2016下半年软考高级试题及答案1(信息系统项目管理师)

卷面总分：40分
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测试费用：免费
答案解析：是
练习次数：174次
作答时间：120分钟

试卷简介

软考高级试题及答案1(信息系统项目管理师)，是针对软考高级考试中信息系统项目管理师的模拟试题。

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部分试题预览

德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：
- A.从历史数据进行推断
- B.专家主观意见
- C.层次分析过程
- D.猜测
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工作包是什么?
- A.工作分解结构中最底层的可交付物
- B.有特定标志符的工作
- C.属于报告中的需求层次
- D.可以分配到多于一个组织单元的工作
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在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:
- A.关键路线活动
- B.非关键路线活动
- C.有闲时间活动
- D.虚活动
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柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：
- A.缺乏时间定位
- B.不能展示出多个变量
- C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系
- D.不能与人力规划相联系
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为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：
- A.所有的活动
- B.只是那些具有最长的持续时间的活动
- C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
- D.那些风险度最大的活动
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有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：
- A.阅读，写和听
- B.展示良好的说话和倾听习惯
- C.沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈
- D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划
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管理收尾包括所有下列事项，除了：
- A.项目验收
- B.合同清算
- C.项目文件档案
- D.经验教训学习
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项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：
- A.文件记录
- B.反馈
- C.成本
- D.消除障碍
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项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：
- A.项目经理如何有效地与团队建立关系
- B.项目经理在组织层级中的地位
- C.项目的规模和性质
- D.项目经理的薪水和年龄
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在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：
- A.时差
- B.自由时差
- C.水平时差
- D.滞后
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