大堂经理的职责包括提示和指导客户使用自助设备。
根据需要,可由大堂引导员代替大堂经理识别、引导和分流客户。
大堂经理要将识别出的优质客户推荐给个人客户经理。
个人或团队每年度持续表现网点服务精神并且得到上级领导肯定,便可获得卓越服务的荣誉。原则上,卓越级表扬面向全体员工,但获得该荣誉人数一般不超过网点员工总数的5%。
第一次巡检由大堂经理在营业网点刚开门营业,第一批客户未到来时执行。
神秘人检查制度,是对营业网点服务情况进行暗访,客观评价网点的服务水平,加强和改善网点规范化服务的制度。神秘人检查可以分为内部神秘人检查和外部神秘人检查。
网点服务精神的内涵是:以客为尊,激情创新,团队合作,合规经营,追求卓越。
零售业务深化转型要规模和质量、效益并重,更加重视质量和效益。
要坚持协同发展,树立“有边界分工、无边界协同”理念,以市场需求为导向,合力推动渠道整合、科技创新等关键领域改革。
零售业务深化转型要渠道拓展与渠道优化并重,更加重视渠道拓展。
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