注会风险战略考题巩固模拟卷(1)

成立于20世纪60年代的M集团是一家领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团。M集团坚守“为客户创造价值”的原则，致力创造美好生活。2016年年底，M集团在制定未来三年发展规划时，企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。

根据上述信息，判断M集团公司战略形成的方法

近年来，基础护肤品行业生产技术不断提高，下游需求市场不断扩大，基础护肤品行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好，但国内基础护肤品生产企业却面临着日益激烈的竞争压力。

第一，海外基础护肤品企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原有品牌在国内建厂这两种方式进入中国市场。第二，生产用原辅料成本、用工成本不断上涨已成为基础护肤品企业面临的共性问题，而由于国内生产企业众多，产品差异较小，用户有充分的选择，消费者为获得优惠价格进行有选择性的购买，致使生产厂家受到双重挤压，利润微薄。第三，随着产品市场细分程度以及消费者对于护肤需求和美容需求的增加，具有综合和天然滋养功效的新型基础护肤品层出不穷，对传统的基础护肤品形成部分替代。

运用产业五种竞争力模型，简要分析基础护肤品生产企业面对的竞争压力

下列对战略性业绩计量特征说法错误的有（）

• A、战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是销售额最大化
• B、战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因
• C、战略性业绩计量可以是可计量的，也可以是不可计量的
• D、战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩

2018年初，A公司针对其经营困境，采取了以下措施：加强广告宣传、委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式是（）

• A、资产互换
• B、调整营销策略
• C、削减成本
• D、分包

下列关于企业内部利益相关者的说法中，正确的有（）

• A、投资者对企业主要的利益期望是资本收益
• B、传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化
• C、经理对企业的主要利益期望是销售额最大化
• D、企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化

战略变革的首要任务就是调整企业理念，下列属于调整企业理念的活动有（）

• A、确定企业使命
• B、对企业进行机制变革
• C、确立经营思想
• D、靠行为准则约束和要求员工

按照内部控制缺陷的本质分类，内部控制分为（）

• A、设计缺陷
• B、重要缺陷
• C、一般缺陷
• D、运行缺陷

上郡公司是我国上市的生产日用品的企业，销售渠道主要是各大商超。为了激发员工开拓更多的销售渠道，上郡公司每月会定期举行会议，刺激并鼓励员工畅所欲言、开展集体讨论。对于上郡公司采取的这种方法，下列说法正确的有（）

• A、权威人士的意见会影响他人的意见
• B、速度较快并易于开展
• C、激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案
• D、过程的全面性难以保证

Q股份有限公司是我国服装业首家公司上市，Q公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手的分析包括的内容有（）

• A、竞争对手的假设
• B、竞争对手的未来目标
• C、竞争对手的现行战略
• D、竞争对手的能力

下列关于期权的说法中，正确的有（）

• A、由于期权是一种权利，因此通常只为套期保值者使用
• B、购买期权但未行权，最大损失就是支付的期权金，也没有从期权中获益
• C、期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用
• D、对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务

下列适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法有（）

• A、头脑风暴法
• B、敏感性分析法
• C、风险评估系图法
• D、德尔菲法

奇简科技是一家高科技创新企业，其为了保持队伍的创新性，经常开展集体讨论、鼓励大家畅所欲言。下列选项中，属于这种方法的优点的有（）

• A、实施成本较低
• B、速度较快并易于开展
• C、能够很好的保证过程的全面性
• D、有助于进行全面沟通

根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》的要求，下列选项属于在采购中需要关注的风险的有（）

• A、项目招标“暗箱操作”，存在商业贿赂，可能导致中标价格失实及相关人员涉案
• B、采购计划安排不合理，可能会导致企业生产停滞或资源浪费
• C、供应商选择不当，采购方式不合理，可能会导致采购物资质次价高
• D、采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损

下列选项中属于成本领先战略适用范围的有（）

• A、产品具有较高的价格弹性
• B、购买者不太关注品牌
• C、价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低
• D、产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化

