注册会计师《公司战略与风险管理》全真模拟试题(3)

大福烤鸭店(以下简称“大福”)创办于清朝康熙五年。创办人梁兆华的父亲原是皇宫内的御厨，故梁氏掌握了清宫挂炉烤鸭的全部秘技。烤鸭以梁氏秘制酱汁加工后放入特别设计的砖砌烤炉内烤炙，具体操作中还有许多的窍门，都是世代相传，传里不传外，因此大福从创办至今仍是家族生意。大福的总店在北京王府井大街，并在北京各区设有四家分店，均由梁氏三兄弟及几位近亲打理。大福为独资企业，由梁氏三兄弟共同拥有。由于店面及设备均为祖传，因此除几百万元营运资金外，并无融资需要。大福的经营方针一向为以家族方式经营，严格按照祖传方法，以真材实料炮制质量第一的烤鸭。粱氏历来视之为大福的使命及企业目标。

虽然发展至今大福已有几十种以鸭为主题的冷热菜式，但客人进店主要是享用其主菜即荷叶饼裹烤鸭片。这道菜的销售额占大福销售总额的75％。大福烤鸭选料十分严格，所用的鸭全部都由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应。凤凰鸭场采用自行调和的饲料饲养当地特有的密云黑羽鸭，为大福多年的独家供应商。由于鸭场规模有限，所有产品均用于供应大福。由于品种独特，鸭的进价较一般烤鸭店所用的贵30％，但因其风味独特，品质优良，大福烤鸭比市面其他一般烤鸭的售价贵50％，但仍然门庭若市，各店每天均座无虚席，不能全数招待想光顾的客人。

大福的顾客一半是北京城中的老主顾。有的家庭好几代人都是吃大福烤鸭的，比较喜爱大福烤鸭的独有风味。另一半顾客是慕名而来的国内外游客，之前从来未尝过任何烤鸭，只是好奇尝试这道北京名菜。不少旅游指南均推荐大福为到北京旅游必须一试的国宝级老字号名店。北京城内还有许多其他吃烤鸭的地方，基本上可以分为三类：

数家传统老字号一口碑很好但仍然不及大福。走高档路线，售价比大福略低但仍高于～般烤鸭店，生意也很好。

几十家中、低档的一般烤鸭店一并无任何特色，质量一般并较为参差，但售价比大福低50％。高档饭店内餐厅一并非专门店，只是应付食客的偶尔需要，质量较一般烤鸭店稳定但并无特色。由于在高档饭店内，价钱与大福相若。

由于生意实在太好，而且利润很高，梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建议扩大经营规模，以加盟店方式在北京城加开大量分店以及到国内其他大城市开业，实行连锁经营。梁氏大哥对此则较有保留。梁氏的老二和老三表示。若不加开分店，大福最少也应开设门市外卖服务，让等不到桌子的客人将荷叶饼裹烤鸭拿回家中享用。

要求：

(1)就波特的五种竞争力模型中的以下三方面的竞争力对大福所处的烤鸭行业进行简要分析，并说明对大福的影响：

①消费者；②供应商；③竞争对手。(2)分析大福以祖传经营方式作为其使命及企

业目标，对大福现时及将来的经营表现及竞争能力的影响。

(3)从现时的经营情况，分析大福的扩张计划将会遇到的基本问题(暂时不考虑以加盟店方式连锁经营以及提供外卖这两个具体方案)。(4)评价梁氏老二和老三提出的①加盟店方式连锁经营；②提供外卖服务这两个扩张方案的适宜性、可接受性和可行性。

(5)假设大福决定采用提供外卖服务，列举五种由这个新经营方式带来的风险及控制这些风险的工具。

(本小题8分。)

东海房地产公司创立于2001年，总部位于南方甲省。公司成立之初，创始人张总认为，虽然房地产业属于高风险行业，在中国经济快速增长的背景下，中国房地产业未来会步人一个较长的黄金发展期。因此，张总决定借中国房地产业大力发展之势，力争3年内销售额达到30亿元、6年内达到100亿元，成为甲省的房地产业龙头老大。

