某企业原来生产甲产品,年设计生产能力10000件,市场销售单价68元,单位产品成本总额56元,具体资料如下:直接材料20元,直接人工16元,变动制造费用8元,固定制造费用12元。该企业现在每年有35%的生产能力未被利用,且无法转移。
要求:就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时,企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求,而不购置设备增加生产能力。4-104
(1)现有一客户提出以45元/件的价格订货3000件,企业剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本;
(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件,但该订货还有些特殊要求,需购置一台专用设备,增加固定成本2000元;
(3)现有一客户提出以45元/件的价格订货4000件,企业剩余生产能力无法转移。
某企业拟建造一条生产线用于生产其开发的一种新产品,有关预计资料如下:
(1)固定资产投资500万元,营运资金增加100万元,建设期为1年,固定资产投资全部在建设开始时一次投入,而增加的营运资金全部于建设工程完工时(即第一年末)投入。
(2)预计项目经济寿命期为5年,使用期满报废清理时有20万元净残值,设备采用直线折旧法计提折旧。
(3)项目投产后,每年增加的销售收入为400万元,每年增加的付现成本为160万元。企业所得税率为40%。
(4)企业对投资方案所要求的报酬率为12%。
要求:
(1)计算各年净现金流量;6-147
(2)计算项目净现值,并评价该方案的可行性。(保留小数点后面四位数)6-153
试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。
某公司只生产一种产品,售价为每件5元,月初月末产成品存货成本不变,总成本与销售额之间的函数关系为:月总成本=120+0.6×月销售额。
要求:计算单位变动成本、单位边际贡献、盈亏临界点销售量,并画出标准本量利图。
某工厂只生产一种产品,耗用一种材料,本期实际产量400件,耗用材料580吨,其单价为150元/吨,直接人工8400工时,其工资总额为41160元,实际发生变动制造费用16800元,固定制造费用10920元,其费用标准如下:材料标准价格为160元/吨,单位产品标准用量为1.5吨/件,单位产品标准工时为20工时/件,标准工资率为5元/工时,变动制造费用标准分配率为2.2元/工时,预计生产能力为9000工时,固定制造费用预算总额为10800元。试根据上述资料对直接人工、变动制造费用和固定制造费用进行成本差异分析。
简述以变动成本为基础的成本加成定价法的优缺点。
简述责任会计的内容体系。
下列属于内部故障成本的有( )
简述决策分析的含义及决策的基本特征。
下列属于管理会计报告的有( )
基础会计学(00041)2019年4
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