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企业管理概论自考真题试题及答案2012年4月真题(00144)

  • 卷面总分:100分
  • 浏览次数:0
  • 测试费用:免费
  • 答案解析:是
  • 练习次数:1次
  • 作答时间:150分钟
试卷简介

企业管理概论,题型包括单项选择题,多项选择题,名词解释题,计算题,简答题,论述题,案例分析题

  • 单项选择题
  • 多项选择题
  • 名词解释题
  • 计算题
  • 简答题
  • 论述题
  • 案例分析题
部分试题预览
  1. 案例背景:张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业,长期实行“H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生,进入公司后如鱼得水,其专业才华得到施展,其设计并参与投标的方案,大多被招标单位所采纳,为公司赢得了荣誉和很好的经济效益,个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是,由于张某业务能力强,成绩突出,于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中,由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时,也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此,自从张某被提拔为中层管理干部后,他就一直高兴不起来,总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。问题:(1)结合本案例,简要说明“H形晋升渠道”存在什么缺陷?(2)针对该公司在职务晋升上所存在的问题应如何解决?

  2. 简述企业技术开发经费的主要来源。

  3. 试述企业战略家应具备的基本素质。

  4. 简述企业经营实力分析的主要内容。

  5. 企业经营战略的制定过程应包括哪些主要环节?

  6. 广东省某电子玩具生产经营企业,根据市场预测和订单情况,2012年A玩具产量为1500件。2005--2011年A玩具的产量及单位成本资料如下表(见表3)。

    表3

    要求:利用回归分析法确定该企业A产品总成本与产量之间的回归方程,并预测2012年A产品的总成本。(计算结果保留小数点后两位)

  7. 损益表

  8. 供应链

  9. 某著名机床生产企业,根据对2012年市场需求、用户订单情况和企业生产能力等三方面的预测,制定出2012年综合生产计划的部分计划(见表1)。

    表1

    现在要依据综合生产计划,安排各个季度的主生产计划,其中已落实了B系列产品第3季度的部分主生产计划(见表2)。

    表2

    要求:

    根据以上两表提供的信息,计算X、Y、Z、T、S、W的值,从而帮助该企业完成2012年的综合生产计划和第三季度主生产计划的制定工作。

  10. 结构工资制