2016年PMP考试模拟题练习卷（1）
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由于组织变更，有些职能部门的人力资源将不再可能为项目工作，该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题项目经理应该怎么做
- A.在剩余的职能资源中重新分配工作量
- B.评估外部资源
- C.重新制定项目进度计划
- D.将这个人力资源问题上报给项目发起人
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由于范围潜变，项目团队成员必须工作更长的时间，这导致他们士气低下，在一名团队成员辞职后，其他团队成员必须推迟假期才能保持项目进度计划。在下一次项目评审委员会会议上，项目经理应采取下列哪一项措施
- A.使用人力资源管理计划请求额外的资源
- B.使用项目管理信息系统请求延长项目进度
- C.提出一项范围变更，减少团队的工作量
- D.表明项目能按进度计划完成，并建议奖励团队成员。
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使用挣值管理分析后，项目经理识别到任务A的资金有盈余，而任务B的资金不足。项目经理希望将任务A的资金转移到任务B，项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况
- A.项目管理计划
- B.变更请求
- C.蒙特卡洛分析
- D.绩效报告
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在项目完成后的两周，项目经理联系了曾经对项目可交付成果满意的客户，项目经理让客户完成一份在线调查。在查看客户的正确反馈之后，项目经理下一步应该怎么做
- A.让客户作为参照
- B.更新项目管理计划
- C.执行配置核实与审计
- D.更新组织过程资产
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项目团队必须解决一个制造问题。项目团队接下来应该怎么做
- A.定义问题产生解决方案并向管理层建议解决方案
- B.对这个问题进行头脑风暴产生解决方案并让项目经理决策
- C.向高级经理提供有关制造问题的详情并让他们决策
- D.为项目经理创建风险管理计划提交给管理层
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团队将项目工作和可交付成果分成较小且更易于管理的部分。团队应使用下列哪一项输入
- A.需求文件
- B.分解
- C.范围基准
- D.工作分解结构
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项目过程中可能发生哪三种质量成本类型
- A.预防成本、评价成本和失败成本
- B.环境成本、评价成本和预防成本
- C.评价成本、人工成本和预防成本
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为防止项目可能出现的失败影响，项目经理考虑培训，文件记录流程和测试，项目经理使用的是什么工具。
- A.非一致性成本
- B.成本效益分析
- C.统计抽样
- D.一致性成本
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在为一个内部项目制定项目章程时，项目经理意识到一些职能经理的期望与另一些职能经理的期望有冲突，可能对项目产生负面影响。项目经理下一步该怎么做
- A.制定沟通管理计划
- B.执行干系人分析
- C.评估风险
- D.上报给项目发起人
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一个项目团队由来自项目经理所在公司的15名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织，三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义
- A.人力资源管理计划
- B.项目组织计划
- C.人员配备管理计划
- D.资源分解结构
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一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题，项目经理下一步应该怎么做
- A.与客户召开一个会议讨论风险及其影响
- B.实施定量风险分析并通知所有干系人
- C.记录问题并与团队审查沟通管理计划
- D.执行风险应对计划然后重新评估剩余风险
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在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间，若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术
- A.进度网络分析
- B.蒙特卡洛模拟
- C.关键路径法
- D.资源平衡
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在干系人会议之前，项目经理使用什么沟通方法获得关键干系人项目管理计划的批准
- A.电子邮件
- B.交互式沟通
- C.拉式沟通
- D.推式沟通
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项目经理了解到一项变更请求已获批准，这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做
- A.更新基准
- B.更新风险登记册
- C.更新工作分解结构
- D.更新资源计划
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在监控阶段，一名客户请求只需开展13个原始计划测试中的其中八个。项目经理下一步该怎么做
- A.变更范围基准
- B.查看合同中的风险奖励条款
- C.查看合同中的惩罚条款
- D.让客户提交一份变更请求
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一个潜在客户向项目经理提交了一个为期多年的项目建议邀请书。在提交任何文件之前项目经理与客户联系，并讨论接收到的信息。接下来项目经理在内部讨论这些信息。项目经理正在从事下列哪一项工作
