2014年咨询工程师《工程项目组织与管理》命题预测试卷(3)

卷面总分：130分
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测试费用：免费
答案解析：是
练习次数：10次
作答时间：100分钟

试卷简介

2014年咨询工程师《工程项目组织与管理》命题预测试卷(3),本试卷总分130分，共有2类型题目。

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部分试题预览

工程项目管理组织设计确定中，新的组织设计原则包括（　　）原则。
- A.“封闭”设计
- B.专业化
- C.整分合
- D.目标导向
- E.组织阶层
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工程建设项目达到（　　）标准的，必须进行招标。
- A.施工单项合同估算价在150万元人民币的
- B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币的
- C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在30万元人民币的
- D.施工单项合同估算价在300万元人民币的
- E.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在80万元人民币的
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工程咨询项目管理组织的社会技术支持种类有（　　）。
- A.管理技术支持
- B.技术经济与财务分析能力的支持
- C.微观知识的支持
- D.专业技术支持
- E.法律、国际贸易方面的社会技术支持
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扩大管理幅度对工程项目组织的影响主要有（　　）。
- A.办事效率降低
- B.可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间
- C.缩短信息传递渠道与层次。提高工作效率
- D.由于管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真
- E.由于管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加
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项目设计计划的内容包括（　　）。
- A.图纸
- B.项目设计范围及设计分工
- C.设计指导思想和设计原则
- D.用户对设计工作的特殊要求
- E.批准的可行性研究报告
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编制进度计划的工作成果包括（　　）。
- A.工程项目进度计划
- B.工程项目进度的详细依据
- C.进度管理计划
- D.项目网络图
- E.辅助进度计划
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公开招标与邀请招标的区别在于（　　）。
- A.公开的程度不同
- B.竞争的范围不同
- C.发布信息的方式不同
- D.施工的地点不同
- E.选择的范围不同
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识别风险是一项复杂的工作，其方法包括（　　）。
- A.文件审查
- B.图形技术
- C.信息采集技术
- D.定量分析
- E.定性分析
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工作分解结构说明的内容包括（　　）。
- A.成本预算
- B.负责实施的组织
- C.划分的标段
- D.工作包和控制账户编码
- E.技术参考文献
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某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误有（　　）。
- A.多个起点节点
- B.多个终点节点
- C.工作代号重复
- D.存在循环回路
- E.节点编号有误
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