初级经济师考试《工商专业知识与实务》内部押题密卷(二)
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乙产品的标准离差率为( )
- A. 30.17%
- B.66.64%
- C.82.115
- D.50.21%
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假设甲产品的风险报酬系数为5%,则甲的风险报酬率为( )
- A. 1.51%
- B.6%
- C.7.31%
- D.8%
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若无风险报酬率为11%,则A的预期投资报酬率为( )
- A.11.54%
- B.12.51%
- C.17%
- D.21%
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甲产品的标准离差为( )
- A. 14.18 %
- B.31.32%
- C.65.32%
- D.22.13%
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某公司准备投资甲或乙产品,假设预期收益只受未来市场情况影响,具体情况如图
甲产品的期望报酬率为()
- A.45%
- B.47%
- C.50%
- D.52%
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如果该企业要获得集团化效应,它进入汽车工业集团的方式是成为其( )。
- A.核心层
- B.紧密层
- C.半紧密层
- D.协作层
- E.联盟层
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张三的企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段的不同特征( )。
- A.创办阶段
- B.集体化阶段
- C.规范化阶段
- D.精细阶段
- E.衰退阶段
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2006年,大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业,在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片,10名员工全部由其它企业的下岗人员组成,对于该企业的组织管理,大学生张三必须做出相应的科学的决策。
根据以上资料,回答下列问题:
对于企业的职权安排,应该突出以下特征( )。
- A.权力应该民主分配
- B.多设管理层级
- C.权力应该集中
- D.权力应该交与职业经理
- E.精简管理机构
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该企业当前最适合的组织结构形式是( )。
- A.直线制结构
- B.职能制结构
- C.事业部制结构
- D.直线职能制
- E.网络制结构
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随着企业规模的发展和产品质量要求的提高,该企业打算实施部门化管理方式,这时,该企业可以考虑的部门划分方法是( )。
- A.产品部门化
- B.职能部门化
- C.区域部门化
- D.生产过程部门化
- E.购销部门化
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A车间流水线的节拍是( )
- A.5
- B.5.4
- C.6
- D.6.4
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若在第3道工序只提供了4个工作地,则设备负荷系数为( )
- A.0.85
- B.1
- C.0.75
- D.1.3
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某电器厂组建新的生产车间生产新产品---“彩虹”牌电视机,准备投入国内市场,电视机生产加工工序共有5道,生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。电器厂每日工作8小时,A车间日产量为80台,时间利用系数为0.91,次品率为1.5%。
电器厂若一次生产10000台电视机,则生产周期最短为( )分钟
- A.200000
- B.860000
- C.250061
- D.600000
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夏季即将到来,企业急于生产10000台电视投入市场,应采取( )方式
- A.顺序移动方式
- B.平行移动方式
- C.平行顺序移动
- D.平行移动方式或平行顺序移动
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( )的搬运次数最少
- A.顺序移动方式
- B.平行移动方式
- C.平行顺序移动
- D.平行移动方式或平行顺序移动
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该企业提高技术装备水平,其技术改造的年度经济效益公式为( )
- A.a
- B.b
- C.c
- D.d
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技术改造项目可行性研究一般分为( )
- A.确定投资方向阶段
- B.项目初步选择阶段
- C.项目实行阶段
- D.项目评价和决定阶段
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如果标准投入效益系数增加的话,则该技术改造的年度经济效益( )
- A.增加
- B.不变
- C.减少
- D.与之无关
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该企业实施的技术改造总投资额为( )
- A.2400
- B.2000
- C.2320
- D.2480
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某企业原年产量为100万件产品,为了降低成本,减少损耗,拟实施一项技术改造项目,预计需要新增投资2000万元,拆除旧厂房设备会损失400万,其残值为80万元。改造完成后,每件产品成本由原来150元降至120元,假设标准投入效益系数为0.3。
该技术改造的年度经济效益为( )
- A.2400
- B.2304
- C.2320
- D.2480
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常用的在职培训方法有( )。
- A.师带徒
- B.工作轮换
- C.行为示范法
- D.行动学习
- E.教练
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企业的财务报表主要有以下( )关系人使用
- A.投资人
- B.债权人
- C.经理人
- D.政府
- E.个人
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企业进行员工培训应遵循的原则有( )。
- A. 理论联系实际,学以致用的原则
- B.知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则
- C.全员培训和核心员工培训相结合的原则
- D.企业员工与企业资源相结合的原则
- E.过程管理与结果考核相结合的原则
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下列属于技术改造原则的有( )
- A.以经济效益为中心
- B.以内涵为主扩大再生产
- C.全面规划
- D.以工艺技术为主体,各方面协调配套
