注册会计师考试《战略与风险管理》多选题专项练习2
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下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有( )。
- A.销售环节利润率较高的企业
- B.供应环节利润率较高的企业
- C.现有上游供应商供应成本较高的企业
- D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
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我国东南沿海主营房地产开发的甲家族企业实行集权化管理。下列关于该企业集权型决策的特点表述正确的有( )。
- A.不容易进行职能间的决策
- B.常规决策的时间过长
- C.危急情况下能够做出快速决策
- D.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限
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下列导致政治风险的行为有( )。
- A.甲国政府对我国出口该国的相关产品征收高额进口关税
- B.乙国政府要求合资企业中本土企业持股比例不低于50%
- C.丙国政府限制本国银行的外资企业提供贷款
- D.丁国政府通过法令对外汇汇出境外进行限制
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乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时,应考虑( )。
- A.合理性
- B.多样性
- C.链接性
- D.风险
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某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会,制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列选项中,符合《中央企业全面风险管理指引》要求的有( )。(2013年)
- A.各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改进,将风险管理报告报送企业总经理
- B.外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告
- C.风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价,提出建议和出具报告,报送公司总经理
- D.内部审计部门每年至少一次对风险管理部门和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价,评价报告直接报送审计委员会
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企业拥有子公司的,应当建立科学的投资管控制度,通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益,重点关注子公司特别是异地、境外子公司的( )。
- A.年度财务预决算
- B.重大担保
- C.内部控制体系建设
- D.内部职能机构设置
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下列各项中,内部审计部门的职能包括( )。(2012年)
- A.委任承担公司年度财务报表审计的会计师事务所
- B.评价企业是否遵守法律法规、合同以及内部政策
- C.确保企业履行对外报告的义务
- D.协助董事会和管理层评价收购计划以及实施收购过程中的控制措施
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根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》,下列各项中符合企业内部控制要求与措施的有( )。
- A.一般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式
- B.企业应当对所有采购项目进行验收和专业测试,并出具验收证明
- C.除小额零星物资或服务外,不得安排同一机构办理采购业务全过程
- D.重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策
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甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂,甲公司近年连续出现亏损,从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括( )。
- A.甲公司形成产品差异化的成本过高
- B.竞争对手推出了性能更好的差异化产品
- C.家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高
- D.随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降
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企业的下列各项活动中,属于内部控制活动的有( )。
- A.办公楼设立门禁系统
- B.人力资源部门安排员工年度考核评价
- C.员工如请事假,需向部门经理申请及获得批准
- D.为一投资项目编制预算
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下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中,正确的有( )。
- A.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力
- B.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
- C.价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间
- D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
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下列各项对企业工程项目内部控制措施的表述中,错误的有( )。(2016年学员回忆版)
- A.工程项目的立项,应当报董事会或类似权力机构集体审议批准
- B.确定工程项目中标人之前,企业可以与投标人就投标方案进行谈判
- C.从事工程项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究报告的评审
- D.工程项目招标前,企业可以根据项目特点决定是否编制标底
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对于企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务(即通常所说的“三重一大”),下列说法中,正确的有( )。
- A.实行集体决策审批
- B.联签制度
- C.任何个人不得单独进行决策
- D.任何个人不得擅自改变集体决策意见
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某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口,下列各项中,属于其市场风险的有( )。
- A.新产品研发方面可能引发的风险
- B.利率风险
- C.财务风险
- D.汇率风险
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按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于基本活动的有( )。
- A.甲公司对产品加工设备进行检修
- B.乙公司对员工进行强化职业道德培训
- C.丙公司加大产品的营业推广力度
- D.丁公司聘请某会计师事务所进行内部控制有效性审计
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甲集团以电脑软件起家,立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候,就开始投资生物工程,以及房地产。由于摊子太大,公司资金链出现了断裂,最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断,该公司战略失效的主要原因有( )。
- A.企业内部缺乏沟通
- B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
- C.用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
- D.公司管理者决策错误
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根据价值链理论,在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则包括( )
- A.具有不同的经济性
- B.对产品差异化产生很大的潜在影响
- C.在成本中比例很大
- D.能显著影响企业结果
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作为未来最重要的新能源之一,页岩气正在改写世界能源格局。2012年,美国页岩气开采量高达2653亿立方米,极大提高其能源的自给率和能源安全,而作为页岩气头号能源大国,我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注的大背景下,未来必然是一片蓝海。甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业,公司除了考虑继续增加市场份额之外,还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中,能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有( )。
- A.政府对页岩气产业实行准入政策
- B.页岩气产业整体增长速度
- C.页岩气专有设备生产商
- D.现有页岩气企业品牌知名度
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甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有( )。
- A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
- B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司。结成战略联盟。此为ST战略
- C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
- D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
