注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题练习(2)

甲公司是一家物业管理服务企业。为了加强风险管理与内部控制，甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序。以下是甲公司现金出纳的主要工作程序：(1)出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点人库，再给交款人开具收据，交款人签字、收款人签字、加盖财务专用章等收据要素要齐全。(2)出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总金额盘点现金，做到账实相符。(3)出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午18：00后进行清点，然后把现金放进保险库。(4)出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午18：00后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。(5)月度终了，出纳人员及时收集银行对账单，及时核对银行对账单余额与会计记录中的余额，编制银行存款余额调节表，调节表交财务经理审核签字确认。要求：

1)指出甲公司上述丁作程序中涉及的三项控制活动，并简要说明其所属类别。

2)针对甲公司上述工作程序第项和工作程序第项，指出可以强化内部控制的改进措施。

甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。甲公司的财务目标是，使股东财富平均每年增长10％。目前，其净资产总额为200亿元人民币，杠杆比率为48％，这一数字在本行业中是比较普遍的。目前该公司正在考虑为一项收购业务筹集大量资金。乙公司是计算机相关行业内的一家私营企业。该公司已创立5年，由其主要股东，即最初的创始人管理。并且，由于该公司曾将公司股票作为奖金发放给雇员，因此大部分雇员亦是公司股东。鉴于股东们均不打算出售该公司的股票，因此不存在为股票定价的问题。无论利润如何，该公司一直按照每股0．6元人民币的比率派发股利。到目前为止，公司每年的利润一直足以支付当年股利，且每年至少1次，最多2次。乙公司目前完全采用权益融资方式，而未来业务的拓展可能需要再融资1亿元人民币。该公司在上一资产负债表日的净资产总额为4亿元人民币。要求：根据上面的简述，选择较适合甲公司和乙公司的股利政策及融资政策。

下列各项属于构建战略控制系统应该考虑的有（　　）。

• A.风险
• B.多样性
• C.链接性
• D.变化

（　　）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。

• A.法定权 
• B.强制权 
• C.榜样权 
• D.专家权

一般情况下，企业资源的交易方式有(  )。

• A.直接从要素市场上购买
• B.部分或全部购买拥有的资源公司
• C.购买资源服务
• D.转移或复制资源

甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入使用了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有（　　）。

• A.发现员工的新技能，提升团队协作效率
• B.减少手工数据处理，提高审计工作效率
• C.挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险
• D.树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象公司

下列各项关于公司的资本再调配方式的表述中，正确的有（　　）。

• A.债务重组后，公司核心业务或单项业务的业绩会提高，使得公司的估值高于重组前
• B.债转股既可能是债券持有人自动行使权利，也可能是公司无法偿还债务所致的
• C.私有化是指上市公司的现有股东或管理人员购买公司的全部股票，从而降低所有权和经营权分离带来的代理成本
• D.在不改变总体资本需求的情况下，有偿债能力的公司可以通过调整资本组合来实施业务重组

甲公司是一家经营皮鞋的公司，公司在不同的阶段有不同的目标，在目前的经营中，由于整个产业销售额达到前所未有的规模，而且比较稳定，扩大市场份额显得很困难，该公司的主要战略途径是提高效率，降低成本。对于这个阶段的特征，正确的有(  )。

• A.应该采取较高的股利分配率
• B.经营风险最低而财务风险最高
• C.主要资金来源是保留盈余和债务资金
• D.股价迅速增长

“左右邻居”超市的使命是“经营老百姓自己的超市”，为此制定如下目标：定位在高端人群、利润在三年内有较大提高，声誉有较大改善。请判断上述战略目标的制定违背了SMART原则的哪些方面（　　）。

• A.S(目标要具体)
• B.M(目标要可以量化)
• C.R(目标与使命一致)
• D.T(目标要有完成期限)

下列关于企业战略结构层次的说法中，正确的有（ ）。

• A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴
• B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现
• C.业务单位战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
• D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现

甲公司是一家民营单位，准备对2012年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2012年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括（　　）。

