注册会计师考试题库1（战略与风险管理）

简要分析甲公司研发的定位。

简要分析甲公司走内生增长道路的应用条件。

如果该公司下一步采取高速扩张的增长战略，请提出几个可行的措施。

简要分析甲公司与大型建材零售企业合作的类型(如能细分，则需要细分)，并简要分析在企业发展过程中采用该种类型的动因。

根据资料分析该公司在公司治理方面存在哪些问题?

伴随着国内房地产和基建市场规模的逐步扩大，以SBS／APP改性沥青卷材为主导的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间。但由于该行业技术和资金壁垒低，使得行业集中度很低，前10家企业销售占比不到10％。激烈的市场竞争也造成企业难以进一步提升毛利率，业绩增长更多依靠销量的提升。甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为一体的专业化建筑防水系统供应商。防水卷材和防水涂料产能分别为1500万平方米／年和1．5万吨／年，在2005～2007年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名(市场占有率为2．49％)。在全球金融危机的背景下，公司依靠自身力量，走内生增长的道路，抓住国家实施积极财政政策的机遇，及时调整战略，加大了在基础设施领域的市场开拓力度，并有针对性地开发新产品，拓展新的市场领域，目前在高速铁路、地铁等领域均取得较高的市场占有率；公司针对重点客户实施专业系统服务，年内与深圳万科地产、上海大华地产等国内知名地产商签订了战略采购协议。员工队伍也大幅度得到了扩充，夯实了企业发展基础。该公司产品销售主要集中于北京(44．04％)和上海(24．01％)地区，受区域市场影响明显。同时，公司不断强化研发实力，公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“国家认定企业技术中心”，北京工程公司、上海技术公司均被认定为“国家高新技术企业”。国家认定企业技术中心获得通过后，企业的资质建设基本完备；研发工作取得了重大突破，新产品层出不穷。2009年，北京市本土区域市场进一步稳固，北京市场占有率达到15％左右；同时渠道销售市场取得同比90％以上的增长速度。2009年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了大力扩张。该业绩的取得不仅在于公司产品具备质量和品牌的优势，更在于公司采用了工程(承揽工程，使用自己的产品)与销售(直接销售产品)相结合的市场策略。参建的奥运、世博等工程项目不仅提升了公司的品牌地位，也有效地拉动了公司的产品销售。为实现更大规模的扩张，未来公司会加快分销渠道建设，增强产品的市场渗透性。近年来公司综合毛利率维持在26％一28％的水平。毛利率的相对稳定一方面在于公司的单位产品价格低，原材料成本压力相对不明显；另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额低，公司凭借品牌影响力能取得一定的定价权。公司的期间费用比率相对稳定，非经常性损益占比很小，业绩的干扰因素相对较少。作为一个轻资产的企业(固定资产占比14．72％)，适当的产能扩张不会影响盈利能力，但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响。2010年伊始，国家针对宏观经济的走势，相继出台了一系列调控房地产市场的政策，这对该公司的经营会带来明显的影响。同时，国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡”，鼓励农民依法依规建设自用住房，这个政策的出台也给该公司带来了一定机会。公司与某一大型建材零售企业签署了长期合作协议，通过该零售企业覆盖全国的零售网络进行农村市场的渗透，甲公司则提供售后服务。要求：

请使用SWOT分析法针对该公司环境进行分析。

根据案例材料及SWOT分析的结果，请判断该公司应该采取什么样的发展战略?并对该战略进行简单评价。

41． 甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在产业的注册资金要求很高；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购入原料A占乙公司原料A销售量的比例很大；市场上充斥着大量与甲公司B产品功能类似的产品；由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质性，因此客户很容易转换供应商，客户不稳定；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业较多；甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行产业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。

简述公司治理的原则。

试简要说明该战略的优势和风险。

GLS前身是梁先生在1979年成立的广东德顺羽绒厂。1991年，GLS最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，确定微波炉为主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。1993年，GLS试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，GLS微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73．5％。GLS频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，GLS先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。GLS的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，GLS在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，GLS微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。要求：

