甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月甲集团以71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份，使甲集团成为世界最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施，甲集团可以选择的组织结构类型有(  )。

下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有(  )。

我国东南沿海主营房地产开发的甲家族企业实行集权化管理。下列关于该企业集权型决策的特点表述正确的有(  )。

下列导致政治风险的行为有(  )。

乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑(  )。

某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会，制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列选项中，符合《中央企业全面风险管理指引》要求的有(  )。(2013年)

企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度，通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益，重点关注子公司特别是异地、境外子公司的(  )。

下列各项中，内部审计部门的职能包括(  )。(2012年)

根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，下列各项中符合企业内部控制要求与措施的有(  )。

甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂，甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括(  )。

企业的下列各项活动中，属于内部控制活动的有(  )。