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谈判与推销技巧知识点练习卷11

  • 卷面总分:100分
  • 浏览次数:0
  • 测试费用:免费
  • 答案解析:是
  • 练习次数:0次
  • 作答时间:150分钟
试卷简介

本试卷是营销(谈判与推销技巧)自考知识点练习卷及答案,本次考试时长为150分钟,总分为100分。

  • 单项选择题
  • 多项选择题
  • 简答题
  • 论述题
  • 案例分析题
部分试题预览
  1. 23. 2004年12月8日上午9时,联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部,收购的业务为IBM全球的台式电脑和笔记本电脑的全部业务,包括研发、制造、采购。这一为世人所瞩目的联想与IBM长达13个月的并购谈判终于画上了句号。在这场收购中,联想收购IBM个人电脑部门的支出总计达到了17.5亿美元,其中包括6.5亿美元现金、价值6亿美元的联想集团股票以及承担IBM个人电脑部门的5亿美元债务。

    对于联想来说,通过对IBM全球个人电脑业务的并购,可以使联想的发展历程缩短整整一代人,年收入从30亿美元进入100亿美元,一跃成为世界上第三大个人电脑制造商,每年创造120亿美元的营业额,成为我国率先进入世界500强行列的高科技制造企业。

    收购完成之后的联想将拥有IBM的“ThinkPAD”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司(不包括其X系列生产线)、位于大和(日本)和罗利(美国北卡罗来纳州)的研发中心,以及遍及全球160个国家和地区的庞大分销系统和销售网络。而在和联想的并购谈判宣告结束之后,IBM股价上升了2%,而且华尔街的分析师们也认为,IBM出让个人电脑业务将有助于进一步巩固戴尔和惠普的地位,因为他们还有机会成为IBM采购选择厂商,在国际化的道路上,他们会跑得比联想更远。

    虽然在谈判中,IBM把最初计划的30亿~40亿美元出售个人电脑业务的价格调整到了最终的17.5亿美元,但这样的让步也让IBM获益颇多。IBM在新联想中谋取了18.9%的股权,成为仅次于联想控股的第二大股东,与此同时,IBM当时的副总裁兼个人系统部总经理史蒂芬·沃德还登上了新联想CEO的宝座,而联想的前任CEO杨元庆则登上了新联想董事长的席位。 

    根据案例,谈谈你对“谈判既是一种竞争和索取价值,也是一种合作和创造价值”的理解。

  2. 22. 试述谈判过程中冲突与合作的关系。

  3. 20. 谈判者两难选择的解决办法。

  4. 21. 重复博弈可以使博弈参与人走出“囚徒困境”的原因。

  5. 19. 简述重复博弈可使博弈参与人走出“囚徒困境”的原因。

  6. 18. 比较“非赢即输”与“双赢”的谈判哲学。

  7. 17. “双赢”的谈判哲学认为( )

    • A.谈判是谈判者采用创造性的手段寻求联合收益的过程
    • B.应以谈判者相互间的充分沟通和信息共享、谈判者的合作性和创造能力,消除索取价值的行为
    • C.对联合收益持排斥态度
    • D.“双赢”真正可以实现的前提是谈判者不存在根本性的冲突,利益完全一致
    • E.以此信念进行谈判,确实排除了创造价值与索取价值之间的冲突
  8. 16. 冲突与合作是谈判中不可分割的、相互关联的两个部分,它们的关系可以概括为( )

    • A.谈判是合作和创造共同价值的过程
    • B.谈判是冲突和价值索取的过程
    • C.谈判是合作与冲突兼而有之的过程
    • D.谈判过程中冲突与合作的矛盾会发生变化
    • E.谈判是一个处理合作与冲突矛盾的过程
  9. 15. 以下表述中,不属于引发数据冲突原因的是( )

    • A.谈判双方在资源控制、谈判力量或权利上的不对等
    • B.缺乏信息
    • C.掌握的是错误的信息
    • D.较差的沟通质量
    • E.谈判双方的道德判断差异
  10. 12. 谈判的根本矛盾是( )

    • A.创造价值的合作行为与索取价值的竞争行为:之间的矛盾
    • B.合作与冲突之间的矛盾
    • C.谈判主体与谈判客体之间的矛盾
    • D.利益最大化与资源有限之间的矛盾