简述企业标准化的新趋势。
案例背景:华强塑料制品厂是一家主要生产塑料包装袋的民营企业。随着全民环保意识的增强和国家限塑令的颁布实施,近年来,该企业产品市场逐步萎缩,经营效益连年下降。面对企业经营的现状,企业领导想通过资本经营摆脱目前的困境,但在选择哪种资本经营途径时存在意见分歧。最终,厂领导班子经过研究,决定拍卖产权,退出塑料制品生产行业,进入具有良好市场前景的环保产品制造行业。问题:一、试问该企业选择的是哪种资本经营途径?二、结合该案例,谈谈企业在进行资本经营时,还有哪些途径可供选择。
论述哈默尔关于企业核心能力的理论。
简述企业战略家应具备的基本素质和能力。
简述绿色营销的含义。
国内某著名IT公司下属PC机生产企业正在制定2010年综合生产计划。根据市场预测,该企业2010年计划生产A系列PC机15万台。其中,第二季度计划安排3万台的生产任务,并落实了部分主生产计划(见下表)
根据上表提供的信息,帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。
某玩具生产企业A产品2008年的产量/成本资料显示,该年月产量分别在11月、2月达到最高值和最低值,其产量和总成本分别为10 000件,350 000元和8 000件,310 000元。试用产量成本预测法计算:(1)单位变动成本。(2)固定成本。(3)若2008年度产量为10万件,则该年度A产品总成本和单位成本分别为多少?
浮动工资制
企业精神
合伙制企业
2019年4月公共政策学真题试卷及答
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自考政策问题与议程设定同步练题习试卷
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