注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷11

简述战略管理的流程。

实施这种类型战略的原因是什么?

LG的公司战略类型是什么?

假设一家中国公司将会在三个月后从一家日本公司收到日元。如不考虑远期合同，请说明该中国公司应该如何对这项交易进行套期操作以抵消汇率风险。

除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示，“LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。”LG在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打人品牌林立的欧美市场。

 在两年以前，当欧美消费者听到LG的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是，在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。

 能在两年内“翻身”，是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。 LG最早被人们所认识，还是最初的品牌“乐喜—金星”(Lucky—Goldstar)。1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，一年后开始生产收音机，成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业，1995年以后它正式更名为LG公司。现在，LG公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”(Life's Good)，并希望强化这个概念。

 现在，LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。

 可是LG的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨人了全球电子业领导者的行业。而LG公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了LG股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100亿美元的盈利，LG公司接近13亿美元的盈利还相形见绌，虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。

 如今，LC公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史，取而代之的是对“设计”的理解与坚持。此后它不仅迅速恢复了元气，并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。

 问题：

战略的关键要素包括哪些?

某公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述：

 (1) 该公司将在本年度完成企业的风险管理；

 (2) 企业风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作；

 (3) 风险管理只适用于大中型企业；

 (4) 公司风险管理将确保各项工作符合公司的目标；

 (5) 公司的风险管理仅对能够影响企业的现有事项进行识别。

 要求：请逐条分析上述五点关于公司风险管理的理解是否恰当。如不准确，请简要说明理由。

请对四个角度各举出最少2个驱动指标。

说明平衡记分卡从哪四个角度衡量企业业绩。

为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡记分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。

 要求：

指出提出平衡记分卡法的是哪两位管理学家。

某管理咨询专家甲宣称波特的五力模型是完美的战略分析模型，完全可以确定企业在行业中的竞争优势。

 要求：

指出该管理咨询专家的说法是否正确。

列举至少4点理由支持你的观点。

 下列属于业务重组的有(  )。

• A．分类计价
• B．分拆
• C．廉价出售
• D．债务重组

信息系统控制包括(  )。

• A．一般控制
• B．网络控制
• C．软件控制
• D．应用控制

降低利率风险的常见方法包括(  )。

• A．平滑法
• B．利率期货
• C．利率期权
• D．利率互换

风险态度可分为(  )。

• A．风险厌恶
• B．风险追求
• C．风险中立
• D．风险承担

下列属于风险消除策略的有(  )。

• A．风险避免
• B．风险化解
• C．风险缓解
• D．风险中止

依据《企业内部控制基本规范》，内部控制的目标是对(  )进行合理保证。

• A．企业经营管理合法合规
• B．企业资产安全
• C．企业财务报告及相关信息真实完整
• D．企业提高经营效率和结果

下列关于财务战略矩阵的说法中正确的有(  )。

• A．财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位
• B．横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额
• C．处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务
• D．处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务

使用ROCE/ROI和剩余收益(R1) 评估和控制企业部门存在的问题有(  )。

• A．短视性
• B．阻碍资产投资
• C．缺少战略控制
• D．不能对不同规模的部门加以比较

下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有(  )。

• A．股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标
• B．股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩
• C．利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的
• D．利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩

在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有(  )。

• A．早期失效
• B．偶然失效
• C．必然失效
• D．晚期失效

在企业成长矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有的市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列的组合中属于密集型成长战略的有(  )。

