某市原主管城市建设的职能部门是城建局。为适应城市建设事业的发展,协调城建局与其他相关职能部门的关系,该市又成立城市建设委员会。后来为加强对城市建设的领导,该市又在市府办下设城市建设科,以协助市长协调城建委与城建局的关系。这样,一个城市有3 个机构行使城市建设职能,结果是层级增多,职权不清,互相扯皮、推诿,效率低下。最终导致事与愿违,影响了城市建设事业的发展。
问题:
(1)请结合行政组织设置原则,分析该市城市建设管理的做法为什么事与愿违?(6分)
(2)你认为应如何解决案例中该市机构设置存在的问题?(8分)
联系实际,概述行政组织规制型管理的优缺点。
筒述行政组织内部编制设计的依据。
简述当代美国行政组织改革的主要内容。
试述合理的行政组织结构的标准及影响行政组织结构的主要因素。
简述行政组织摩擦产生的主要客观原因。
简述行政组织目标评估的主要标准。
简述创建行政组织良好人际关系的原则与方法。
西蒙的组织设计论认为,影响组织设计的主要因素包括( )
委员会制的优点主要有( )
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