初级经济师考试题库1(人力资源管理)
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新型人力资源管理组织机构的表现形式是()
- A.人力资源管理服务外包
- B.直线职能制的设置
- C.人力资源部门与其他部门合并办公
- D.人力资源管理共享服务中心
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人力资源管理除了要完成基本功能外，还需要完成的重要任务有()
- A.支持合理的组织文化，改善组织文化中不合理的地方
- B.负责完成组织的生产经营指标
- C.维持并改进员工队伍的素质
- D.创造灵活的组织体系，确保组织反应的灵敏性和强有力的适应性
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霍桑实验的主要研究结果是发现()
- A.物理环境与员工的工作效率关系较少
- B.要找到一种最佳的工作方法，从而提高劳动生产效率
- C.工人的情绪、动机、人际关系等与生产效率关系不大
- D.发现及时提供业绩的反馈信息，能够促进员工的工作活动
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被誉为科学管理之父的是()
- A.斯科特
- B.梅约
- C.泰罗
- D.沃尔什
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人力资源一词是由当代著名的管理学家()于1954年在其名著《管理的实践》一书中提出并明确加以界定的。
- A.德鲁克
- B.舒尔茨
- C.欧文
- D.闵斯特伯格
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根据人的生命周期特点，被称为现实人力资源的阶段是()
- A.少年期
- B.老年期
- C.成年期
- D.婴儿期
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()的人力资源管理强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的重结果;强调组织和员工之间的“共同利益”。
- A.采取互惠取向
- B.采取系统取向
- C.采取权变取向
- D.采取人本取向
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让已经加入的员工留在本组织的人力资源管理功能是()
- A.吸纳
- B.开发
- C.维持
- D.激励
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以劳动关系的协调为主，关注职业晋升阶梯和职业生涯设计，以资历为基础的报酬体系，绩效评估等问题的人力资源管理模式是()
- A.产业模式
- B.投资模式
- C.参与模式
- D.高度灵活模式
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有一定的人口，才有一定的人力;一定的人力资源必然表现为一定的人口数量,是指人力资源的()
- A.物质性
- B.有限性
- C.可用性
- D.能动性
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工作满意度得均衡水平理论认为()
- A.每个员工都有典型的工作满意度水平，称为均衡水平
- B.改变工作中的情境因素或某些事件改变员工的满意度水平，使其在一个新的水平上达到均衡
- C.员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和其他员工相比处于什么水平
- D.管理者如何想通过改变工作情境来提高员工的满意度，需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的
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能够反映员工在工作中深入的程度，所花费的时间和精力的多少，以及把工作视为整个生活的核心部分的程度的指标是指()
- A.工作满意度
- B.工作投入度
- C.组织承诺
- D.以上都都不是
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组织承诺三个因素中，对员工的工作行为影响最为明显的是()
- A.情感承诺
- B.继续承诺
- C.规范承诺
- D.经济承诺
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下列关于组织公民行为的特点的陈述，错误的是()
- A.这些行为对组织的生存和高效运作有非常积极的作用
- B.这些行为不是员工职责范围内的
- C.这些行为不是组织正式要求的
- D.这些行为通常能得到组织在薪酬上的回报
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工作态度与价值观相比，其稳定性相对()(环球网校2016年经济师考试《初级人力》第3章习题:工作态度与行为)
- A.较低
- B.较高
- C.相同
- D.无法比较
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影响情感承诺的因素不包括()
- A.工作挑战性
- B.目标明确度
- C.组织的公平性
- D.员工个性特点
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()是经过很长一段时间才形成的,具有一定的稳定性,但它也是不断变化的,它的下降甚至比它的形成还要快。
- A.工作满意度
- B.工作投入度
- C.工作信任度
- D.组织承诺
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在员工表达不满的方式中，既属于“建设性的”又属于“积极的”方式是()
- A.辞职
- B.提建议
- C.忠诚
- D.忽视
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反映的是员工对继续留在组织的义务感，员工由于受到了社会责任的影响而留在组织内的承诺是()
- A.规范承诺
- B.情感承诺
- C.继续承诺
- D.组织承诺
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组织忠诚度又称()
- A.组织满意度
- B.组织投入度
- C.组织承诺
- D.组织信任
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克服沟通障碍的方法和途径有()
- A.利用反馈
- B.主动争论
- C.重复语言
- D.情绪控制
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团体决策的优势包括()
- A.可以增加决策的合法性
- B.可以耗费较少的时间
- C.可以提高对最终决策的认同感
- D.可以明晰成员的责任
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社会懈怠是指个体在组织中努力水平下降的现象，造成这种现象的原因有()
- A.个体认为自己的努力不容易被衡量
- B.个体认为自己的努力得不到回报
- C.团体工作容易出现“责任分散”
- D.团体成员认为自己的努力是必不可少
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在组织管理中，正式团体包括()
- A.指挥团体
- B.利益团体
- C.联谊团体
- D.任务团体
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团体规范的作用包括()
- A.维持团体的一致性
- B.制约成员的努力水平
- C.改善团体的外部环境
- D.为成员提供认识标准与行为准则
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在他人的直接请求下，按照他人的要求行动的倾向被称为()
- A.角色冲突
- B.顺从
- C.从众
- D.服从
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下列因素中，哪些会对团体的形成产生影响()
- A.人际需要
- B.成员的沟通
- C.共同的目标
- D.自我归类
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下列团体发展的各阶段中，()时，团体开始发挥作用，成员们开始把注意力转向团体外部，转向任务。
- A.形成期
- B.冲突期
- C.规范期
- D.产出期
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以下说法中正确的是()
- A.团体决策容易造成极化倾向
- B.头脑风暴法能消除群体思维的极化倾向
- C.团体决策便于节省决策时间
- D.团体决策往往责任明确
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吉尔福特确定了智力的三个维度，分别是智力操作的方式、内容和()
- A.深度
- B.广度
- C.外延
- D.产品
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西方的“大五”人格理论有外向性，()，公正性，情绪性和创造性。
- A.开发性
- B.和悦性
- C.忠诚性
- D.独立性
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由具有共同特性或兴趣的成员组成，比如业余棋社、球迷会等属于()
- A.利益团体
- B.联谊团体
- C.指挥团体
- D.任务团体
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有许多因素对人格的形成发挥着重要的影响，在这些因素中，()的作用尤其重要。
- A.教育背景
- B.生活环境
- C.人际关系
- D.文化
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对于具体的个人，其人格的变式由()决定。
- A.遗传
- B.环境
- C.情绪
- D.情景
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提出自我价值定向理论是我国的()
- A.费孝通
- B.杨国枢
- C.杨中芳
- D.金盛华
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判断物体的位置和排列，以及当物体的空间位置变化时，可以想象出物体形状的能力是()
- A.空间认知能力
- B.数学能力
- C.推理能力
- D.演绎能力
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根据弗里德曼的理论，态度包含若干组成成分，其中构成态度的核心与关键是()
- A.认知成分
- B.情感成分
- C.情绪成分
- D.行为倾向成分
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如果员工的能力完全超出了工作的要求，那么最可能出现的结果是()
- A.节省组织人力成本
- B.增加工作绩效
- C.丧失动机、兴趣
- D.体验到无能和自卑
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心理学家把人与能力有关的特征分为若干特质。其中最难发展起来的东西是()，它包括个体的动机和一些人格特质。
- A.核心特质
- B.自我特质
- C.内部特质
- D.表面特质
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瑟斯顿把智力分解为各种原始的能力，他确定了7种因素作为原始能力：不属于这七种的是()
- A.空间知觉
- B.数学
- C.推理
- D.知觉速度