2016年pmp项目管理师模拟试题及解析（2）
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在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项。除了____.
- A.员工对项目的贡献
- B.组织混乱
- C.进行决策时，净现值NPV比技术优势更重要
- D.项目经理的绩效
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下面哪一项不在项目章程中？
- A.高层级项目描述或者产品要求。
- B.总结进度里程碑。
- C.干系人影响。
- D.指派项目经理和项目组织类型。
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你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间、成本和产品的功能很好地结合起来。这样从长远角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇用了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该_______.
- A.把干系人分成容易识别的几类
- B.对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
- C.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
- D.认识到角色和责任可能会出现重叠
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在下列哪个过程组中我们确定项目需要的人力和非人力资源？
- A.启动。
- B.执行。
- C.规划。
- D.收尾。
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你有4个项目，需要从中选择一个。项目A为期6年。净现值为70000美元。项目B为期3年，净现值为30000美元。项目C为期5年，净现值为40000美元。项目D为期1年。净现值为60000美元。你选择哪个项目？
- A.项目A.
- B.项目B.
- C.项目C.
- D.项目D.
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你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是____.
- A.公司所具有的完成该项目的实际能力
- B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
- C.易用性
- D.项目成本的大小
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由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会、一个工程审查委员会和一个结构控制委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到批准。这样变更的一个例子是____.
- A.由项目发起人建议提出
- B.一个紧急情况的结果
- C.由客户提出的建议
- D.由于一个新的法令规则而产生的命令
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在组织一个项目的实施过程巾，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的叙述哪一个是正确的？
- A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理之间的职权不明确。
- B.冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、合同管理程序以及合同类型。
- C.只要可能，冲突要尽量避免。
- D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求。
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当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法，这就是_____.
- A.项目的备选实施方案
- B.决策模型和计算方法
- C.逻辑框架分析
- D.层次分析过程
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项目章程应该由___ 发布。
- A.项目经理
- B.执行组织的领导
- C.项目外部一定级别的合适的给予项目资金支持的经理
- D.高层管理者
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项目管理通常在什么时候使用项目联络员形式？
- A.当项日超过200 万美元时。
- B.当项目团队需要等待项目联络员确定项目的最终决策时。
- C.当项目联络员具有独特的技术能力时。
- D.当处于纯矩阵型组织中时。
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下列哪个选项是项目整合管理的例子？
- A.会计核算为中心提供了应急计划所需的成本估算。
- B.开发单个任务。
- C.确定成本属于哪一个单项职能任务。
- D.一个职能经理决定如何使用他/她的职能团队。
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一个工程师参与了项目的计划阶段并且对技术范围的确定作出了突出的贡献。这属于哪一类技能的例子？
- A.固有的。
- B.项目干系人。
- C.技术评价。
- D.集合思维。
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内部沟通。辅助语言。亚层次信息和隐藏层次的沟通指的是.
- A.沟通技巧
- B.沟通需求
- C.学会宽容和妥协的方法
- D.非语言沟通
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可能影响组织项目团队的一个限制因素是____.
- A.执行组织的组织结构
- B.小组成员之间沟通不畅
- C.人员配备要求不够明确
- D.小组士气
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项目章程至少应该____.
- A.描述项目经理和职能经理的职责和权利
- B.探讨项目的风险和限制条件以及针对这些问题的计划
- C.指定项目的组织结构
- D.说明执行组织的商业目标
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你的公司刚刚发布了新的5年战略计划。你从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与过去5年的战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，最佳的行动路径是什么？
- A.为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准。
- B.在进行之前把产品提交给管理层审核和批准。
- C.通知客户公司经营方向的变化并请他重新审视这个项目。
- D.向管理层索要项目章程并开始编制工作分解结构
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一种既提供工作细节，又提供后阶段工作基本描述的计划方法称为____.
- A.进度细节计划
- B.滚动计划
- C.战略计划
- D.运作计划
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对于内部项目，谁负责提供项目工作说明书？
- A.发起人。
- B.项目经理。
- C.项目管理团队。
- D.团队。
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在一个组织中实施项目管理时，高层管理必须采取下列哪种重要的行为？
- A.向整个组织灌输项目管理概念。
- B.始终支持项目经理。
- C.选择合适的项目组织类型。
- D.以上所有。
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设定战略的项目目标是____的责任。
- A.项目经理
- B.职能经理
- C.高管或用户团体
- D.客户
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项目所有人/发起人使用何种方法给项目经理授权？
- A.批准项目的投资。
- B.把项目目的和价值与商业管理相结合
- C.完成并分发项目章程。
- D.从工商界获取相应的资源。
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下列哪一个选项对产品的可靠性和维护性能影响最大？
- A.概念化。
- B.产品设计。
- C.制作。
- D.A 和B.
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如果你在项目中使用来自其他国家的人，通常你会期望什么？
- A.由于次品或不完整的工作而增加成本。
- B.由于语言或文化差异，团队几乎难以有效协作。
- C.增加组织计划编制和协调活动。
- D.团队建设活动变得不可行，并且成本昂贵。
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生命周期成本主要关注什么？
- A.估算安装费用。
- B.估算运营和维护费用。
- C.考虑管理项目成本中的安装费用。
- D.考虑管理项目成本中的运营和维护费用。
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一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。期望该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的资源数量。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立____.
