2015咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷(一)

卷面总分：130分
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测试费用：免费
答案解析：是
练习次数：5次
作答时间：150分钟

试卷简介

2015咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷(一)：本试卷总分130分；共有2类型题目

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部分试题预览

每个过程和过程网络的控制，都可以采用PDCA循环的动态管理模式，通过循环管理可达到的目的是（　　）。
- A．选择最佳的过程和途径
- B．确保目标的准确
- C．协调各过程活动
- D．明确各过程的联系
- E．确定过程有效运行条件，控制关键点和方法
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工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有（　　）。
- A．确定项目目标
- B．利于项目各方的协调与沟通
- C．确定项目关键点的检查内容、范围和时间
- D．确定项目进度度量和控制的时间基准线
- E．作为项目实施控制的依据
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下列关于试运行质量管理的表述中，正确的有（　　）。
- A．业主方应负责试运行现场的准备工作
- B．承包方负责落实原材料的供应
- C．试运行岗位人员应经过培训并考核合格
- D．试运行一般分阶段进行
- E．试运行工作应由业主方组织进行
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施工合同示范文本规定，因（　　）等原因导致竣工时间延长，经工程师确认后可以顺延工期。
- A．不可抗力
- B．工程量增加
- C．承包商基础施工超挖
- D．设计变更
- E．发包人未按约定提供开工条件
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对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（　　）。
- A．部门过多，每个部门的职能就会减少
- B．部门少，每个部门的职能则会增加
- C．部门职能与部门划分无任何关系
- D．如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量
- E．部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定
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风险管理体系的主要内容包括（　　）。
- A．方法
- B．岗位职责
- C．风险对策
- D．风险监控
- E．管理计划
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工程项目风险监测与控制的方法有（　　）。
- A．风险再评价法
- B．风险审核法
- C．储备分析法
- D．纠正行动法
- E．修改项目计划的输入法
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工程项目直接管理子系统包括（　　）。
- A．范围管理
- B．沟通管理
- C．费用管理
- D．合同管理
- E．进度管理
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某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（　　）。
- A．第3周末检查时工作D拖后1周，但不影响总工期
- B．第3周末检查时工作L拖后1周，但不影响总工期
- C．第7周末检查时工作，提前2周，总工期预计缩短2周
- D．第7周末检查时工作G提前1周，将不影响总工期
- E．第4周至第7周内工作E和工作H的实际进度正常
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咨询工程师在工程项目实施阶段的主要工作有（　　）。
- A．根据业主委托开展项目中间评价工作
- B．配合业主做好项目的竣工验收工作
- C．对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
- D．代表业主对项目施工进行监督、管理
- E．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
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