一起答
单选

下列除____选项以外,其他都是错误的。

  • A.有时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。当一个项目在承诺建议书中把一部分特定人员作为项目组成员并赢得竞争性报价的结果的时候,这种情况经常发生
  • B.有时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。当一个新的发起人对项目采取控制时,这种情况经常发生
  • C.有时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。这种情况常常在关键项目干系人对项目经理的初始选择不满意时发生
  • D.有时候在正式计划编制进行之前就对项目人员进行预分配。这种情况常常在项目风险应对计划包括应急支持人员时发生
试题出自试卷《2016年pmp项目管理师模拟试题及解析(2)》
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  1. 在项目管理环境中,展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项。除了____.

    • A.员工对项目的贡献
    • B.组织混乱
    • C.进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要
    • D.项目经理的绩效
  2. 下面哪一项不在项目章程中?

    • A.高层级项目描述或者产品要求。
    • B.总结进度里程碑。
    • C.干系人影响。
    • D.指派项目经理和项目组织类型。
  3. 你是一个项目经理,负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间、成本和产品的功能很好地结合起来。这样从长远角度来看是增加了项目的价值。但是,项目的一个承包商雇用了高级的编程员,这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时,你应该_______.

    • A.把干系人分成容易识别的几类
    • B.对于那些会给项目带来反面影响的干系人,提早对其行为进行干预
    • C.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标,而这也使得干系人的管理工作非常困难
    • D.认识到角色和责任可能会出现重叠
  4. 在下列哪个过程组中我们确定项目需要的人力和非人力资源?

    • A.启动。
    • B.执行。
    • C.规划。
    • D.收尾。
  5. 你有4个项目,需要从中选择一个。项目A为期6年。净现值为70000美元。项目B为期3年,净现值为30000美元。项目C为期5年,净现值为40000美元。项目D为期1年。净现值为60000美元。你选择哪个项目?

    • A.项目A.
    • B.项目B.
    • C.项目C.
    • D.项目D.
  6. 你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发,但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作,你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中,最重要的一条标准应该是____.

    • A.公司所具有的完成该项目的实际能力
    • B.该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
    • C.易用性
    • D.项目成本的大小
  7. 由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目,你不得不建立几个变更控制委员会(一个技术审查委员会、一个工程审查委员会和一个结构控制委员会)。现在你的项目团队成员威胁你说:创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出:一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到批准。这样变更的一个例子是____.

    • A.由项目发起人建议提出
    • B.一个紧急情况的结果
    • C.由客户提出的建议
    • D.由于一个新的法令规则而产生的命令
  8. 在组织一个项目的实施过程巾,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的叙述哪一个是正确的?

    • A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理之间的职权不明确。
    • B.冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、合同管理程序以及合同类型。
    • C.只要可能,冲突要尽量避免。
    • D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求。
  9. 当选择一个项目的时候,衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法,这就是_____.

    • A.项目的备选实施方案
    • B.决策模型和计算方法
    • C.逻辑框架分析
    • D.层次分析过程
  10. 项目章程应该由___ 发布。

    • A.项目经理
    • B.执行组织的领导
    • C.项目外部一定级别的合适的给予项目资金支持的经理
    • D.高层管理者