注册会计师考试《战略与风险管理》练习卷1

在具体分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下能力(  )。

以下关于企业战略群组的描述，正确的有(  )。

下列属于戴富特提出的战略变革的类型的有(  )。

人力资源是指企业组织生产经营活动而录(任)用的人员，包括(  )。

下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有(  )。

下列选项中符合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》关于企业内部控制要求与措施的有(  )。

按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括(  )。

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有(  )。

下列关于风险管理的描述中，错误的有(  )。

企业应当加强信息系统运行与维护的管理。信息系统操作人员不得擅自(  )。

甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有(  )。

企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有(  )。

下列各项中，属于《企业内部控制基本规范》对内部环境要素要求的有(  )。

下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有(  )。

下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有(  )。

下列各项关于风险评估的表述中，正确的有(  )。

甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是(  )。

内部控制评价工作组开展现场检查测试所采用方法的表述中，错误的是(  )。

甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列选项中，属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有(  )。

某工厂预期半年后须买入燃料油1000吨．目前现货市场价格为3750元／吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约，50吨／手，成交价为3788元／吨。半年后，该工厂以3960元／吨购入1000吨燃料油．并以3980元／吨的价格将期货合约平仓，则该工厂燃料油净进货成本为(  )元／吨。

甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10％。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债聿为60％，行业平均水平为48％：目前该公司正在考虑收购一家高科技企业．收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，

可以考虑的融资方式是(  )。

为了招徕消费者，餐饮服务类企业通常发放折扣券。从市场营销定价策略看，发放折扣券属于(  )。

甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的屏蔽感觉，得到了客户的认可，甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额，甲公司宜采取的组织战略类型为(  )。

2017年4月6日，大豆现货价格为2020元／吨，某加工商对该价格比较满意，希望能以此价格在一个月后买进200吨大豆。为了避免将来现货价格可能上涨，从而提高原材料成本，决定在大连商品交易所进行套期保值。4月6日买进20手9月份到期大豆期货合约，10吨／手，成交价格为2025元／吨。5月6日该加工商在现货市场按照2050元／吨的价格买进200吨大豆的同时，卖出20手9月份到期大豆期货合约平仓，成交价格为2052元／吨。请问在不考虑佣金和手续费等费用的情况下，5月6日对冲平仓时该套期保值的净损益为(  )元。

某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某上市公司财务总监)、独立董事肖锋(某高校会计学教授)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是(  )。

下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是(  ) 。

下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是(  )。

以下关于企业核心能力的表述，正确的是(  )。

成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2017年年初．该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是(  )

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期．收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制(  ) 。

下列各项中，属于风险管理委员会职责的是(  )。

某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是大客户。这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是(  )。

甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事丰肉加工食品零售业务甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是(  )。

下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是(  )。(2014年)

甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于(  )。

我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临(  )。

下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是(  )。

甲公司是一家大型饮料公司，市场遍及全球多个国家。适合该公司采用的分销渠道是(  )。