• A.没有降低成本的动力 
• B.管理团队可能缺乏必要的技能 
• C.它可能过期 
• D.强调短期利益而忽视长期目标  

预算是－个多目标的活动，并在每个企业中广泛应用，下列属于预算与预算控制目的的有（　　）。

• A.交流思想和计划
• B.建立控制系统
• C.提供绩效评估手段
• D.激励员工提高业绩

德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以将其变现，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该产业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该产业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列内容属于影响产业内现有企业之间竞争强度的因素是( )。

• A.竞争者的数量
• B.战略重要性
• C.不确定性
• D.退出障碍

甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于（ ）。

• A.竞争战略
• B.公司层战略
• C.职能战略
• D.业务单位战略

下列关于业绩衡量指标的相关计算中，不正确的是（　　）。

• A.资本报酬率=（息税前利润/当期平均已动用资本）×100%
• B.股息率=每股股利/每股市价×100%
• C.市盈率=每股市价/每股盈余×100%
• D.负债率=总负债/股东权益×100%

有远见的企业应该选择（　　）。

• A.提前性变革
• B.反应性变革
• C.危机性变革
• D.突击性变革

(  )被认为是公司倒闭的最关键的原因。

• A.财务问题
• B.外部环境的转变
• C.产品质量
• D.管理者

变革过程的三步法是(  )。

• A.解体、移动、重新巩固
• B.增量、协调、接受
• C.转化、计划、迫使
• D.增量、转化、计划

甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（　　）。

• A.风险降低
• B.风险转移
• C.风险保留
• D.风险消除

下列关于稳定型战略的说法不正确的是(  )。

• A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业
• B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
• C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响
• D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险

甲企业决策团队决定在原有家电业务的基础上，进军房地产行业，于是决定通过收 购重组等行为迅速扩张，以期在房地产行业快速发展。根据以上信息可以判断甲企业决定 进军房地产行业的决策属于（　　）。

• A.企业总体战略
• B.职能部门战略
• C.市场营销战略
• D.稳定型战略

下列信息层次由高到低排列的是(      )。

• A.战略规划、管理控制、运营控制
• B.战略规划、运营控制、管理控制
• C.管理控制、战略规划、运营控制
• D.运营控制、战略规划、管理控制

下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是（　　）。

• A.财务角度
• B.顾客角度
• C.内部流程角度
• D.创新与学习角度

市场渗透策略不适用于(  )。

• A.风险较低
• B.高级管理者参与度较高
• C.需要的投资相对较高
• D.需要的投资相对较低

以下对是波士顿矩阵正确的表述是(  )。

• A.波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
• B.波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩
• C.波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
• D.波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵

进入21世纪，金融已经成为现代经济的核心。对于北京某金融企业的发展，下列各项中属于SWOT分析的优势的是(  )。

• A.该企业拥有高素质的技术人才
• B.相关政策不健全
• C.北京申奥成功，带来巨大发展机遇
• D.国际金融业竞争激烈

迈克尔.波特的钻石模型中的钻石条件是指(  )。

• A.有利因素
• B.相关和支持性行业
• C.同业竞争
• D.强大的国内市场需求

当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一种（ ）。

• A.协调的变革
• B.计划的变革
• C.接受的变革
• D.迫使的变革

某中介咨询机构的分析师认为，企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义，而在选择组织结构的具体形式时，所面临的环境又是很重要的影响因素。如果是组织结构所面对的环境是复杂而且处于不断变化之中，则应选择的是(  )。

• A.分权型机械式组织
• B.分权型有机式组织
• C.集权型有机式组织
• D.集权型机械式组织

甲企业是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于（　　）。

• A.广告促销
• B.营业推广
• C.公关宣传
• D.人员推销

信息技术有助于企业及时发现内部优势和弱点，增强企业竞争优势，下列不属于该作用的是（ ）。

• A.信息技术使企业内的信息交流快速及时有效
• B.信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化、提高工作效率，降低运行成本
• C.信息技术对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用
• D.信息技术不便于人力资源管理