注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷55

至少列举五种E公司生态旅游单元可能面临的风险，及应对这些风险的可能策略。

E公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定该细分市场的依据，并简要说明理由；

简述在细分市场时应该考虑的因素；

依据波士顿矩阵，分别指出E公司的保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游所属的产品类型，并简要说明理由；

说明E公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型，并简要说明理由；

如何理解质量成本?

E公司总部位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。上世纪90年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的15类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一，保健食品的销售额每年以13%的速度增长。但是，该公司涉足保健品市场的时间很短，市场占有率很低，而且保健品行业是一个高度竞争的行业。白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，E公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率多年来在全国稳定保持在前5名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。据国家建设部门的规划，2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米，而90%以上的住宅都要进行室内装修设计。随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等，将成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间，该行业也成为增长率较快的行业之一。该公司的室内设计装修业务开展的较早，在业内具有较好的口碑，在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，发展较快，E公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。 针对市场上保健品产品的状况，E公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品；E公司生态园即将开业，其主要特色是果菜种植，家禽、家畜和小动物喂养，儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。 [要求] 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：

说明E公司采用的企业总体战略类型，并简述该种战略的优点；

实施这种战略的主要适用条件是什么?

某投资者准备用30000元进行投资活动。该投机者认为甲公司的股价可能在未来三个月内上涨。该公司当前的股价是12元/股，而期限为三个月、行使价为14元的看涨期权，目前每份价格为1元。 [要求] (1)假设该投资者将全部资金按照目前的股价购买了甲公司的股票，三个月后甲公司的股票上涨到18元/股，请计算该投资者的损益。 (2)假设该投资者将全部资金都购买了股票期权，三个月后甲公司的股票上涨到18元/股，请计算该投资者的净损益。 (3)假设该投资者将全部资金按照目前的股价购买了甲公司的股票，三个月后甲公司的股票下跌到8元/股，请计算该投资者的损益。 (4)假设该投资者将全部资金都购买了股票期权，三个月后甲公司的股票下跌到8元/股，请计算该投资者的净损益。

某年10月，我某进出口公司代理客户进口比利时纺织机械设备一台，合同约定：总价为99248540.00比利时法郎；价格条件为FOB安物卫普；支付方式为100%信用证；最迟装运期为1994年4月25日。第二年元月，我方开出100%合同金额的不可撤销信用证，信用证有效期为1994年5月5日。(开证日汇率美元对比利时法郎为1:36)。第二年3月初，卖方提出延期交货请求，我方用户口头同意卖方请求，延期31天交货。我进出口公司对此默认，但未作书面合同修改文件。3月底，我进出口公司根据用户要求对信用证作了相应修改：最迟装运期改为5月26日，信用证有效期展至第二年6月21日。时至4月下旬，比利时法郎汇率发生波动，4月25日为1:35(USD/BFR)，随后一路上扬。5月21日货物装运， 5月26日卖方交单议付，同日汇率涨为1:32(USD/BFR)。在此期间，我进出口公司多次建议用户作套期保值，并与银行联系做好了相应准备。但用户却一直抱侥幸心理，期望比利时法郎能够下跌：故未接受进出口公司的建议。卖方交单后，经我方审核无误，单证严格相符，无拒付理由，于是我进出口公司于6月3日通知银行承付并告用户准备接货，用户却通知银行止付。因该笔货款是开证行贷款，开证时作为押金划入用户的外汇押金账户，故我进出口公司承付不能兑现。后议付行及卖方不断向我方催付。7月中旬，卖方派员与我方洽谈。经反复协商我方不得不同意承付了信用证金额，支出美金310余万元。同时我进出口公司根据合同向卖方提出延迟交货罚金要求BFR1984970.00(按每7天罚金0.5%合同额计)，约合62000.00美元(汇率为1:32)。最终卖方仅同意提供价值3万美元的零配件作为补偿。此合同我方直接经济损失约31万美元，我银行及进出口公司的信誉也受到严重损害。 要求：纵观项目运作全过程，并结合汇率波动的风险造成货物买卖损失，试分析我方主要的失误。

下列关于风险管理的表述中，正确的有( )。

• A．有效的风险管理有助于节约筹资成本
• B．有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理
• C．企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险
• D．风险评估技术中，敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素

下列情况属于操作风险的有( )。

• A．营业员将商品价签标错
• B．保管员措施不当，造成原材料腐烂
• C．某企业业务员将销售回款存入自己的账户
• D．由于选择供应商不当，造成提供的部件质量不过关

该企业采取的是什么战略?

下列反映购买者具有较强议价能力的有( )。

• A．产品的差异化大
• B．大规模购买
• C．购买者转换成本低
• D．购买者具有后向一体化的能力

战略的关键要素包括( )。

• A．具有可持续性
• B．有愿景
• C．能利用企业与内部环境之间的关系
• D．用获取竞争优势有关

以下属于企业为捱过风暴而短期选择的战略的有( )。

• A．多元化战略
• B．扭转战略
• C．剥离战略
• D．清算战略

下列选项中，体现高强度竞争态势的有( )。

• A．竞争对手时常更换
• B．缺乏产品差异化
• C．大量的同质竞争者
• D．较低的战略性投资

以下关于风险应对策略的描述中，正确的有( )。

• A．在多种股票而非单一股票上投资是一种风险分散形式
• B．套期属于风险消除的一种措施
• C．转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另外一方
• D．购买保险是一种转移风险的形式

关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有( )。

• A．机会和威胁是存在于外部环境中的
• B．同一行业中的企业面临相同的机会和威胁
• C．威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机
• D．机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机