• A．现有的产品与现有的市场组合
• B．现有的产品与新的市场组合
• C．新的产品与现有的市场组合
• D．新的产品与新的市场组合

并购中协同效应的来源包括(  )。

• A．营销与销售协同效应
• B．经营协同效应
• C．财务协同效应
• D．地理协同效应

下列属于影响企业战略的内部因素的有(  )。

• A．经营环境
• B．企业有形资源
• C．企业生产管理能力
• D．企业市场竞争能力

能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括(  )。

• A．进入障碍
• B．行业的固定成本
• C．企业反击的程度
• D．退出壁垒

进行企业外部因素分析时主要从以下(  )方面进行分析。

• A．宏观环境分析
• B．企业能力分析
• C．产业环境分析
• D．经营环境分析

在财务概念中，不属于可用的评估风险技术是(  )。

• A．敏感性分析和预期值
• B．风险价值
• C．决策树和决策矩阵
• D．波士顿矩阵

下列与明茨伯格对战略所下定义相符的有(  )。

• A．战略是一种计划
• B．战略是一种模式
• C．战略是一种定位
• D．战略是一种战术

一个公司长期资本结构中债务的数量反映了公司的(  )。

• A．利息覆盖比率
• B．资本杠杆
• C．运营杠杆
• D．债务比率

通常记录用于会计处理的事务数据、操作型数据和客户及供应商数据，同时可通过数据仓库获得这些数据，并在此基础上生成自定义报告的系统是(  )。

• A．企业资源计划系统
• B．经理信息系统
• C．事务处理系统
• D．管理信息系统

赋予持有人在特定日期按照特定价格买人一项资产的权利是(  )。

• A．看涨期权
• B．看跌期权
• C．远期期权
• D．平仓期权

EDI是(  )的简写。

• A．电子资金转账
• B．电子数据交换
• C．电子销售点
• D．互联网购物

在波士顿矩阵中，采用的评价标准是(  )。

• A．市场占有率和相对市场占有率
• B．行业吸引力和业务力量
• C．市场占有率和行业吸引力
• D．市场增长率和相对市场占有率

某企业的销售员由于疏忽，将一价值1000元的产品以100元的价格卖给了顾客，使企业遭受了损失，这属于(  )。

• A．政治风险
• B．项目风险
• C．操作风险
• D．倒闭风险

某企业充分利用电子商务的优势，通过网络实现了采购成本的节约，这种活动属于价值链中的(  )。

• A．基本活动
• B．辅助活动
• C．竞争优势
• D．相关活动

下列信息层次由高到低排列的是(  )。

• A．战略规划、管理控制、运营控制
• B．战略规划、运营控制、管理控制
• C．管理控制、战略规划、运营控制
• D．运营控制、战略规划、管理控制

不属于最常见的价值链驱动因素的是(  )。

• A．市场差异化
• B．质量保证
• C．链条组织
• D．成本降低

下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是(  )。

• A．财务部
• B．总经理
• C．内部审计师
• D．销售部

企业筹集资金和使用资金的能力反映的是(  )。

• A．营销能力
• B．财务能力
• C．生产能力
• D．组织能力

公式每股市价/每股盈余计算的是(  )。

• A．市盈率
• B．流动比率
• C．负债率
• D．资本报酬率

在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而人。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的(  )。

• A．问号类战略业务单位
• B．明星类战略业务单位
• C．金牛类战略业务单位
• D．瘦狗类战略业务单位

山东“三联”的主营业务是家电销售，近年将触角伸向餐饮、房地产、旅游等业务，这种多元化增长方式属于(  )。

• A．相关多元化
• B．同心多角化
• C．非相关多元化
• D．关联多元化

明茨伯格认为在构成具体的结构构型时，除了构建模块，还包括(  )。

• A．协调机制
• B．工作联动
• C．支持控制
• D．作业核心

以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于(  )。

• A．稳定型战略
• B．成长型战略
• C．收缩型战略
• D．多元化战略

当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁(  )。

• A．大
• B．小
• C．一般
• D．不确定

消费者越来越关注健康饮食，他们尽量远离含有咖啡因的食物，这对可乐饮料行业构成了(  )。

• A．机会
• B．劣势
• C．威胁
• D．优势

迈克尔?波特的五力模型主要是用于战略分析中的(  )。

• A．行业环境分析
• B．市场环境分析
• C．宏观环境分析
• D．一般环境分析

奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是(  )。

• A．成本领先战略
• B．差异化战略
• C．低成本集中化
• D．差异集中化

一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，这个说法表明的是战略的(  )。

• A．定位观
• B．计谋观
• C．计划观
• D．模式观

进货后勤属于价值链分析中的(  )。

• A．基本活动
• B．辅助活动
• C．次要活动
• D．首要活动

非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的(  )。

• A．战略角色
• B．监督或绩效角色
• C．风险角色
• D．人事管理角色

美国某汽车品牌为NOVA，在销往拉丁美洲时由于NOVA在当地语言中的含义为“不走”，导致产品销售不畅，其原因是忽视了(  )。

• A．政治法律因素
• B．经济因素
• C．社会文化因素
• D．技术因素

TCL并购法国阿尔卡特公司，这属于(  )。

• A．成长型战略
• B．稳定型战略
• C．收缩型战略
• D．以上都不是