- E.量力而行
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六西格玛特点( )
- A.以企业为中心
- B.依据数据和事实,使管理成为量化的科学
- C.通过提高顾客满意度和降低资源成本,促使组织的业绩提升
- D.聚焦于流程改进
- E.有预见的积极管理
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硬件质量特性包括( )
- A.内在特性
- B.外在特性
- C.经济特性
- D.质量管理特性
- E.潜在需求特性
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全面质量管理的工作流程有( )
- A.规划
- B.准备
- C.开始
- D.拓展
- E.综合
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5s包括( )
- A.整理
- B.整顿
- C.清扫
- D.反省
- E.素养
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计量抽样检验的特点( )
- A.样本量少
- B.检验获取信息多
- C.时间短
- D.工作量大
- E.费用高,并要一定设备
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留置调查法的优点有( )
- A.回收率高
- B.时间充分
- C.费用低
- D.易于控制访问员
- E.适用敏感话题
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生产过程组织的要求有( )
- A.连续性原则
- B.比例性原则
- C.节奏性原则
- D.准时性原则
- E.规范化原则
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自动线组织的优点有( )
- A.降低工资成本
- B.加速流动资金周转
- C.缩短生产周期
- D.稳定产品质量
- E.投资小,回收期短
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网络调查法包括( )
- A.深层访谈法
- B.随机ip法
- C.视频会议法
- D.搜索引擎法
- E.电子邮件法
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属于定量预测方法的有( )
- A.指标预测法
- B.联测法
- C.季节指数法
- D.移动平均法
- E.德尔菲法
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属于焦点小组座谈法特点的有( )
- A.速度快
- B.效率高
- C.结构灵活
- D.易产生错误判断
- E.易受天气影响
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虚拟企业优势有( )
- A.对市场反应迅速
- B.成员双赢性
- C.组织松散
- D.分摊开发费用
- E.规避风险
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下列说法正确的有( )
- A.企业在创业阶段缺乏长远规划
- B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标
- C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势
- D.企业在精细阶段缺乏创新
- E.企业也在规范化阶段有成熟产品线
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下列有关企业集团说法正确的是( )
- A.产权关系是联合的纽带
- B.适用于生产经营复杂多变的企业
- C.集团成员关系不稳定
- D.组织结构重叠
- E.易产生本位主义
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下列哪些情形适合分权( )
- A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大
- B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽,涉及职能越多(集权)
- C.如果上级对下级的决策没有任何控制
- D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理(分权程度低)
- E.较高管理层决策数目越多(集权)
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关于现代企业制度说法正确的有( )
- A.现代企业制度的企业组织形式是多样化的(单个业主制企业、合伙制企业和公司制)
- B.出资者集所有权与法人财产权一身
- C.自主经营,自负盈亏(企业的特点)
- D.现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础
- E.政企分开
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A公司2008年12月31日的资产负债表显示,公司的资产总额为10亿元,负债总额为6亿元,所有者权益总额4亿元,则A公司的资产负债率为( )。
- A.40%
- B.50%
- C.60%
- D.65%
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负债总额与资产总额的比率称为( )。
- A.产权比率
- B.流动比率
- C.资产负债率
- D.速动比率
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过量持有现金除了增加管理成本、降低整体资产的收益水平外,还会发生( )。
- A.沉没成本
- B.机会成本
- C.资本成本
- D.付现成本
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资金时间价值率是指扣除( )后的平均资金利润率。
- A.风险报酬
- B.通货膨胀缩水
- C.风险报酬和通货膨胀缩水
- D.资本成本
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企业通过赊购或预收货款获得短期资金的筹资方式称为( )。
- A.银行借款
- B.租赁筹资
- C.商业信用
- D.吸收直接投资
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企业财务管理是围绕( )的价值管理。
- A.资金收支活动
- B.成本核算活动
- C.财物流转活动
- D.会计核算活动
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企业的利润总额包括营业利润、投资净收益和( )。
- A.股利收人
- B.利息收入
- C.营业外收支净额
- D.其他业务利润
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在进行财务分配时,支付给债权人的利息和支付给股东的股利在财务处理上是不一样的,支付给债权人的利息属于( )。
- A.税后分配
- B.税前分配
- C.收益留存
- D.盈余公积金提取
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企业在进行员工培训需求分析时,应该把员工培训的目标确定在( )。
- A.企业的需求区域
- B.工作的需求区域
- C.员工的需求区域
- D.企业、工作以及员工的共同需求区域