张总判断，未来房价、地价都会大幅上涨，所以公司快速、高价拿地，四处出击。公司自有资金不足5亿元，剩余资金全部由银行贷款解决，负债率偏高。为了缓解快速发展带来的现金流压力，公司从拿地到销售回款的时间间隔短，仅为几个月，而且拿到销售回款，再去购买土地，进入下一循环。截至2005年，公司年销售增长率为100％，可持续增长率为40％，年资本回报率为12％，资本成本为8％。

2006年后，公司决定大举进入外省二线城市，新建多家外省的子公司。东海公司单纯追求快速增长，导致房屋质量存在不少瑕疵，并经常延期交房。这促使公司销售回款急剧下滑、现金流紧张。公司在对外省急剧扩张中，组织结构设计存在严重问题，很多子公司失控，出现总公司对其年度财务预决算不知情、大额资金被挪用、重大违规担保、不经总公司批准随意处置主要资产等现象。2006年以来公司年销售增长率大幅下降为35％，可持续增长率下降为15％，年资本回报率下降为5％，资本成本上升为13％。公司在2011年陷入了财务危机。要求：

(1)简要分析东海公司经营风险和财务风险的搭配情况及相关建议；

(2)简要分析2006年前和2006年后东海公司的业务在财务战路矩阵中所属的象限及财务状况，并说明各自可采取的应对措施；

(3)结合《企业内部控制应用指引第1号一组织结构》，简述东海公司解决子公司失控应采取的措施。

简述内部控制缺陷的分类。

简述战略控制与预算控制之间的差异。

在XBRL(可扩展商业报告语言)下，大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施，如（　　）。

• A.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限
• B.采用签名加密处理
• C.启动防火墙
• D.更新杀毒软件，抵御黑客、病毒的攻击

下列经营风险和财务风险的搭配中，（　　）属于非现实型搭配。

• A.高经营风险与高财务风险
• B.高经营风险与低财务风险
• C.低经营风险与高财务风险
• D.低经营风险与低财务风险

简述钱德勒有关企业发展阶段与组织结构选择理论的要点。

制定战略选择方案的方法主要有（　　）。

• A.自上而下的方法
• B.自下而上的方法
• C.上下结合的方法
• D.纵横结合的方法

帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司，占据了全球烈酒市场份额的30％，而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大，亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊，而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头，堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知，帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧收购水井坊，属于（　　）战略。

• A.横向一体化
• B.市场开发
• C.混合一体化
• D.前向一体化

下列属于职能战略范畴的有（　　）。

• A.质量战略
• B.财务战略
• C.信息战略
• D.技术战略

当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（　　）方面采取管理行动。

• A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革。并向全体员工讲明变革的意义
• B.要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
• C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
• D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

内部环境是企业实施内部控制的基础，是其他内部控制要素的根基。以下属于内部环境的有（　　）。

• A.组织结构
• B.发展战略
• C.人力资源
• D.社会责任

下列属于风险评估步骤的有（　　）。

• A.风险辨识
• B.风险分析
• C.风险评价
• D.风险应对

下列属于企业文化的有（　　）。

• A.企业整体价值观
• B.高级管理人员的管理理念和经营风格
• C.高级管理人员的职业操守
• D.员工行为守则

下列各项措施中，有助于帮助管理变革顺利推行的有（　　）。

• A.管理层告知员工变革的原因及预计结果
• B.鼓励员工参与
• C.鼓励冲突领域的对话
• D.加紧推行变革的节奏

企业风险管理主要包括的要素有（　　）。

• A.调整风险偏好和战略
• B.降低经营性意外和损失
• C.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项
• D.识别和管理多重和跨企业的风险

企业应当对影响内部控制目标实现的各种风险进行评估，根据评估结果制定相应的措施。下列有关企业风险评估程序的表述中，正确的有（　　）。

• A.在充分调研和科学分析的基础上，对业务流程和管理活动进行全面梳理，找出影响内部控制目标实现的各风险点
• B.依据风险发生的可能性及其对企业影响的严重程度进行风险排序，确定应当关注的重要风险点
• C.合理确定企业整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水平
• D.选择系列风险应对措施使重要风险处于期望的限度内