企业产能计划的类型包括( )。

• A．领先策略
• B．匹配策略
• C．滞后策略
• D．集中策略

国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在( )。

• A．经营环境更加复杂
• B．经营空间更加广泛
• C．竞争更加激烈
• D．信息管理难度更大

货币资金控制主要围绕( )目标。

• A．保证货币资金业务收支的真实与合法
• B．保证货币资金的使用效益
• C．保证货币资金业务核算的准确与可靠
• D．保证货币资金的安全完整

衡量风险的指标有，( )。

• A．方差
• B．久期
• C．凸度
• D．在险价值(VAR)
• E．期望收益

在购并一家企业之前，购并企业要( )。

• A．对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
• B．对目标公司的经营状况进行详尽地分析
• C．对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
• D．对目标公司的价值进行估算

下列哪项是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程( )。

• A．内部控制
• B．内部管理
• C．内部监督
• D．内部会计控制

乙公司属于风险厌恶型企业，为了尽可能防止不利事件的影响。该公司采取了各种措施，以尽可能保证在不希望出现的事情发生时能够及时加以识别，将风险消除在萌芽状态。根据COSO委员会框架可以判断，乙公司采取的控制活动属于( )。

• A．命令式的控制
• B．预防性控制
• C．侦察式控制
• D．纠正性控制

在产品生命周期各阶段中，对其战略描述正确的是( )。

• A．引入期应集中于成本控制或者减少成本
• B．成长期市场扩张，市场营销是关键
• C．成熟期应集中于成本控制或者减少成本
• D．衰退期要力争保持市场份额

下列不属于产品生命周期阶段的是( )。

• A．起步期
• B．成长期
• C．成熟期
• D．衰退期

甲企业集团设有一个信息中心，负责全集团所有信息化建设工作。集团对该中心进行考核时主要考核其费用控制情况，由此可以看出该信息中心属于( )。

• A．成本中心
• B．利润中心
• C．投资中心
• D．收入中心

战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性，说明战略是( )。

• A．计划
• B．定位
• C．计谋
• D．观念

下列陈述中，属于使命陈述的是( )。

• A．为人类的幸福和发展做出技术贡献
• B．创造更高的绩效指标
• C．进入世界500强
• D．超越IBM成为计算机服务行业的领头羊

以下各种情况中，属于增值型现金短缺的是( )。

• A．(投资资本回报率一资本成本)大于0，(销售增长率一可持续增长率)大于0
• B．(投资资本回报率一资本成本)大于0，(销售增长率一可持续增长率)小于0
• C．(投资资本回报率一资本成本)小于0，(销售增长率一可持续增长率)小于0
• D．(投资资本回报率一资本成本)小于0，(销售增长率一可持续增长率)大于0

董事会中大部分成员应当是( )。

• A．审计委员
• B．独立董事
• C．执行董事
• D．CEO

某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于( )。

• A．政治风险
• B．项目风险
• C．财务风险
• D．操作风险

适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作的组织构型是( )。

• A．简单型结构
• B．灵活型企业
• C．专业型企业
• D．部门型结构

将企业的内部控制情况告知股东的责任应由( )来承担。

• A．审计委员会
• B．董事会
• C．CEO
• D．财务经理

某股票同时在纽约证券交易所和香港证券交易所交易。假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，而汇率为6.5港元兑1美元。则不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法正确的是( )。

• A．在纽约市场上买入股票同时在香港市场卖出这些股票
• B．在香港市场上买入股票同时在纽约市场卖出这些股票
• C．不进行操作
• D．在两个市场同时购买股票待日后出售

A国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口相关产业等造成重大的经济损失。B旅游公司在A国的业务也受到了很大影响，B公司面对的这种风险属于( )。

• A．财务风险
• B．项目风险
• C．操作风险
• D．政治风险

正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是( )。

• A．竞争战略
• B．职能战略
• C．公司战略
• D．业务单位战略

关于企业财务战略的影响因素，下列说法不正确的是( )。

• A．投资者对财务战略有投资回报率的要求
• B．美元汇率上升时对于我国进口商而言成本将提高
• C．面临较高生产成本和较高利率的企业可能通过抬高产品售价将成本转嫁给顾客
• D．若利率预期看涨，企业应筹集短期资金和采用变动利率贷款

以下选项中，( )是企业获得竞争优势的最重要因素。

• A．核心竞争力
• B．财务能力
• C．营销能力
• D．科技能力

风险管理最大的问题是( )。

• A．内部控制失败
• B．没有做好与高层之间的沟通
• C．政策问题
• D．没有认识到潜在的障碍威胁

企业的竞争优势或竞争实力典型地来自于( )。

• A．个别资源
• B．一种非常突出的资源
• C．独立运作的几种突出的资源
• D．几种资源的独特的整合

下列关于企业并购类型的说法不正确的是( )。

• A．按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购
• B．按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购
• C．按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购
• D．按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购

领导有三个阶段的转换，那么第二个阶段是( )。

• A．领导确认需要改变
• B．决策
• C．领导必须提供对未来的展望
• D．实施

( )指的是自期权成交之日起，至到期日之前，期权的买方可在此期间内任意时点，随时要求期权的卖方按照期权的协议内容，买人或卖出特定数量的某种交易标的物。

• A．平价期权
• B．欧式期权
• C．买入期权
• D．美式期权

采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是( )。

• A．竞争者可能模仿
• B．新进入者重新细分市场
• C．技术变化导致原有的成本优势丧失
• D．与竞争对手的成本差距过大

不属于COSO内部控制系统要素的是( )。

• A．控制环境
• B．风险评估
• C．控制活动
• D．员工参与

在波士顿矩阵中，采用的评价标准是( )。

• A．市场占有率和相对市场占有率
• B．行业吸引力和业务力量
• C．市场占有率和行业吸引力
• D．市场增长率和相对市场占有率