下列属于造成产业零散的原因的有（）

• A、不存在规模经济或难以达到经济规模
• B、存在退出障碍
• C、进入障碍低
• D、市场需求多样导致高度产品差异化

下列各项中，关于战略变革的发展阶段的说法正确的有（）

• A、在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
• B、在渐进阶段，战略发生缓慢的变化
• C、在连续阶段，战略会发生较大的变化
• D、在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点

以下的小案例中，属于风险规避的有（）

• A、甲公司推出国外市场，以避开激烈的竞争
• B、乙公司销售给长江公司的货物没有赊销，因长江公司信用不好
• C、古风公司禁止员工下载360，担心数据被盗
• D、上郡公司禁止其子公司在市场进行股票投资

下列关于公司目标的说法中正确的有（）

• A、公司目标是一个体系，建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准
• B、财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度来体现
• C、公司目标是公司使命的具体化
• D、财务目标体系的作用是让人密切注意，公司的管理层要提高公司的财务业绩

企业应当重视存货验收工作，规范存货验收程序和方法，下列关于存货验收的说法中，错误的是（）

• A、外购存货的验收，应当重点关注产品质量，通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续，不合格品应及时查明原因、落实责任、报告处理
• B、涉及技术含量较高的货物，必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收
• C、自制存货的验收，应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致
• D、其他方式取得存货的验收，应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定

减损型现金剩余的财务战略有（）

• A、提高税后经营利润率
• B、提高经营资产周转率
• C、增加股利支付
• D、彻底重组

下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》关于企业内部控制要求与措施的有（）

• A、大批采购物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式
• B、同一机构不得办理采购业务全过程
• C、小额零星物资或劳务的采购，可以采用直接购买的方式
• D、重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策

下列对风险理财的表述中，正确的有（）

• A、风险理财无法针对不可控的风险
• B、风险理财注重风险因素对现金流的影响
• C、风险理财注意以最低成本获得现金流
• D、风险理财的主要目的是为了创造价值

企业文化可以为企业创造价值，下列属于其创造价值的途径有（）

• A、促进合作并减少讨价还价的成本
• B、文化管理
• C、补充了正式控制
• D、简化了信息处理

晨曦公司是一家文具生产企业，因市场竞争激烈，导致公司的文具销量低。因此管理层决定改变企业策略，接到顾客订单后再生产。根据平衡产能与需求理论与产能计划类型，甲公司的做法属于（）

• A、领先策略
• B、滞后策略
• C、资源订单式生产
• D、订单生产式生产

下列各项中，属于董事的善管义务的有（）

• A、董事必须忠实于公司
• B、董事心须维护公司资产
• C、董事不得实施与其所服务的营业具有竞争性质的行为
• D、董事在董事会上有审慎行使决议权的义务

下列风险度量方法，建立在概率基础上的方法有（）

• A、最大可能损失
• B、在险值法
• C、期望值法
• D、概率值

目前我国理财产品业竞争激烈，与商业企业合作、电话促销等是其常用的促销方式。除此之外，在大型商场附近还会经常看见理财产品推销员设点推销产品，并给前来咨询办理的客户提供各种小礼品。以上理财产品业的推销手段主要涉及到的促销组合有（）

• A、营业推广
• B、公关宣传
• C、广告促销
• D、人员推销

在考虑企业可能面临的产业风险时，以下几个因素是非常重要的，主要包括（）

• A、产业生命周期阶段
• B、产业波动性
• C、产品的密集程度
• D、产业集中程度

A公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。其中甲业务部比较注重成本控制，力求压缩成本；乙业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。根据以上描述，A公司的两个业务部采用的战略分别是（）

• A、集中差异化战略
• B、差异化战略
• C、集中成本领先战略
• D、成本领先战略

分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括（）

• A、企业风险管理的现状和能力
• B、潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
• C、期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节
• D、新市场开发、市场营销策略

