A集团主要生产自有品牌的PC机。为扩大销售,其在1986年最先采用代理制。而当其在一年之内发展了8家代理商后,代理商与直销部门产生了矛盾,其电脑只得采用分公司——代理——用户的销售模式,在全国建立了7家分公司。1990年该集团拥有了50家代理商,但分公司与代理商之间又产生了目标激励的冲突,因为分公司也有利润压力,不可避免地与代理商争夺客户,对代理商积极性打击很大。为解决这一问题,A集团对其分销渠道作了进一步的调整,最终采用厂商——总代理——二级代理——用户的渠道模式。
问题:
(1)A集团代理商与直销部门之间的冲突属于哪种类型?
(2)对于代理商与分公司之间的冲突,该集团采取了什么样的化解对策?
(3)你对A集团最终选择的渠道模式如何评价?
试述联合收益及联合收益的来源。
联系实际说明捕捉销售机会的诀窍。
简述利用替代选择影响价格谈判空间的策略。
激发顾客购买欲望的方法有哪些?
简述售后服务的主要内容。
如何理解“非赢即输”谈判哲学?
有效威胁的特征表现在哪些方面?
简述信息与谈判力的关系。
谈判过程中冲突与合作的关系可以概括为( )
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