单选

高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：

A.赶工
B.快速跟进
C.加班
D.减少任务估算

试题出自试卷《2016年pmp项目管理师模拟试题（六）》

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相关试题

在实施项目时间管理的六个过程前，有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成，是：
- A.里程碑清单
- B.总体项目时间
- C.进度管理计划
- D.进度基准
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一般情况下，资源平衡会：
- A.延长工期
- B.保证质量
- C.增加少量项目
- D.减少项目
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修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：
- A.划拨。
- B.增加。
- C.安排。
- D.平衡。
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某活动在关键路径上，其总浮动时间：
- A.小于0
- B.等于0
- C.小于自由浮动时间
- D.大于
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高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：
- A.赶工
- B.快速跟进
- C.加班
- D.减少任务估算
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批准的变更请求是：
- A.范围核实的输入
- B.范围控制的输入
- C.范围控制的输出
- D.范围核实的输出
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请求的变更和推荐的纠正措施是：
- A.范围核实的输入
- B.范围控制的输入
- C.范围控制的输出
- D.整体变更控制的输出
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以下都是工作分解结构词典的内容，除了：
- A.工作包
- B.控制帐户
- C.资源分解结构
- D.帐户编码号码
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以下都是分解WBS 的必要活动，除了：
- A.识别可交付成果与有关工作
- B.确定工作分解结构的结构与编排
- C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
- D.编制WBS 词典的详细内容
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以下都是范围说明书的内容，除了：
- A.产品范围说明书
- B.项目要求说明书
- C.控制帐户
- D.项目配置管理要求
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高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下， 压缩进度计划的最有效的方法时：

高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：