你是一家大型私营企业的总经理办公室秘书,最近,公司即将与美国的一个同行企业签订技术合作业务,共同研制一种新型的产品,并拟于近期签订合同。总经理请你负责筹划这次签字仪式,请谈谈你的筹划程序。
在报告办公室主任和供销社经理前,给副经理“透风”。
直接向办公室主任和供销社经理汇报,并提出处理意见。请你对上述4种方式判断正误,并结合案例内容,运用相应的理论进行分析,逐条说明理由。
将此事压下来,不向领导汇报。如果以后有人问起,就推说忘记了。
简述组织工作的步骤。
将此事只告知与周某关系密切的副经理,让其定夺。
控制过程分为哪几个基本步骤?有效控制活动应注意哪些问题?
秘书应该树立的最基本的观念是服务观念。( )
信访工作具有广泛性和长期性。( )
行政沟通的方式有许多种,可以根据不同的标准划分。( )
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