一起答

20011年10月自考00910网络经济与企业管理试卷及答案

  • 卷面总分:100分
  • 浏览次数:0
  • 测试费用:免费
  • 答案解析:是
  • 练习次数:0次
  • 作答时间:150分钟
试卷简介

20011年10月自考00910网络经济与企业管理试卷及答案,该试题包含单选题、多选题、简答题、论述题和案例题。

  • 单项选择题
  • 多项选择题
  • 简答题
  • 论述题
  • 案例题
部分试题预览
  1. 海尔的JIT策略JIT(just in time)即准时制,海尔通过JIT策略获取了竞争优势。(一)海尔的三个JIT1、JIT采购何时需要就何时采购,采购的是订单,不是库存,是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求,要求原有的供应网络要比较完善,可以保证随时需要随时能采购得到。2、JIT生产JIT生产也是生产订单,不生产库存。顾客下了订单以后,企业开始生产,并在五天或者六天交货,在这个期限内可以安排生产计划。生产计划完成需要怎样的原料供应,只要原料供应的进度能够保证,生产计划就会如期完成。3、JIT配送海尔配送流程跟传统的物流做法不一样,它完全是一体化的运作,而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别,海尔对物流高度重视,并把它提升到战略高 度,也很舍得投资,去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。流程化、数字化、一体化,是三个JIT流程的一个基本特色。(二)海尔怎么做JIT采购1、全球统一采购海尔产品所需的材料有1.5万个品种,这1.5万个品种的原材料基本上要进行统一采购,而且是全球范围的采购,这样做不仅能达到规模经济,而且要寻找全球 范围的最低价格。所以它的JIT采购是全球范围里最低价格进行统一采购,采购价格的降低对物流成本的降低有非常直接的影响。2、招标竞价海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币,它通过竞标、竞价,把采购价格下降5%。每年下降100亿的5%就可以直接提高利润,或者说其价格在市场上就更有竞争力。3、网络优化供应商网络优化供应商就是通过网络,通过IT平台在全球选择和评估供应商。网络优化供应商比单纯压价要重要得多,因为它的选择余地很大,真正国际化的企业在国际大背景下运作,就可以有很多资源供它选择。海尔的JIT采购实现了网络化、全球化和规模化,采取统一采购,而且是用招标竞标的方式来不断地寻求物流采购成本的降低。(三)海尔怎么做JIT生产海尔由市场需求来拉动生产计划,由生产计划来拉动原料采购,再要求供应商直送工位,一环紧扣一环。海尔JIT生产的基础是ERP平台,通过IT舞台上演 JIT生产这台戏。其前提就决定了生产速度会快,成本会低,效率会高,相反,如果靠传统模式去实现JIT生产难度就会很大。(四)海尔怎么做JIT配送目前海尔物流部门在中国大陆有四个配送中心,在欧洲的德国有配送中心,在美国也有配送中心,通过这些总的中转驿站——配送中心来控制生产。不做JIT采购 就做不了JIT生产,而要做JIT生产和JIT采购,还必须有JIT配送。是JIT配送而不是JIT运输,因为运输是长距离的,配送是短距离的,是当地 的。怎样做到按照生产的需要在当地做配送,随时需要随时送到,而且数量、规格要符合需要,这就对物流提出了比较高的要求。货物配送时间要扣得准,JIT生产、JIT采购、JIT配送就是要达到零库存。零库存不是库存等于零,而是在于库存的周转速度,周转速度越快,相对来说库 存量就越少。所以JIT配送是这一切的基础,采购、生产与配送必须同时具备JIT的条件,因此叫同步流程,流程再造的时候就要考虑到这三个方面。请回答:(1)结合案例,谈谈海尔JIT策略包含哪些部分?(2)结合案例,谈谈准时生产的含义。

  2. 论述人力资源管理的内容。

  3. 简答知识管理的内容。

  4. 简答企业文化的层次。

  5. 简述网络广告的发布方式。

  6. 简答网络时代财务管理的观念。

  7. 简述学习型组织的特点。

  8. 实施企业知识管理需要把握的原则有()

    • A.成本
    • B.积累
    • C.信任
    • D.共享
    • E.创新
  9. 简述企业核心能力的特征。

  10. 分析的方法有()

    • A.对比分析法
    • B.归纳分析法
    • C.比率分析法
    • D.推导法
    • E.综合分析法