单选
我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临( )。
相关试题
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在具体分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下能力( )。
- A.核心能力
- B.适应变化的能力
- C.快速反应能力
- D.成长能力
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以下关于企业战略群组的描述，正确的有( )。
- A.利用战略群组图可以预测市场变化
- B.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
- C.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”
- D.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
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下列属于戴富特提出的战略变革的类型的有( )。
- A.技术变革
- B.产品和服务变革
- C.结构和体系变革
- D.人员变革
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人力资源是指企业组织生产经营活动而录(任)用的人员，包括( )。
- A.独立董事
- B.监事
- C.高级管理人员
- D.全体员工
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下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有( )。
- A.获得满意的投资回报率
- B.提高股利增长率
- C.提高公司在客户中的声誉
- D.获得持久的竞争优势
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下列选项中符合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》关于企业内部控制要求与措施的有( )。
- A.一般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式
- B.企业应指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对往来账项
- C.小额零星物资或劳务的采购，可以采用直接购买的方式
- D.重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策
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按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括( )。
- A.财务管理
- B.厂房、道路等
- C.企业高层管理人员
- D.企业的组织、惯例、控制系统以及文化活等活动
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战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有( )。
- A.利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会
- B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
- C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
- D.可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向
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下列关于风险管理的描述中，错误的有( )。
- A.风险管理基本流程的第一步是判断企业存在的风险
- B.风险评估应由企业组织风险管理部门员工实施
- C.对于关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调
- D.企业内审部门应至少每半年一次对风险管理工作及其工作效果进行监督评价
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企业应当加强信息系统运行与维护的管理。信息系统操作人员不得擅自( )。
- A.进行系统软件的删除、修改等操作
- B.升级系统软件版本
- C.改变软件系统环境配置
- D.改变系统软件版本