注册会计师考试《战略与风险管理》多选题专项练习1

甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的(  )。

甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有(  )。

香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港关不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的有(  )。

乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有(  ) 。

下列关于一体化战略的描述正确的有(  )。

按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有(  )。

下列属于全球产品分部结构特点的有(  )。

甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有(  )。

下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有(  )。

甲公司是一家房地产中介公司，公司成立8年来，顺利渡过了创业期，开始步入成长期。但自2013年以来，公司运营面临重重问题：公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加等。公司王总知道这是公司组织结构存在问题，需要花时间对公司的组织结构进行诊断、优化。于是他找来人力资源部经理李华，请他沉下心去，在近期完成对公司组织架构的诊断、优化与再设计工作，并出具具体的方案直接向他汇报。李华在考虑公司纵向分工组织结构内部的管理问题需要考虑的因素有(  )。

美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战

略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有(  )。(2013年)

下列说法中，符合担保业务内部控制要求的有(  )。

某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有(  )。

下列有关角色导向型文化的说法中，正确的有(  )。

下列选项中，属于头脑风暴法优点的有(  )。

甲公司服装事业部的经营持续严重亏损，2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有(  )。

下列各项关于企业全面风险管理的表述中，正确的有(  )。

近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩，甲番茄厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业，甲番茄酱厂此时面临的风险包括(  )。

甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业。准备到发展中国家N国投资彩电生产业务。对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型要素的有(  )。

乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有(  )。

在期货市场中，套期保值能够实现的原理有(  )。

企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有(  )。

某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于(  )。

下列说法中，属于防御型战略组织特点的有(  )。

下列各项中，属于加剧产业竞争的主要因素有(  )。

美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M公司则因此改善其制造技术，不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，M公司与D公司组成战略联盟的动因有(  )。

甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有(  )。

甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为(  )。

甲会计师事务所为了节约成本，减轻管理人员压力，将公司信息系统软硬件服务外包给了乙公司。3个月后，甲公司出现客户财务数据泄密事件。甲公司经过调查，发现是乙公司技术人员在对信息系统进行维护时操作不当导致信息安全漏洞被黑客攻击所致。在上述案例中，甲会计师事务所面临的风险有(  )。

下列关于企业资源的说法中，错误的有(  )。

对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向(  )报告并审定。

作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有(  )。

甲公司是我国一家长期向x国出口摩托车的企业。2013年，x国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在x国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在x国组建合资公司规避的风险有(  )。

甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有(  )。

甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有(  )。

企业要有效地选择最佳和可行的风险管理策略。下列选项中，针对企业风险管理策略描述错误的有(  )。

下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有(  )。

评价工作组可综合运用(  )等评价方法，收集被评价单位内部控制设计与运行是否有效的证据。

下列说法中，符合人力资源内部控制要求的有(  )。

当产业面临的全球化压力很大时，新兴市场本土企业只可能选择的战略方向有(  )。

乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有(  )。

董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其(  )。

下列关于企业资源的表述中，正确的有(  )。