在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场的组织战略类型是（）

成立于20世纪60年代的M集团是一家领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团。M集团坚守“为客户创造价值”的原则，致力创造美好生活。2016年年底，M集团在制定未来三年发展规划时，企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。

根据上述信息，判断M集团公司战略形成的方法

近年来，基础护肤品行业生产技术不断提高，下游需求市场不断扩大，基础护肤品行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好，但国内基础护肤品生产企业却面临着日益激烈的竞争压力。

第一，海外基础护肤品企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原有品牌在国内建厂这两种方式进入中国市场。第二，生产用原辅料成本、用工成本不断上涨已成为基础护肤品企业面临的共性问题，而由于国内生产企业众多，产品差异较小，用户有充分的选择，消费者为获得优惠价格进行有选择性的购买，致使生产厂家受到双重挤压，利润微薄。第三，随着产品市场细分程度以及消费者对于护肤需求和美容需求的增加，具有综合和天然滋养功效的新型基础护肤品层出不穷，对传统的基础护肤品形成部分替代。

运用产业五种竞争力模型，简要分析基础护肤品生产企业面对的竞争压力

下列对战略性业绩计量特征说法错误的有（）

• A、战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是销售额最大化
• B、战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因
• C、战略性业绩计量可以是可计量的，也可以是不可计量的
• D、战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩

2018年初，A公司针对其经营困境，采取了以下措施：加强广告宣传、委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式是（）

• A、资产互换
• B、调整营销策略
• C、削减成本
• D、分包

下列关于企业内部利益相关者的说法中，正确的有（）

• A、投资者对企业主要的利益期望是资本收益
• B、传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化
• C、经理对企业的主要利益期望是销售额最大化
• D、企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化

战略变革的首要任务就是调整企业理念，下列属于调整企业理念的活动有（）

• A、确定企业使命
• B、对企业进行机制变革
• C、确立经营思想
• D、靠行为准则约束和要求员工

按照内部控制缺陷的本质分类，内部控制分为（）

• A、设计缺陷
• B、重要缺陷
• C、一般缺陷
• D、运行缺陷

上郡公司是我国上市的生产日用品的企业，销售渠道主要是各大商超。为了激发员工开拓更多的销售渠道，上郡公司每月会定期举行会议，刺激并鼓励员工畅所欲言、开展集体讨论。对于上郡公司采取的这种方法，下列说法正确的有（）

• A、权威人士的意见会影响他人的意见
• B、速度较快并易于开展
• C、激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案
• D、过程的全面性难以保证

Q股份有限公司是我国服装业首家公司上市，Q公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手的分析包括的内容有（）

• A、竞争对手的假设
• B、竞争对手的未来目标
• C、竞争对手的现行战略
• D、竞争对手的能力

下列关于期权的说法中，正确的有（）

• A、由于期权是一种权利，因此通常只为套期保值者使用
• B、购买期权但未行权，最大损失就是支付的期权金，也没有从期权中获益
• C、期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用
• D、对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务