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甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司,乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年,甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议,双方将在网络支付服务方面进行合作,同时,甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有( )。(2016年)
- A.投资转置成本较高
- B.联盟内成员之间的沟通不充分
- C.双方具有较好的信任感和责任感
- D.企业对联盟的控制能力差
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下列各项中,属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。
- A.通用矩阵
- B.波士顿矩阵
- C.成功关键因素分析
- D.SWOT分析
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某货运航空公司在客户满意度调查中发现未能很好满足部分客户的需求,遂决定向国内某知名餐饮企业学习如何能更好满足客户的需求。根据以上信息可以判断,该货运航空公司主要采用了( )。
- A.内部基准
- B.竞争性基准
- C.过程或活动基准
- D.顾客基准
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甲公司是一家快递公司。下列各项因素中,可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。
- A.进入快递产业需要的资金投入不大
- B.快递企业数量众多
- C.现有快递企业对新进入者反应强烈
- D.甲公司与多家安检设备供应商关系良好
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某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色,而且具有突出的影音、游戏功能配置,其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断,该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括( )。
- A.人口细分
- B.行为细分
- C.地理细分
- D.心理细分
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大众火锅店规定:10万元以下的开支,每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有( )。
- A.降低管理成本
- B.易于协调各职能间的决策
- C.提高企业对市场的反应能力
- D.能够对普通员工产生激励效应
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甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团,在全国18个省市建设了加工基地,集团旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月甲集团以71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份,使甲集团成为世界最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施,甲集团可以选择的组织结构类型有( )。
- A.事业部制组织结构
- B.职能制组织结构
- C.M型企业组织结构
- D.控股集团组织结构
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公司战略的现代概念强调战略的( )。
- A.全局性
- B.风险性
- C.应变性
- D.竞争性
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下列各项中,属于上市公司审计委员会应履行的职责有( )。
- A.确保公司内部审计部门能直接与董事长接触
- B.批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述
- C.就聘任会计师事务所做出决定
- D.针对管理层做出的企业内部控制情况汇报做出复核
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下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有( )。
- A.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
- B.企业的组织结构是否有效
- C.人员和制度的管理是否合理
- D.企业自身所处的地位是否有利
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企业由于内外环境的变化而实行的战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到( )。
- A.变革的方向
- B.变革的节奏
- C.变革的管理方式
- D.变革的范围
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董事会属下的审计委员会在职能上对内部审计进行监督,通过对内部审计的复核,以此提高内部审计部门的独立性,使其工作范围不受管理当局的限制.并确保其审计结果受到足够的重视,进而提高内部审计的效率。下列选项中,属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有( )。
- A.在企业中的地位
- B.工作的范围
- C.职责划分
- D.人员素质及训练情况
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下列关于风险理财的描述中,错误的有( )。
- A.风险理财可以有效降低风险事件可能引起的直接损失
- B.风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险
- C.风险理财注重风险因素对现金流的影响
- D.风险理财主要针对不可控的风险
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下列选项中,违反不相容职务分离控制要求的有( )。
- A.甲公司由出纳负责开出银行支票,并编制银行存款余额调节表
- B.乙公司由会计部门根据考勤记录和扣款记录计算员工工资额
- C.丙公司规定非实物保管人员应限制接近资产,不得办理物资收发
- D.丁公司规定销售人员不得接触销售现款
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甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时,应当考虑的因素有( )。
- A.为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够
- B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
- C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
- D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
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下列说法中,符合工程项目内部控制要求的有( )。
- A.企业应当根据发展战略和年度投资计划,提出项目建议书,编制可行性研究报告
- B.企业应当组织专家对项目建议书和可行性研究报告进行充分论证和评审,出具评审意见
- C.重大工程项目的立项,应当报经董事会或类似权力机构集体审议批准
- D.企业应当及时编制竣工决算,开展竣工决算审计,办理竣工验收手续
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下列关于产业的成功关键因素的说法中,正确的有( )。
- A.成功关键因素随着产业的不同而不同
- B.在相同的产业中,成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变化
- C.随着产品寿命周期的演变,成功关键因素也发生变化
- D.同一产业中的各个企业,也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重
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甲公司在董事会下设立了审计委员会,审计委员会负责审查内部控制,监督内部控制的有效实施及内控自我评价等。下列选项中,符合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》要求的有( )。
- A.甲公司审计委员会的成员全部为非行政董事
- B.甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统
- C.内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案,向董事会报告,但一般缺陷可视情况决定
- D.甲公司审计委员会的职责由董事会确定,审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核
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某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为,以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中,对该经销商采用的风险管理方法表述正确的有( )。
- A.该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利
- B.该经销商采用的风险管理方法是风险对冲
- C.该经销商采用的风险管理方法对冲了部分或全部价格风险
- D.该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险
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下列选项中,描述错误的有( )。
- A.企业开展风险评估主要针对外部风险
- B.风险管理委员会负责内控的自我评价
- C.重大人事任免应实行集体决策审批
- D.控制活动的主要目标是将风险的影响降至零
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甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
- A.甲公司具有较强的财务实力收购乙公司
- B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
- C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
- D.乙移动通信公司所在国的电信产业十年来发展迅速,移动通信业务过去10年增长了300倍
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甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。
- A.自动化生产线
- B.独特的企业文化
- C.高管层的推理和决策能力
- D.作为商业秘密保管的食品配方