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某公司把客户服务现场的情况录制成录像片,让新员工观摩、讨论和学习,该公司的培训方法称为( )。
- A.行为示范法
- B.演讲法
- C.情景模拟法
- D.教练
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某企业让销售员按时间顺序记录其在一个月内所从事的各项工作活动以及所耗费的时间等各种细节,以此来获得销售员这一职位的工作内容、责任以及工作负荷等信息,该企业采用的工作分析方法是( )。
- A.观察法
- B.面谈法
- C.问卷法
- D.工作日志法
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某企业在招聘新员工时,要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色,并对应聘人员的表现进行观察。这种测试方法是( )。
- A.倾向测验
- B.知识考试
- C.情景模拟考试
- D.人格测验
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专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是( )。
- A.人才招聘会招聘
- B.校园招聘
- C.网络招聘
- D.猎头公司招聘
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企业根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式,用尽可能低的招聘成本招到高素质员工,这是遵循了员工招聘的( )原则。
- A.信息公开
- B.公正平等
- C.效率优先
- D.双向选择
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企业工作分析的客体是( )。
- A.进行工作分析的人员
- B.企业内部的各个职位
- C.工作说明书
- D.工作分析报告
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在企业开发新产品的各种组织形式中,创业小组主要负责( ) 。
- A.新产品开发的总体设想
- B.确定计划项目
- C.实施具体的开发过程
- D.反馈与改进
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在新产品开发中,选择进取战略的企业通常将新产品开发的竞争域限定在( )方面。
- A.产品的市场占有率
- B.产品的成本
- C.产品的最终用途和技术
- D.产品的质量和档次
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在新产品开发的各种方式中,既可以使企业较快掌握新产品的制造技术,又可以减少技术风险的开发方式是( )
- A.自行研制开发
- B.引进开发
- C.委托开发
- D.合作开发
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某设备的原始价值k0=19 200元,每年低劣化增加值A=600元。在不考虑残值的情况下,该设备的最佳更新年限为( )年。
- A.5
- B.8
- C.10
- D.12
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某公司拟实施某项技术改造项目,预计需要信投资5000万元,拆除旧厂房设备将损失300万元,而这些设备的残值为50万元,则该项目的总投资为( )万元。
- A.4650
- B.4750
- C.5250
- D.5350
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企业技术改造项目技术可行性分析的核心是技术改造项目的( )问题。
- A.投资规模
- B.实施方式
- C.技术选择
- D.完成期限
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确定设备最佳更新期主要是依据设备的( )
- A.生产日期
- B.服役期
- C.技术寿命
- D.经济寿命
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产品质量理发的基本原则主要有统一立法、区别管理原则;实行行政区域统一管理、组织协调属地化原则;奖优罚劣原则和( )
- A.有限范围原则
- B.无限范围原则
- C.有限原则
- D.无限原则
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下列情况中,生产者无需承担产品质量责任的是( )
- A.某品牌油漆所含甲醛超标,使消费者中毒
- B.某品牌“热得快”因消费者干烧引发火灾,烧毁房屋
- C.某品牌“浴霸”因设计问题漏电,致人死亡
- D.某品牌“尿不湿”含菌量超标,导致使用该产品的婴幼儿患病
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与产品要求相比,质量管理体系要求是( )
- A.针对某种类别产品的
- B.使用特定行业或经济领域的
- C.通用的
- D.个性化的
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下列关于2000版iso9000族标准的内容和结构的表述中,正确的是( )
- A.标准的内容与结构适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织
- B.标准的内容与结构采用“关键方法”的结构,体现了组织管理的一般原理
- C.标准的内容与结构对形成文件的要求更加格式化
- D.标准的内容与结构更加强调中层管理者在质量管理体系中的应用
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属于生产者质量义务的是( )
- A.保持原有质量
- B.严禁销售假冒伪劣产品
- C.包装合规
- D.严格执行进货检验验收
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iso9000族标准是由iso发布的,iso的中文全称是( )
- A.国际标准化组织
- B.国家标准化组织C,国际质量安全组织
- D.国家质量安全组织
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在具体实施全面质量管理时,一般遵循五步法,这五个步骤依次是( )
- A.决策、准备、开始、扩展、综合
- B.决策、开始、完成、扩展、综合
- C.筹备、决策、开始、扩展、综合
- D.决策、开始、扩展、综合、总结
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在质量管理发展的不同阶段中,“工长的质量管理”形成于( )阶段。
- A.全面质量管理
- B.质量目标管理
- C.质量检验
- D.统计质量控制
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“自己事,自己做”是( )
- A.整理
- B.整顿
- C.清扫
- D.清洁
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某零件批量为n=3件,加工工序m=4,每道工序加工时间为t1=10分钟,t2=5分钟,t3=20分钟t4=10分钟,按平行移动方式计算生产周期为( )。
- A.135
- B.95
- C.85
- D.120
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工序间搬运次数最少的是( )
- A.顺序移动方式
- B.平行移动方式
- C.平行顺序移动方式
- D.随机移动方式