企业可以采用下列（）方法来知道自己的能力是否强过竞争对手

• A、基准分析
• B、收集竞争对手的信息
• C、自我评价
• D、作业成本法

制定战略选择方案的方法主要有（）

• A、自上而下的方法
• B、自下而上的方法
• C、纵横结合的方法
• D、上下结合的方法

下列各项中，属于普通股股东享有的权利有（）

• A、剩余收益请求权和剩余财产清偿权
• B、监督决策权
• C、优先认股权
• D、利润分配权

在下列类型的企业中，适合角色导向型的有（）

• A、家族制企业
• B、国有企业
• C、公务员机构
• D、专业团体

下列各项属于一般基准的有（）

• A、某理发店与航空公司进行比较
• B、某企业进行内部各部门之间的学习与比较
• C、某航空公司与另一家航空公司比较
• D、某培训机构与酒店服务进行比较

按照波特的价值链分析方法，企业的生产经营活动中的基本活动包括（）

• A、原材料的入库
• B、给零售商的送货
• C、投放电视的广告
• D、公司良好的企业文化

小汪经营一家首饰店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于首饰店外部后勤的活动是（）

• A、接受顾客订单
• B、首饰样式的设计制作
• C、聘请咨询公司为企业进行广告策划
• D、将定制的首饰送到顾客指定的地点

古风公司在对其境外经营的子公司可能面临的风险进行风险评估时，包括以下哪几个步骤（）

• A、风险分析
• B、风险评价
• C、风险辨识
• D、风险规避

改善事后信息不对称问题的办法有（）

• A、契约的完善
• B、委托人的监督
• C、对经理人的激励
• D、经理人的学历信号

下列选项中，供应者的讨价还价能力比购买者强的有（）

• A、供应者的产品存在着差异化
• B、该交易对卖方来说很可观
• C、购买者实施后向一化的可能性较低
• D、购买者充分了解市场价格及供应商的成本信息

与传统的职能管理相比，战略管理的特征有（）

• A、战略管理是企业的综合性管理
• B、战略管理是企业的全局性管理
• C、战略管理是企业的动态性管理
• D、战略管理是企业的效能性管理

下列各公司面临的风险中，不属于市场风险的有（）

• A、立阳公司的主要市场是在美国，主要交易货币为美元，最近美元汇率下降
• B、卓越公司的仓库被洪水淹没，造成大批产品遗失，损失惨重
• C、长江公司的会计资料未按最新会计法规进行装订和保管，受到相关部门处罚
• D、航和公司得知原材料价格将会上涨而加大材料采购，导致产能过剩

下列可以作为识别战略群组特征的有（）

• A、产品差异化程度
• B、所有者结构
• C、与政府、金融界等外部利益相关者的关系
• D、成本定位

下列选项中，属于处理变革阻力时管理层应当考虑的有（）

• A、变革的节奏
• B、变革的模式
• C、变革的管理方式
• D、变革的范围

区位理论认为，市场不完全性不仅存在于一国市场上，同样存在于国际市场上。国际市场的不完全性会导致各国之间的市场差异，这差异存在于（）等方面

• A、生产要素
• B、生产要素价格
• C、市场规模
• D、贸易壁垒

失效模式影响和危害度分析法是一种bottom-up分析方法，可用来分析、审查系统的潜在故障模式。下列有关该发放的描述中正确的有（）

• A、对其识别的风险进行定量分析
• B、识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要
• C、在设计之初发现问题，从而避免了开支较大的设备改造费用
• D、没有得到充分控制且集中精力，研究工作耗时且开支较大

下列说法错误的是（）

• A、职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
• B、竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题
• C、总体战略又称公司层战略
• D、职能战略又称竞争战略

古风公司是我国一家上市企业，主要生产高档香水，2018年收购了巴黎的一家制香企业，但因两个国家员工价值观差异，工作无法协作，最终以失败告终。上述资料表明，企业跨国营销最可能面临（）