分析GLS采用的是什么竞争战略。

企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求，下列属于不相容职务的有( )。

• A．可行性研究与决策审批
• B．决策审批与执行
• C．执行与监督检查
• D．采购申请与采购执行

A集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设了各个专门委员会，包括绩效委员会、审计委员会等，但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能以及与内部或外部的关系感觉迷惑。其中，关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解，其中正确的有( )。

• A．审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬
• B．审计委员会复核审计师的审计工作范畴
• C．审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会
• D．为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策

4月份，某空调厂预计7月份需要500吨阴极铜作为原料，当时铜的现货价格是每吨53000／吨，因目前仓库库容不够，无法现在购进。为了防止铜价上涨，决定在上海期货交易所进行铜套期保值期货交易，当天7月份铜期货价格为53300元／吨。到了7月1日，铜价大幅度上涨，现货铜价为56000元／吨，7月份铜期货价格为56050元／吨。如果该厂在现货市场购进500吨铜，同时将期货合约平仓，则该空调厂在现货市场及期货市场的盈亏是( )。

• A．现货市场亏损1500000元
• B．现货市场盈利1500000元
• C．期货市场盈利1375000元
• D．期货市场亏损1375000元

甲房地产开发公司新建了一个大型小区，公司决定将小区的物业管理进行业务外包，在选择承包方时，以下说法中，正确的有( )。

• A．由于本外包业务对本企业来讲是重大的，总会计师或分管会计工作的负责人应当参与决策，外包方案应当提交总经理审批
• B．承包方的技术及经验水平符合本企业业务外包的要求
• C．企业应当引入竞争机制，遵循公开、公平、公正的原则，采用适当方式，择优选择外包业务的承包方
• D．企业应当综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本，切实做到符合成本效益原则

甲企业打算进军东南亚某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险，下列属于该国政治风险的有( )。

• A．该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有
• B．该国政策明确规定外国企业必须采取合资的形式
• C．该国消费者消费能力不足
• D．该国实行严格的外汇管制

下列属于常用的风险度量的有( )。

• A．最大可能损失
• B．概率值
• C．期望值
• D．在险值

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，下列属于组织结构的基本构成要素的有( )。

• A．合作
• B．分工
• C．人员
• D．整合

下列关于财务战略的说法中，正确的有( )。

• A．财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应
• B．财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望
• C．狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等
• D．财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别

下列关于统计分析报告的说法中不正确的有( )。

• A．统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系
• B．表格式的主要形式是统计分析报告
• C．统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
• D．统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明

下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有( )。

• A．成本领先战略是一个可持续成本领先的概念
• B．差异化战略是指企业针对某细分市场，向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价
• C．集中化战略是指针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略
• D．在三种基本战略中，成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础，而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场

下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。

• A．销售环节利润率较高的企业
• B．供应环节利润率较高的企业
• C．现有上游供应商供应成本较高的企业
• D．现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别企业核心能力的方法包括( )。

• A．功能分析
• B．资源分析
• C．情景分析
• D．过程系统分析

下列关于权力与职权区别的说话中，正确的有( )。

• A．权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
• B．受制权力的人不一定能够接受这种权力，而职权一般能够被下属接受
• C．权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内
• D．权力很容易确定，而职权很难识别和标榜

下列关于平衡计分卡的作用的说法中，正确的有( )。

• A．使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
• B．使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具
• C．可以提高企业激励作用，扩大员工的参与意识
• D．被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法

下列关于内部控制应用指引的相关说法中，错误的是( )。

• A．忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败
• B．董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用
• C．重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度
• D．股利分配方案应当经过董事会批准，并按规定履行披露义务

下列关于内部控制评价原则的说法中，错误的是( )。

• A．评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项
• B．评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域
• C．评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有效性
• D．评价工作应当适应企业的实际情况，根据环境的变化进行调整

衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下列不属于常见的衍生产品的是( )。

• A．远期合约
• B．期货
• C．银行存款
• D．期权

某企业打算在B市兴建一座跨江大桥，但这个项目的不确定性因素很多，该企业决定针对新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响，该企业所采用的分析方法是( )。

• A．事件树分析法
• B．敏感性分析法
• C．马尔科夫分析法
• D．流程图分析法

以信息技术为手段，应用决策科学及有关学科的理论与方法，以人机交互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决策问题的信息系统是( )。

• A．决策信息系统
• B．经理信息系统
• C．管理信息系统
• D．业务处理系统

下列关于集权型和分权型组织结构的表述中，错误的是( )。

• A．集权型组织结构管理幅度比较窄
• B．分权型组织结构一般包含更少的管理层次
• C．集权型组织结构在危急的情况下能做出快速决策
• D．分权型组织结构对上下沟通的形式进行了规范

法律风险指的是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果，下列不属于法律风险的是( )。

• A．立法不完备、执法不公正
• B．市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素
• C．交易相对方的失信、违约或欺诈
• D．限制向东道国的银行借款

下列关于业绩衡量指标的相关计算中，不正确的是( )。

• A．资本报酬率=(息税前利润／当期平均已动用资本)×100％
• B．股息率=每股股利／每股市价×100％
• C．市盈率=每股市价／每股盈余×100％
• D．负债率=总负债／股东权益×100％

甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了调整，调整后的组织结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，据此判断，该企业的组织结构是( )。

• A．区域事业部制结构
• B．产品／品牌事业部制结构
• C．客户细分或市场细分事业部制结构
• D．M型企业组织结构

2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商orange公司的全部股票，成为欧洲第二大移动通信公司，法国电信所采用的公司战略是( )。

• A．纵向一体化
• B．内部发展
• C．横向一体化
• D．战略联盟

东方公司是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是( )。

• A．资源订单式生产
• B．订单生产式生产
• C．库存生产式生产
• D．资源生产式生产

下列关于管理信息系统特点的说法中，不正确的是( )。

• A．面向管理控制的系统
• B．综合性的系统
• C．现代管理方法与手段相结合的系统
• D．多学科交叉的边缘科学

在价值创造和增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业)应当选择不同的财务战略，下列说法正确的是( )。

• A．如果属于增值型现金短缺(即处于第一象限)，并且高速增长是长期的，企业可以通过兼并成熟企业解决资金问题
• B．如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是回购股份
• C．如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是增加股利支付
• D．如果属于减损型现金短缺(即处于第四象限)，则应通过借款来筹集所需资金

新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提高逐渐降低价格，这种定价策略是( )。

• A．渗透定价法
• B．撇脂定价法
• C．增脂定价法
• D．成本领先定价法

甲公司是一家中华老字号的百年企业，在长期的生产经营中，树立了“诚信第一，质量领先”的企业形象。这种资源属于( )。

• A．实物资源
• B．无形资源
• C．人力资源
• D．财务资源

下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述，正确的是( )。

• A．问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的产品，因此企业处于最差的现金流状态
• B．问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的产品，因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析
• C．问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会将其淘汰
• D．问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业一方面需要进行大量投资，一方面能够生成的资金很少

某大型汽车零部件生产企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于( )。

• A．后向一体化战略
• B．前向一体化战略
• C．横向一体化战略
• D．市场开发战略

红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中不属于非营利组织的首要目的是( )。

• A．提高社会福利
• B．促进政治变革
• C．促进社会变革
• D．降低成本

下列关于渐进性变革与革命性变革的特点的说法中，正确的是(  )。

• A.渐进性变革在企业生命周期中不常发生
• B.渐进性变革发生时全面转化
• C.革命性变革影响整个企业体系
• D.渐进性变革影响整个企业体系