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( )是安全生产的核心
- A.安全文化
- B.安全法制
- C.安全责任
- D.安全投入
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景气指数为115,表示企业处于( )阶段。
- A.不景气
- B.景气
- C.临界点
- D.不确定
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“在生产过程中强调避免前松后紧或前紧后松”是指( )
- A.连续性原则
- B.比例性原则
- C.节奏性原则
- D.准时性原则
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适用于体积大、重量大、难于移动的产品,以及大型建设项目的是( )
- A.工艺专业化布置
- B.对象专业化布置
- C.混合式布置
- D.固定布置
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按照( )把流水线分为固定和移动流水线。
- A.加工对象移动方式
- B.生产对象种类
- C.加工对象轮换方式
- D.生产连续程度
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某单对象流水线零件日产量为60件,每日工作时间8小时,时间利用系数0.95,废品率为1%。其节拍为( )。
- A.7.5
- B.8.4
- C.9.1
- D.6.4
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( )是最常见的生产过程空间组织形式。
- A.工艺专业化布置
- B.对象专业化布置
- C.混合式布置
- D.固定布置
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下列公式正确的是( )
- A.结余购买力对零售市场的压力指数=(居民银行存款余额/零售额)*100
- B.零售市场对农业生产的压力指数=(零售额/农业产量)*100
- C.需求对供给的压力指数=(需求量/供给量)*100
- D.需求对生产的压力指数=(需求量/销售量)*100
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德尔菲法选择专家的人数一般为( )
- A.12至15人
- B.15人至22人
- C.15人至25人
- D.15至26人
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( )是最常用的原始资料的收集方法
- A.入户访问法
- B.拦截式访问法
- C.焦点小组座谈法
- D.计算机辅助访问法
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下列属于经验判断法特点的是( )
- A.选择适当地点
- B.认真分析,发现问题要纠正
- C.简单易行,费用低
- D.需实干精神的团队
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( )认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。
- A.卡斯特
- B.库特.卢因
- C.休哈特
- D.约翰.科特
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现代企业部门划分的主要方法中( )为大多数企业采用
- A.职能部门化
- B.产品部门化
- C.区域部门化
- D.服务对象部门化
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企业变革的内部驱动因素有( )
- A.技术
- B.经济
- C.社会
- D.组织职能的转变
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产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多的企业应使用( )
- A.职能部门化
- B.产品部门化
- C.区域部门化
- D.综合部门化
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技术简单,工艺整体性高的企业组织结构是( )
- A.集权
- B.分权
- C.集权与分权并存
- D.无特定要求
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企业组织变革的基本原因是( )
- A.组织本身发展过程的障碍
- B.外部环境压力
- C.组织本身发展过程的矛盾冲突
- D.领导者和员工的推动力
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( )是组织演变的基本动因。
- A.企业战略
- B.企业成长
- C.社会发展
- D.技术创新
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( )是最具代表性公司制企业
- A.合伙企业
- B.无限公司
- C.有限公司
- D.两合公司
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( )是企业的首要责任。
- A.确保国家财政收入
- B.承担社会责任
- C.增加员工收入
- D.让顾客满意
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提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的( )职能
- A.计划
- B.指挥
- C.组织
- D.控制
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企业按产权组织形式划分为( )
- A.国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业
- B.单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业
- C.工业企业、商业企业、金融企业、其他类型企业
- D.劳动密集型、资金密集型、知识密集型
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( )是公司的最基本性质
- A.公司是企业
- B.公司是法人
- C.公司具有联合性
- D.公司实行有限责任制度
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领导体制和内部组织结构属于( )
- A.动力机制
- B.调节机制
- C.约束机制
- D.发展机制
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( )是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的,具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。
- A.企业资源
- B.企业要素
- C.企业运营
- D.企业管理
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西方各国先机进入工业革命时期后,实现了机器大生产,工场手工业逐步发展到了建立( )
- A.企业
- B.工厂制度
- C.现代企业管理制度
- D.产权制度
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交易费用这一概念,是由( )提出来的
- A.休哈特
- B.科斯
- C.库特
- D.卡斯特