- A.制定项目章程
- B.定义高层次范围
- C.识别高层次风险
- D.执行关键干系人分析
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一个价值150000美元的项目要求完成以下任务，任务1今天开始且估算持续时间为2天，任务2要求在任务1结束后才能开始，且估算持续时间为8天，任务3要求在任务1结束后才能开始，必须在任务4开始之前完成，且估算持续时间为4天。任务4要在任务2结束后才能开始，且估算持续时间为1天，主要路径的持续时间是多少
- A.15天
- B.17天
- C.19天
- D.23天
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在一份项目收尾报告中，项目团队发现在项目生命周期中未识别到的风险。项目团队建议为未完成的项目执行风险再评估。这项建议应记录在下列哪一项中
- A.组织过程资产更新
- B.项目报告
- C.历史信息
- D.风险登记册更新
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下列哪一项技术尝试通过重新安排特定活动的进度以平衡资源需求
- A.进度压缩
- B.平衡(Leveling)
- C.缓解
- D.调整时间提前量和滞后量
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由于不可避免的情况，项目在完工前终止收尾项目时，项目经理应该做些什么
- A.准备变更管理文档
- B.准备正式文档说明项目为何终止
- C.更新效益实现文档
- D.为团队成员更新分配任务
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项目经理将一项活动分配给团队成员。团队成员按自己的理解执行了活动。但是执行结果未能满足项目经理的期望。为避免这种情况，项目经理应该事先使用什么工具
- A.交互式沟通
- B.积极倾听
- C.编码和解码
- D.推式沟通
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在项目状态会上，供应商报告他们将会延误软件发布期限，而发布软件是项目继续推进的一个必要条件。项目经理首先应该做什么
- A.更新项目管理计划
- B.与供应商协商一个新的发布日期
- C.执行变更控制过程
- D.签发变更请求获得批准
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在执行一个受进度驱动的项目时，进度绩效指数为0.6，项目经理应用了快速跟进和进度压缩技术很不成熟.项目经理下一步该怎么做
- A.启动整体变更控制过程
- B.对进度基准应用变更
- C.让发起人增加额外资源
- D.减少项目范围
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项目经理与销售经理一起合作答复建议邀请书RFP客户对一个仍处于开发阶段的新产品功能异常感兴趣。销售经理要求项目经理在答复中包含可提供该功能的内容。项目经理应该怎么做
- A.按照销售经理的建议答复
- B.将该问题上报给项目发起人
- C.通知客户无法提供该产品功能
- D.拒绝答复该RFP
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制定项目章程之前项目经理与一名顾问和主题专家一起合作确定任何制约因素。项目经理使用了下列哪一项技术
- A.经验教训
- B.历史信息
- C.战略计划
- D.专家判断
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一家网络开发公司按时向客户交付产品，但超出原始预算20%。客户目前正在为一个新网络项目招标，若要增强客户关系，网络开发公司的项目经理在收尾阶段应怎么做
- A.索取新网络项目的需求
- B.进行干系人分析
- C.与客户开会,审查经验教训
- D.执行预算控制的纠正措施
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提交标书或建议书之前，一家公司与所有潜在卖方开会。公司希望确保所有潜在卖方采购流程有一个明确的共识。该公司正处于下列哪一项采购管理过程组中
- A.实施采购
- B.计划采购
- C.控制采购
- D.结束采购
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为了报告可交付成果的质量测试结果，项目经理应该携带什么材料参加干系人会议
- A.工作绩效报告
- B.更新的质量管理计划
- C.过程改进计划
- D.质量控制衡量
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完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间
- A.分解
- B.紧前关系绘图法
- C.挣值管理
- D.确立基准
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在系统测试期间，按已识别原因的类型或类别记录了失败测试的数量。项目经理首先需要从最大故障领域着手来解决错误。项目经理应采用什么类型的工具或技术
- A.控制图
- B.直方图
- C.帕累托图
- D.散点图
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项目经理必须向项目发起人提供绩效数据。为确保与之前的状态报告保持一致，项目经理核实了信息质量。项目经理使用的是什么技术
- A.预测方法
- B.偏差分析
- C.信息收集
- D.核对表分析
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在一个项目执行途中，客户要求增加从业务前景上看非常关键的功能。这将主要受到以下哪一项项目管理计划附件的影响
- A.配置管理计划
- B.范围管理计划
- C.风险管理计划
- D.沟通管理计划
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项目团队预期从国外发运的关键设备将按预期计划日期抵达。但是在运输途中发生恶劣天气，恶劣天气之前已被识别为一项风险。一名团队成员担心设备不会按时抵达。项目经理下一步该怎么做