风险管理发展阶段不包括（　　）。

• A.简单风险管理阶段
• B.复杂风险管理阶段
• C.商务风险管理阶段
• D.全面风险管理阶段

根据《企业内部控制审计指引》，注册会计师可以接受委托对特定日期与会计报表相关的内部控制进行审计，其发表审计意见的对象是（　　）。

• A.内部控制的合理性
• B.内部控制的一贯性
• C.内部控制的有效性
• D.内部控制的完整性

对外投资业务中的不相容职务包括（　　）。

• A.对外投资预算的编制与审批
• B.对外投资项目的分析论证与评估
• C.对外投资处置的审批与执行
• D.对外投资的决策与执行

因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使企业发生损失的风险属于（　　）。

• A.信用风险
• B.市场风险
• C.操作风险
• D.政治风险

预算控制的关键要素不包括（　　）。

• A.资源有效利用程度
• B.管理者沟通有效性
• C.生产成本控制程度
• D.提供服务控制性

某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于（　　）。

• A.法律风险
• B.操作风险
• C.财务风险
• D.政治风险

收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是（　　）。

• A.事务处理系统
• B.企业资源计划系统
• C.经理信息系统
• D.专家系统

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是（　　）。

• A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合
• B.不坚定行为与合作行为的组合
• C.坚定行为和不合作行为的组合
• D.坚定行为与合作行为的组合

下列各项中，不属于集权决策优点的是（　　）。

• A.易于协调各职能问的决策
• B.能与企业的目标达成一致
• C.高级管理层能够重视个别部门的不同要求
• D.有助于实现规模经济

一下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是（　　）。

• A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率
• B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾
• C.企业成长与短期利益的矛盾
• D.企业成长与财务独立性的矛盾

尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由（　　）所决定的。

• A.垄断优势
• B.寡占反应行为
• C.区位优势
• D.内部化优势

美国在医疗保健方面的年人均支出为5711美元，几乎比排名第二的挪威的数字高出50％。挪威在医疗保健方面的年人均支出为3809美元，此外，瑞士为3776美元，冰岛为3110美元，德国为3001美元。甲公司为国内上市的医疗保健品公司。甲公司正在研究在上述国家直接投资生产医疗保健品。基于上述国家在医疗保健方面的年人均支出分析，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的（　　）。

• A.政治因素
• B.经济因素
• C.法律因素
• D.技术因素

平衡计分卡最大的优点就是它能够把（　　）列为四个角度中的一个。

• A.财务角度
• B.顾客角度
• C.内部流程角度
• D.创新与学习角度

《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月113起首先在（　　）施行。

• A.境内外同时上市的公司
• B.境内主板、中小板和创业板上市的公司
• C.境外上市的公司
• D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业

操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是（　　）。

• A.政治上的失误
• B.经济上失误
• C.财务上的失误
• D.欺诈活动

当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用（　　）战略。

• A.非相关多元化
• B.相关多元化
• C.横向一体化
• D.市场渗透

支持变革理论认为只有在（　　）认为需要变革时，变革才能发生。

• A.高层管理者
• B.中层管理者
• C.基层管理者
• D.基层工作人员

将初始公司的一部分出售给第三方，通常是为了取得现金，是指（　　）。

• A.分拆
• B.卖断
• C.廉价出售
• D.分类计价

下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（　　）。

• A.损失最小化管理
• B.不确定性管理
• C.收益最大化管理
• D.绩效最优化管理

以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于（　　）。

• A.市场开发战略
• B.产品开发战略
• C.多元化经营战略
• D.市场渗透战略

首次提出垄断优势理论的是（　　）。

• A.海默
• B.索思阿德
• C.弗农
• D.巴克利

企业的使命回答的问题是（　　）。

• A.“我们要做什么，该怎么做”
• B.“我们要做什么、为什么这样做”
• C.“企业在什么位置，该做什么”
• D.“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”

下列各项中，不属于核心能力的测试条件的是（　　）。

• A.它对顾客是否有价值
• B.它是否很难被模仿或复制
• C.它对管理是否有价值
• D.它与企业的竞争对手相比是否有优势

下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是（　　）。

• A.它关注股东财富的增值
• B.它有助于识别战略成功的动因
• C.它通过企业提高业绩来支持企业学习
• D.它提供的奖励基础是基于某一年的业绩

当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（　　）。

• A.实施以企业使命为基础的变革
• B.加强协调作用
• C.根据文化的要求进行管理
• D.重新制定战略