注册会计师考试战略与风险管理仿真模拟卷(一)

判断HG公司并购S公司的类型，并简要分析其并购动机。

简要分析钱德勒的组织结构服从战略理论在本案例中的体现。

判断天达公司在目标市场选择上采用的是哪种方式。

判断N公司战略失效的类型，并简要分析N公司战略失效的原因。

影响公司治理重要性的主要因素有哪些？材料中涉及到哪几个方面？

分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。

简要分析北京凌辉重工面临的风险种类。

简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。

运用钻石模型理论，分析影响国内智能手机本土企业生存和发展的基础要素

判断FT集团组织变革后组织结构的类型，并简要分析此组织结构类型的优缺点。

结合SWOT分析图，简述与内外部环境相匹配的四种战略类型及特点。

下列关于信息和网络的说法中，正确的有( )。

• A．TCP／IP协议是通信软件的标准，HTML编程语言可以在万维网上建立数据间的联系
• B．内部网主要用于商业伙伴之间的信息交换
• C．电子商务是指通过互联网进行商品买卖和金融服务
• D．电子商务相比其他销售方式减少了交易成本

管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有(  )。

• A.管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式
• B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩
• C.企业的总体环境也会影响到企业的持续经营
• D.企业和企业利益相关者之间的互动

甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到中东地区。由于中东地区多个国家政局很不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有( )。

• A．平衡计分卡
• B．专家建议
• C．SWOT分析
• D．出国考察

甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有(　　)。

• A.运营风险
• B.市场风险
• C.政治风险
• D.产业风险

甲公司是一家制冷产品生产与销售的民营企业，经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层为改善业绩，开始了艰难的决策。该公司管理层可以操纵的主要因素有( )。

• A．利润率
• B．增长率
• C．可持续增长率
• D．投资资本回报率

下列各项属于构建战略控制系统应该考虑的有( )。

• A．风险
• B．多样性
• C．链接性
• D．变化

甲公司是 M 国的一家电子商务公司。2006 年甲公司收购了 N 国一家从事电子商务业 务的乙公司，从而正式进军 N 国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。

• A.横向一体化战略
• B.市场开发战略
• C.产品开发战略
• D.相关多元化战略

邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素是：(  )。

• A.所有权优势
• B.区位优势
• C.内部化优势
• D.外部化优势

甲公司为某国一家灯具企业，经营一直保持稳健，现金流量也保持适中。该公司管理层从长远发展考虑，决定对现有债务进行重组，以改善财务结构。下列选项中适合该公司的方式是( )。

• A．进行企业分拆
• B．申请管理命令
• C．债务转换为股份以降低债务比例
• D．将到期债务转换为长期贷款

下列关于经营环境与竞争优势环境分析的说法，正确的有( )。

• A．直接竞争对手是那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相同的服务的竞争者
• B．确定战略群组考虑的因素包括：产品类别、消费者群组、按国家或区域划分的群体细分等
• C．组成细分的变量包括用途、地点、价格敏感度、福利要求等
• D．企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性决定了企业的融资来源

百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制订营销计划时，进行了市场细分，该企业结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括( )。

• A．适应性
• B．稳定性
• C．足量性
• D．可衡量性

对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是( )。

• A.财务资源
• B.企业文化
• C.商誉
• D.技术

关于企业集团多元化经营的优点，说法错误的是( )。

• A．能够分散业务风险
• B．企业可利用未被充分利用的资源
• C．为企业提供规模经济的成本优势
• D．企业可较容易地从资本市场中获得融资

关于内生增长的说法，错误的是( )。

• A．当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生增长
• B．内生增长战略通常不包括新产品开发计划和战略
• C．内生增长的成本增速较慢，这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低
• D．当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢

下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。

• A．甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费
• B．乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保
• C．丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售
• D．丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐

某公司是中国南方一家小型制笔企业，主要为美国一家公司生产的笔头和墨水安装成型，每支笔毛利为8分钱，由于该项T作属于手工操作，加之工人的工艺水平和责任心无法达标，导致残次品率居高不下，给公司带来较大损失。以下改进措施不能采用的是( )。

• A．设立流程、程序和政策
• B．对雇员进行培训和管理
• C．建立报告系统
• D．在公司内实施正式的内部控制系统

Z分模型是由(  )首先建立的。

• A.卡普兰
• B.爱德华·奥特曼
• C.安德鲁斯
• D.钱德勒

甲公司是一家自行研制开发的智能型汽车专用加注机系列产品的企业，面对复杂的外部环境和组织因素，需要分析内外部环境的影响，以确定企业在市场中所处的地位，最恰当的分析法是( )。

• A．5P战略分析
• B．PEST分析
• C．SWOT分析
• D．SMART分析

企业处于其生命周期的(  )阶段，其客户基本处于饱和状态。

• A.初始
• B.成熟
• C.衰退
• D.成长

在对企业进行内部资源分析时．某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源，其中属于该企业无形资源的是( )。

• A．财务资源
• B．供应网络
• C．技术资源
• D．总经理的决策能力

某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于( )。

• A．服务
• B．采购管理
• C．技术开发
• D．企业基础设施建设

某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于( )。

• A．政治风险
• B．项目风险
• C．财务风险
• D．操作风险

自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因 素，决定着企业竞争对手的( )。

• A.快速反应能力
• B.成长能力
• C.适应变化的能力
• D.持久力

下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。

• A.两者总是同方向变动
• B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大
• C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大
• D.两者交叉地影响产品成本的下降水平

完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是( )。

• A．应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价
• B．风险分析应包括风险之间的关系分析
• C．风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施
• D．企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估

在一般情况下，( )负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。

• A．总经理
• B．财务部
• C．审计委员会
• D．外部审计师

某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从该产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是( )。

• A．导入期
• B．成熟期
• C．研发期
• D．衰退期

当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。

• A．大
• B．小
• C．一般
• D．不确定

3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至20美元，那么其损益是( )。

• A．没有任何损益
• B．损失5000美元
• C．损失15000美元
• D．获利15000美元

在其他条件不变时，若使利润上升50％，单位变动成本需下降20％；若使利润上升40％，销售量需上升15％，那么( )。

• A．销售量对利润的影响比单位变动成本对利润的影响更为敏感
• B．单位变动成本对利润的影响比销售量对利润的影响更为敏感
• C．销售量的敏感系数小于1，所以销售量为非敏感因素
• D．单位变动成本的敏感系数小于0，所以单位变动成本为非敏感因素

已知某企业总成本y是销售额x的函数，二者的函数关系为：y=5000+0.3x，则该企业的边际贡献率为(   )。

• A.30%
• B.50%
• C.70%
• D.无法确定

下图所示组织结构的缺点有哪些(  )。

 

①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远 

②分配企业的管理成本比较困难 

③滋生职能失调性的竞争和摩擦 

④对战略重要性的流程进行了过度细分 

⑤内部使用转移价格会引发冲突

• A.②④⑤
• B.①②③⑤
• C.②③⑤
• D.②④