- A.安排一次团队会议更新风险登记册和风险处理
- B.向变更控制委员会提交变更请求获得纠正措施
- C.联系运输公司获得确定的交付日期
- D.执行风险管理计划中的应急计划
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项目经理刚刚结束一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。以下哪个活动会在结束采购过程中发生
- A.更新采购管理计划
- B.更新合同条款
- C.存档合同文件
- D.存档项目管理计划
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在一次内部项目团队会议中，进度安排助理分享了项目经理不希望与其他团队成员分享的信息。项目经理立即让该助理停止讨论这个话题，并在团队会议结束后私下见面讨论。项目经理使用的是哪种冲突管理类型
- A.缓解/包容
- B.合作/解决问题
- C.强迫/命令
- D.撤退/回避
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项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大，并计划使用敏感性分析模型。项目经理目前正在进行下列哪一个过程
- A.识别风险
- B.实施定量风险分析
- C.风险控制
- D.实施定性风险分析
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下列哪一项技术可以用来衡量一个项目是否符合组织政策和程序
- A.标杆对照
- B.德尔菲技术
- C.根本原因分析
- D.质量审计
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在执行阶段，一名新的承包商接手一项项目可交付成果。剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新承包商团队召开项目启动大会期间，项目经理首先应该解决什么问题
- A.讨论成本基准
- B.审查范围基准
- C.确定团队的角色和职责
- D.概述项目经理的角色
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在项目结束时，一名客户询问一个缺失项的情况。为确保所有各项工作均已完成，团队应参考什么文件
- A.工作分解结构
- B.项目范围
- C.活动清单
- D.项目管理计划
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项目经理制定了一份项目范围的详细描述，项目经理应该使用下列哪一项工具和技术来提交项目范围说明书
- A.绩效审查、偏差分析、分解和储备分析
- B.专家判断、偏差分析、确定可选方案和产品分析
- C.绩效审查、产品分析、确定可选方案和产品分析
- D.专家判断、产品分析、确定可选方案和引导式研讨会
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确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划，项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期添加可用资源。项目经理使用的是什么工具或技术
- A.谈判
- B.招募
- C.预分派
- D.集中办公
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项目预算工期为4天，分配的预算为4000美元。项目经理按每天1000美元分配一项资源以按计划时间完成工作。在第二天结束时，所执行的工作量预估金额为1600美元。如果资源的生产率保持相同，项目预计将于何时完成
- A.第6天
- B.第5天
- C.第4天
- D.第3天
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项目经理在团队会议上收集项目章程的信息，下列哪一项应包含进项目章程中
- A.假设和制约因素、高层次风险以及干系人名单
- B.项目目的、预算汇总和项目管理计划
- C.范围基准、团队构成和开支限制
- D.假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总
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因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准这个变更之前，项目经理应该开展下列哪一项工作
- A.进度影响分析
- B.赶工影响分析
- C.依赖关系和需求分析
- D.成本影响分析
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在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做
- A.审查供应商的建议书
- B.让第三方选择最适合需求的供应商
- C.询问项目发起人对潜在供应商的反馈
- D.邀请供应商参加投标人会议
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项目经理开始收尾一个供应商合同，为确保这些合同正确收尾。应按照下列哪一个顺序完成
- A.核实已完成的工作，财务收尾，合同收尾
- B.合同收尾，核实已完成的工作，财务收尾
- C.财务收尾，合同收尾，核实已完成的工作
- D.核实已完成的工作，合同收尾，财务收尾
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项目经理与客户召开项目收尾会议，议程包括搜集客户的反馈并评估他们的满意度。这个信息可以让项目经理进行下列哪一项工作
- A.确保未来项目的成功
- B.确保与该客户的未来合作
- C.评估项目绩效
- D.更新责任分配矩阵
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当创建概率和影响矩阵来支持项目风险分析时，项目团队认为最重要的是什么
- A.项目范围和项目可交付成果
- B.进度和预算应急和储备
- C.对项目目标的可能影响
- D.项目将发生的交互