”的奖惩制度,即完不成成本指标,别的工作干得再好,也要否决全部奖金,以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施,甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革;一是精简机构,2001年到2005年,总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个,管理人员占职工人数的比重从14%下降到12%;二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门,进一步强化和理顺了管理职能;三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法——这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量,另一头是把住产品的销售关,建立集体定价制度,确定最低销售价格;“抓中间”就是抓工序环节的管理,狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制,甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益:从2005—2008年,该厂产量增加1倍,销售收入增加1.2倍,利税增加2倍,走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。

    甲钢铁总厂的成功是因为(  )。

    • A.进行了市场化管理
    • B.加强了成本管理
    • C.精简了机构
    • D.根据目标利润制定产品销售价格
  10. 从企业家角度出发,彩虹应采取的内部战略是(  )。

    • A.核心业务相对集权
    • B.全面集权
    • C.战略业务相对分权
    • D.权力全部分解