• A、市场风险
• B、品牌风险
• C、环境风险
• D、文化风险

下列选项中，企业可以考虑实行后向一体化战略的是（）

• A、销售环节的利润率较高
• B、企业所在产业竞争较为激烈
• C、供应商数量较少而需求方竞争者众多
• D、企业所在产业的规模经济较为显著

下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（）

• A、从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
• B、当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢
• C、可以获得协同效应
• D、与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争

口口香公司是一家主营地方小吃的餐饮公司，长期从三家粮食公司采购食品原料。下列各项中，不属于口口香公司货源策略优点的是（）

• A、可以利用三家公司之间的竞争压低价格
• B、不会因为某家公司的供货问题而严重影响企业生产
• C、有利于促使三家粮食公司提供有统一质量保证的产品
• D、有利于从三家粮食公司获得更多的知识和技术

从技术的角度，从劳动分工和合作的角度来阐述企业产生与发展的原因，认为企业是一种可实现劳动的有效分工与合作的组织形式。这属于符合以下哪一种企业理论（）

• A、古典企业理论
• B、新古典企业理论
• C、交易成本理论
• D、不完全契约理论

在通用矩阵的9个方格中，处于右下方三个方格的业务适合采取的战略是（）

• A、增长与发展战略
• B、停止、转移、撤退战略
• C、维持或有选择地发展的战略
• D、保持或收割战略

日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场，与中国一家汽车制造企业结成战略联盟，以此作为进入中国市场的契机。由此可看出，形成该战略联盟的主要原因是（）

• A、实现资源互补
• B、促进技术创新
• C、避免或减少竞争
• D、开拓新的市场

下列选项中，关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是（）

• A、新兴产业是新形成的或重新形成的产业
• B、新兴产业的特征是没有游戏规则
• C、由于学习曲线的作用，即便产业增长时不断增加获得规模经济的机会，新兴产业的成本下降的也比较慢
• D、在新兴产业中，市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为

下列各企业的担保活动，符合《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》的规定的是（）

• A、甲企业为财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的企业提供担保
• B、乙企业为不能及时足额缴纳担保费用的企业提供担保
• C、丙企业为与本企业曾经发生过担保纠纷的已妥善解决的企业提供担保
• D、丁企业为已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的企业提供担保

小熊公司是一家大型的家电零售企业。为了提高员工工作效率和客户满意度，管理层决定对企业实行客户关系管理信息系统建设。受过去一直采用手工方式工作习惯的影响，员工由于对新系统缺乏了解，操纵不熟练，开始出现消极怠工、客户信息处理错误等现象。乙公司在变革中面临的障碍属于（）

• A、文化障碍
• B、管理障碍
• C、发展障碍
• D、私人障碍

某企业准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。则该企业应该（）

• A、根据文化要求进行管理
• B、以企业使命为基础
• C、重新制定战略
• D、加强协同作用

在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场的组织战略类型是（）

• A、分析型战略组织
• B、反应型战略组织
• C、开拓型战略组织
• D、防御型战略组织

简家公司是一家食品企业，为了应对即将到来的中秋节，公司提前采购了原材料，加工成月饼，预备等合作方下订单后立即发货。该公司的生产属于哪种模式？（）

• A、准时生产系统
• B、库存生产式生产
• C、资源订单式生产
• D、订单生产式生产

荣兴公司分别从不同的部门抽出优秀员工，建立一个跨职能的项目团队用于开发新产品，这种情况属于（）

• A、纵向分工
• B、横向分工
• C、整合
• D、分权型结构

某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，该企业最有可能是（）

• A、开拓型组织的矩阵结构
• B、分析型组织的矩阵结构
• C、开拓型组织的职能制结构
• D、分析型组织的职能制结构

审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括（）

• A、对内部审计人员及其工作进行考核
• B、检查、监督公司存在或潜在的各种风险
• C、检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序
• D、制定公司长期发展战略

