2016年pmp项目管理师模拟试题（六）
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在实施项目时间管理的六个过程前，有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成，是：
- A.里程碑清单
- B.总体项目时间
- C.进度管理计划
- D.进度基准
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一般情况下，资源平衡会：
- A.延长工期
- B.保证质量
- C.增加少量项目
- D.减少项目
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修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：
- A.划拨。
- B.增加。
- C.安排。
- D.平衡。
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某活动在关键路径上，其总浮动时间 ：
- A.小于0
- B.等于0
- C.小于自由浮动时间
- D.大于
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高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下， 压缩进度计划的最有效的方法时：
- A.赶工
- B.快速跟进
- C.加班
- D.减少任务估算
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批准的变更请求是：
- A.范围核实的输入
- B.范围控制的输入
- C.范围控制的输出
- D.范围核实的输出
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请求的变更和推荐的纠正措施是：
- A.范围核实的输入
- B.范围控制的输入
- C.范围控制的输出
- D.整体变更控制的输出
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以下都是工作分解结构词典的内容，除了：
- A.工作包
- B.控制帐户
- C.资源分解结构
- D.帐户编码号码
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以下都是分解WBS 的必要活动，除了：
- A.识别可交付成果与有关工作
- B.确定工作分解结构的结构与编排
- C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
- D.编制WBS 词典的详细内容
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以下都是范围说明书的内容，除了：
- A.产品范围说明书
- B.项目要求说明书
- C.控制帐户
- D.项目配置管理要求
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下列关于分解的说法都正确，除了：
- A.要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解
- B.工作分解结构分解的越细，资源利用效率越高
- C.不同的交付成果分解的水平和层次不同
- D.分解的层次不同，但最底层都叫工作包
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请阅读以下描述，回答第5 题和第6 题。在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数 字表示工期的天数。关键路径是：
- A.A-C-F-J
- B.A-C-G-J
- C.A-C-H-I-J
- D.A-D-E-I-J
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下列关于利害关系人分析的说法都正确，除了：
- A.利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益，并将其需要、愿望形成文件。
- B.不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序
- C.利害干系人的愿望是无法量化的
- D.利害关系人会根据其利益受影响程度，对项目和可交付成果施加影响
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下列都是范围管理计划的内容，除了：
- A.是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。
- B.说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程
- C.确定如何维持与批准WBS 的一个过程
- D.控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程
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下列都是详细范围说明书编制的基础，除了：
- A.主要可交付成果
- B.假设和制约因素
- C.初步范围说明书
- D.范围管理计划
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范围界定中的工具除了产品分析、专家判断、利害关系者分析外，还包括：
- A.样板、表格与标准
- B.检查
- C.头脑风暴法
- D.偏差分析
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编制状况关系到项目成败的是：
- A.项目章程
- B.初步范围说明书
- C.详细范围说明书
- D.WBS 词典
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样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中：
- A.范围规划
- B.范围定义
- C.制定WBS
- D.范围核实
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以下说法都正确，除了：
- A.项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围
- B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作
- C.产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能
- D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准
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控制帐目（Control Account）主要用于 ：
- A.分配给项目各单元的资源
- B.总帐
- C.工作分解结构中的各元素
- D.分帐
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产品分析属于哪个过程的工具：
- A.范围规划
- B.范围定义
- C.范围核实
- D.范围控制
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在正式范围核查(scope verification)过程中使用的以下工具中何种最有用？
- A.项目审查。
- B.趋势分析。
- C.控制图表。
- D.关键路线法。
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因为资金压缩，你的项目终止了。范围核实过程：
- A.应该被延缓至项目结束才进行。
- B.应该用来确定工作结果的准确性。
- C.应该用来建立和记录项目完成的程度。
- D.将用于制定项目的审计的基础
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以下所有关于工作分解结构的说明均正确，除了：
- A.它是一种计划工具。
- B.它是一个面向成果和项目要素分类。
- C.它是一组工作包。
- D.它是一种进度计划制订方法。
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审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：
- A.风险管理。
- B.质量控制。
- C.变更管理。
- D.范围核实。
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以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：
- A.项目章程。
- B.基准线计划。
- C.偏差分析。
- D.配置管理系统。
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利害关系人分析属于哪个过程的工具：
- A.范围规划
- B.范围定义
- C.范围核实
- D.范围控制
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除了范围描述外，范围定义成果还包括：
- A.工作分解结构和相关细节。
- B.更新的范围管理计划和变更请求。
- C.项目批准书和相关细节。
- D.范围配置控制和项目批准书。
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范围核实和质量控制的不同之处在于：
- A．范围核实主要关心验收可交付成果
- B．范围核实一般先于质量控制进行
- C．范围核实关心可交付成果规定的质量要求
- D．范围核实不适用于项目提前终止的情况
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范围基准由以下各项构成，除了：
- A.初步范围说明书
- B.详细范围说明书
- C.工作分解结构
- D.工作分解结构词汇表
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项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果：
- A.请顾客在下一次工作会议上发表意见。
- B.获得书面文件。
- C.要求顾客的工作人员进行全面检查。
- D.将成果的正负功能记录在案。
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以下关于战略计划的说法都正确，除了：
- A.制定项目章程的结果
- B.在项目工作说明书中指明
- C.所有项目都应该支持组织的战略目标
- D.作项目选择决策的考虑因素
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确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：
- A.制定项目管理计划
- B.监控项目工作过程
- C.整体变更控制
- D.指导与管理项目执行
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除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中：
- A.专家判断
- B.项目管理方法论
- C.事业环境因素
- D.组织过程资产
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行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是：
- A.监控项目工作过程的输入
- B.监控项目工作过程的输出
- C.整体变更控制的输入
- D.指导与管理项目执行的输入
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否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：
- A.制定项目管理计划
- B.监控项目工作过程
- C.整体变更控制
- D.指导与管理项目执行
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配置核实与审计是：
- A.查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。
- B.存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。
- C.确定与核实产品配置。
- D.审查和批准请求的变更。
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以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动，除了：
- A.配置识别
- B.配置状态核算
- C.配置核实与审计
- D.配置变更控制
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实施的预防措施是：
- A.监控项目工作过程的输入
- B.监控项目工作过程的输出
- C.整体变更控制的输出
- D.指导与管理项目执行的输出
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批准的预防措施是：
- A.监控项目工作过程的输入
- B.监控项目工作过程的输出
- C.整体变更控制的输出
- D.指导与管理项目执行的输出
