2017年下半年系统规划与管理师考试下午真题

【说明】 

李涛是某公司一名技术骨干，沟通能力比较强，因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理，李涛负责的项目有以下特点： 

（1）项目刚刚完成立项，从项目的技术可行性分析预计规模为100人·月，涉及5个需求部门。 

（2）项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交换，必须6个月后按合作方规定的日期投产（该投产日期非版本计划投产日），投产前必须通过合作方的验收。 

（3）与合作方的连接需要使用新设备，涉及采购。新设备中的应用程序由设备提供商负责开发。 

（4）项目组成员中的新员工比率达30%。 

【问题1】 

在IT服务风险管理中，风险识别主要包含哪些内容？ 

【问题2】 

（1）请根据试题的【说明】识别本项目存在的风险。 

（2）针对已识别的风险应采取哪些应对措施？ 

【问题3】 

从风险管控的角度出发，李涛应如何进行管理，以确保项目顺利实施？ 

【说明】 

（1）2017年5月12日，新型“蠕虫”勒索病毒WannaCry在全球大规模爆发，这是一起利用NSA黑客武器库泄露的“永恒之蓝”发起的病毒攻击事件。国内连续校园网的电脑以及部分企业中了该病毒，造成许多高校毕业生的论文以及企业单位的文档被锁，需要支付高额赎金才能解密。 

（2）2017年6月27日，乌克兰、俄罗斯、印度及欧洲多个国家遭遇新型勒索病毒Petya的袭击。政府、银行。电力系统、通讯系统、企业以及机场都不同程度受到了影响，国内已有个别企业用户疑似遭到袭击。 

（3）“永恒之蓝”会扫描开发445等端口的安装有Windows操作系统的机器，并利用相关系统漏洞，无需任何操作，只有开机上网，就能在电脑和服务器中植入勒索病毒，并进行大规模爆发性传播。 

【问题1】 

《计算机信息安全保护等级划分准则》中规定的计算机信息系统安全保护能力共分为几个等级？ 

【问题2】

请描述在建立信息安全管理体系（ISMS）中使用的模型原理 

【问题3】

（1）针对上述病毒应该采用什么样应对措施？ 

（2）从信息安全管理角度应采取哪些预防措施？ 

【说明】 

陈俊是信管网公司运维部门经理，由于最近反馈到运维部门的事件数量下降，陈经理自认为客户的抱怨比前期少了。周三陈经理按照惯例去和客户开碰头会。 

“早啊，何总。”陈经理一进会议室就与客户主管何总打了招呼。 

“嗯”何总阴沉着脸应了一句，陈经理一看觉得气氛不对，再一看周边几个区域管理员都没了以往的兴致勃勃的劲，老老实实坐在那里，便意识到出了问题，立刻打起十二分精神。 

“开会了！”何总看到陈经理进来之后立刻宣布会议开始，并说“今天的会议就一个主题：维护，上周公司领导去基层检查工作发现计算机设备维护存在不少问题。“陈总一听便知何总下面的话是说给自己听的。 

“最近系统运行不稳定，我们要求提供服务的时候，系统却停止服务进行维修，不能提供充分的服务时间。”何总说到这里有点激动，接着说“希望你们你们尽快解决这个问题，确保提供正常的系统服务。特别是公司要在“十一”黄金周进行促销活动，你们必须为黄金周业务的正常运营提供保障”。 

陈经理返回办公室后仔细查阅了相关《运维服务合同》，但从该合同中无法得知“十一”期间是否一定要提供服务，并且“十一”期间维护部门已经安排了系统检修工作。 

【问题1】 

在该案例中系统维护要求与客户服务要求存在哪些问题？ 

【问题2】 

请举例说明IT服务需求识别阶段的5个方面的活动。 

【问题3】

请根据试题说明，列举出IT服务运营管理中应当充分重视并执行的3个事项。