企业对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性。
为供应商评价标准设定权重时,要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。
筛选出什么样的供应商,并不是由采购项目的类型来决定的。
除了企业当前的采购额以外,还有很多可以增加企业对供应商的吸引力的因素,企业应努力挖掘这些因素。
在供应商感知模型中,一旦确定了一个供应商对企业的看法,就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。
杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素:转换成本和不同供应商的产品价格变化力度。
评价供应商时所要关注的两个要素是:质量和积极性。
当企业的需求具有非标准化特征时,有关供应商的能力方面的因素就显得更为重要。
在选择制订采购说明的方法时,需要考虑所采购的产品或服务的属性,如属于业务性需求还是资本性需求,并不需要考虑公司所要达到的总体供应目标与指标。
不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。
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