2017年pmp项目管理师考试模拟试题及答案(3)备考必做
-
一个团队成员通知你，他已经给项目增加了额外功能，并告诉你这对进度与成本都不会产生任何影响，对这个变更的结果应该采取何种措施?（）
- A.实施变更控制系统跟踪这个变更
- B.了解增加的功能，然后决定行动路线
- C.通报职能经理这个变更未获批准
- D.确定市场部门知道这个变更
-
为了增强领导能力，项目经理应首先?（）
- A.增加技术知识，增强解决问题的能力
- B.评估个人优缺点
- C.按照对项目的贡献大小给组员排名
- D.参加一次与项目经理有关的培训课程
-
对于风险内含理解不正确的是()。
- A.风险与不确定性
- B.风险与损失
- C.风险的可度量性
- D.风险的可避免性
-
在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是?（）
- A.将公司不准确的记账操作通知政府
- B.与你的财物经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则
- C.既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同的，所以不用采取任何行动
- D.与你以前的财务经理交流，对新公司的会计标准获得专家观点
-
项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。
- A.偏差值
- B.调整值
- C.计划值
- D.实际值
-
竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目()。
- A.投标阶段商务标书的基础
- B.投标阶段技术标书的支撑
- C.实施方案制定的依据
- D.指导性成本计划的深化
-
招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为()的组成部分。
- A.投标文件
- B.招标文件
- C.评标报告
- D.投标文件和招标文件
-
项目构思是以()为主体。
- A.项目的投资者/业主
- B.项目的供应商
- C.项目的实施组织
- D.项目工作团队
-
为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行()具有特别重要的意义。
- A.分部分项工程成本分析
- B.月(季)度成本分析
- C.年度成本分析
- D.竣工成本综合分析
-
下列不属于项目融资特点的是()。
- A.债务屏蔽
- B.融资成本低
- C.有限追索
- D.风险分担
-
在()组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
- A.传统型
- B.职能型
- C.项目型
- D.矩阵型
-
()不属于项目的活动。
- A.罐头产品的生产
- B.一种新型罐头产品的发展
- C.罐头产品的试制
- D.罐头产品的营销策划
-
范围界定的工具是()。
- A.WBS
- B.分层法
- C.PeRT
- D.流程图法
-
对项目而言，“一次性”指()。
- A.项目周期短
- B.每个项目都有明确的起止时间
- C.项目将在未来不能确定的时候完成
- D.项目随时可能取消
-
网络计划工期优化，主要通过()来实现。
- A.利用总时差
- B.利用自由时差
- C.压缩关键工作持续时间
- D.压缩非关键工作持续时间
-
()包含在项目生命周期的实施阶段中。
- A.建立和计划
- B.执行和控制
- C.计划和执行
- D.概念和计划
-
项目在()组织中最不被重视。
- A.平衡矩阵型
- B.强矩阵型
- C.项目协调员型
- D.职能型
-
控制发生在()。
- A.整个项目中不断变化的基础上
- B.项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
- C.每个计划过程结束时
- D.整个执行过程及其它需要的过程的界面上
-
成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
- A.项目经理
- B.职能人员
- C.项目团队成员
- D.客户主管
-
在项目管理中，当运作环境变成()而且项目任务变得()时，对人员和技术的需求就增加了。()
- A.动态的，简单
- B.静态的，复杂
- C.动态的，复杂
- D.静态的，简单