- A.风险分析
- B.责任分配矩阵
- C.责任图
- D.受资源限制的进度计划
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在项目员工和所有的经理之间清楚地沟通项目的目标是非常重要的，主要是为了_______.
- A.最小化组织中的抵触情绪
- B.激励项目
- C.减少由于对项目的最终目标的不同解释而引起的冲突
- D.分配充足的资源
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下列除____选项以外，其他都是错误的。
- A.有时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。当一个项目在承诺建议书中把一部分特定人员作为项目组成员并赢得竞争性报价的结果的时候，这种情况经常发生
- B.有时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。当一个新的发起人对项目采取控制时，这种情况经常发生
- C.有时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。这种情况常常在关键项目干系人对项目经理的初始选择不满意时发生
- D.有时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。这种情况常常在项目风险应对计划包括应急支持人员时发生
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在一个以前没有做过的项目中，项目经理必须选择一种或多种方法来估计任务周期。下列哪个是最可靠的方法？
- A.历史数据。
- B.专家判断。
- C.参数学习曲线。
- D.估算手册。
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包括成本控制在内的项目控制的结构是在项目周期中的哪个阶段制的？
- A.启动。
- B.终止。（
- C.概念。
- D.运营。
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您是一家制药公司的CEO.您受命向市场推出一种新药。您的竞争对手已经宣布，他们要在4 个月内将新药投放市场。您的最初评估表明，在两个月内研制出新药的可能性是85%,完成投放市场准备工作的可能性是80%. 那么，在两个月内将新药投放市场的可能性是多少？
- A.0.83
- B.0.68
- C.0.58
- D.0.78
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在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下____的例子。
- A.假定
- B.制约因素
- C.通过约束优化选择项目
- D.一个技术要求
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哪一种折旧方法的优势最小？
- A.双倍余额平衡法。
- B.直线法。
- C.午限和折旧法。
- D.残值。
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为了在你的部门纳入一个新项目，你需要将资源从一个项目向另一个项目转移。由于你的部门最近正满负荷工作，因此，转移资源将不可避免地延误被移走资源的项目。你应该从下列哪个项目中移走资源？
- A.项目A,收益成本比为0.8,没有项目章程，有4个资源。
- B.项目B,净现值为60 000美元。12个资源，每月的可变成本在1000美元与2000美元之间。
- C.项目C.机会成本为300 000美元，没有项目控制计划，内部回报率为12%.
- D.项目D.间接成本为20 000美元，13个资源。
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项目回收期是_____.
- A.公司挣到足够支付项目的钱所需要的时间
- B.还清项目所有债务所需的时间
- C.从项目开始到项目获得的利润等于项目成本所需要的时间
- D.从项目结束后到项目获得的利润等于项目成本所需要的时间
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现值是_______.
- A.一个公司拥有的资产值
- B.未来现金流量的当前值
- C.当前手头货币的未来值
- D.经过通货膨胀调整的目前资产的当前值
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什么时候项目会为股东增值？
- A.只在项目盈利时。
- B.当它至少收回了项目中投入的资本加上资本成本后。
- C.当项目中投入的资本总量少于项目的利润时。
- D.当它至少收回了项目中投入的现金加上现金的成本后。
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一个项目的回收期为9个月。这是什么意思？
- A.项目将在实施9个月后开始发生费用。
- B.项目将在9个月内完成。
- C.项目的前9个月将为公司提供利润。
- D.项目将在实施9个月后收回投资并开始产生收入。
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影响资本回报的要素是哪两个？
- A.利率和资本。
- B.利润和资本。
- C.利润和利率。
- D.经济增加值和资本。
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你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项日管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。然而经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20 来岁的、急着想挣钱的年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括____.
- A.定义项目文件如何变更的程序
- B.项日预期的具体的变更要求及其回应计划
- C.预示项目变更的业绩报告
- D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
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负责为新项目概念研究获得资金的人是____.
- A.项目经理
- B.总裁
- C.财务主管
- D.项目发起人
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所有项目都具有的7个主要特性是____.
- A.目标、进度、复杂性、资源、组织结构、财务信息及控制系统预算
- B.目标、职能汇报、信息和控制系统、简单化、资源、便利化、维护及预算
- C.目标、进度、复杂性、任务范围和特性、资源、组织结构及集成信息控制系统
- D.目标、风险转移策略、员工及WBS 工作包成本
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在每一个阶段的开始，重复启动过程可以帮助项目集中于____.
- A.阶段间的交互作用
- B.使用滚动计划项目的细节
- C.每个项目间重叠的过程团体
- D.商业需求
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在下列哪个阶段我们考虑完成项目目标的其他替代办法？
- A.启动阶段。
- B.执行阶段。
- C.计划阶段。
- D.收尾阶段。
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项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？
- A.工作分解结构。
- B.项目范围。
- C.合同。
- D.网络备忘录。
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可行性研究在下列哪个阶段实施？
- A.启动阶段。
- B.执行阶段。
- C.计划阶段。
- D.收尾阶段。