古风公司针对管理或行政性质的职位，都是由企业内部的现有员工来补充空缺。古风公司该种招聘方式缺点是（）

• A、对招聘对象是否适合该工作判断不够准确
• B、可能导致人才选拔的局限性。
• C、无法调动员工的积极性
• D、花费大量招聘和选拔时间及费用

关于企业文化的表述，正确的是（）

• A、企业文化可以很容易的从其他文化中区别开来
• B、在一个大企业中企业不同部门的文化是相同的
• C、意识形态、价值观、信仰、道德规范属于企业文化
• D、企业文化能够由契约明确下来

（）是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括

• A、公司宗旨
• B、经营哲学
• C、企业目的
• D、企业目标

下列关于公司战略的定义中，表述正确的是（）

• A、传统概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身
• B、现代概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物
• C、现代概念强调战略的应变性，竞争性和风险性
• D、传统概念强调战略的适应性，全局性和长期性

有卓越经营才能的经理人员和掌握专用技术的专业人员由于掌握关键资源往往可争取到数倍于普通劳动力的薪酬。根据以上描述，其体现的权力来源是（）

• A、利益相关者集中或联合的程度
• B、个人的素质和影响
• C、对资源的控制与交换权力
• D、在管理层次中的地位

风险管理的总体目标不包括（）

• A、确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
• B、确保遵守有关法律法规
• C、确保企业有关规章制度和为实现战略目标而采取重大措施的贯彻执行
• D、确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失

下列关于风险理财的说法中，错误的是（）

• A、风险理财是全面风险管理的重要组成部分
• B、公司可以与银行签订应急资本合同应对公司突发事件造成的资本需求
• C、风险理财是公司战略的有机部分，其风险经营的结果直接影响公司整体价值的提升
• D、风险理财的手段不改变风险事件发生的可能性，但是可以改变风险事件可能引起的直接损失程度

下列选项中，关于公司目标的表述错误的是（）

• A、公司目标是公司使命的具体化，建立公司目标的目的是将公司的使命转成明确具体的业绩目标
• B、从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准
• C、目标体系的建立只需要公司高层管理者参与
• D、公司目标体系包括公司的长期目标体系和短期目标体系

上郡公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续上涨，导致公司成本压力加大。为了摆脱这种局面，上郡公司应选择（）的发展战略

• A、前向一体化
• B、后向一体化
• C、横向一体化
• D、多元化战略

某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其运营风险的是（）

• A、利率风险
• B、财务风险
• C、汇率风险
• D、新产品研发方面可能引发的风险

甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是（）

• A、市场开发战略
• B、市场渗透战略
• C、后向一体化战略
• D、前向一体化战略

下列选项中，位于通用矩阵右下方三个方格的业务不适宜采用的战略是（）

• A、撤退战略
• B、停止战略
• C、增长战略
• D、转移战略

统一集团是一家方便面生产厂家，为了扩展业务，其集团销售部在各大超市卖场内举办买5包送1包活动。方便面厂家实施的战略可能为（）

• A、市场开发战略
• B、多元化战略
• C、市场渗透战略
• D、产品开发战略

近些年来随着我国经济的发展和人均收入水平的提高，消费者越来越倾向于旅游度假。长江公司发现旅游行业的商机，于是果断从一家餐饮公司转型成为一家旅游服务公司。则长江公司在进行战略决策时考虑了外部环境中的（）因素

• A、社会和文化环境
• B、技术环境
• C、经济环境
• D、政治环境

在企业组织中，集权与分权各有不同的适用条件，应根据企业的具体情况而定。下列各企业中更适合采用集权型结构的是（）

• A.甲企业产品线数量较多且关系较为密切
• B.乙企业产品线数量较多且关系较为松散
• C.丙企业产品线数量有限且关系较为密切
• D.丁企业产品线数量有限且关系较为松散

进入21世纪，医药生产企业确立了“关爱生命，呵护健康”的新理念，这体现了下列选项中的（）

• A、公司目的
• B、公司宗旨
• C、经营哲学
• D、公司目标

某电脑厂商新推出一款高性能电脑，并且制定了较高的价格，但是几个月后就开始降价销售，以扩大市场，这种定价方式属于（）

• A、动态定价法
• B、差别定价法
• C、渗透定价法
• D、撇脂定价法