2017年pmp项目管理师考试模拟试题及答案(1)备考必做
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项目可能：
- A. 没有关键路径
- B.多条关键路径
- C.一条关键路径
- D.一条或多条关键路径
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可通过重述___达到解释的目的
- A.不同的条款
- B.从普遍到特殊项目
- C.从特殊到普遍项目
- D.相反的条款
- E.以上全部
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以下各项除了-------均为团队建设技术？
- A.工作场地外搞活动改善小组成员间人际关系
- B.奖励和认可制度
- C.开工准备会议
- D.项目经理平息小组冲突
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下列那一个术语描述的是在小组强大压力下，使关键费用的小组标准同创新思想的小组标准相一致?
- A.小组的压抑
- B.小组请求
- C.小组思想
- D.小组思维
- E.小组摸索
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使用反推法，如果任务F 的工期减少到 12天，对于任务 F最迟开始和最迟完成的日期是多少?
- A. LS=15, LF=20
- B.LS=16, LF=21
- C.LS=17, LF=22
- D. LS=14, LF=19
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鱼骨图可以帮助（ ）
- A.了解过去的结果
- B.组织思维．激发思考
- C.确定过程是否失去控制
- D.对问题进行优先排序
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你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：
- A.举行投标人会议
- B.选举合同的合同形式
- C.执行合同变更控制制度
- D.准备工作陈述
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对正式合同接收和收尾的要求通常定义于（ ）
- A.建议中
- B.工作报告
- C.合同条款和条件中
- D.采购审计报告
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最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（ ）
- A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
- B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。
- C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
- D.确保管理储备金或者意外事件不发生
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灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：
- A.仅针对公众确定风险
- B.考虑独立的答案
- C.管理层理解可能会有大量不同的结果
- D.可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
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冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是—（ ）
- A.妥协
- B.面对
- C.缓和
- D.谈判
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项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：（ ）
- A.可以做更多的决策
- B.向高层管理汇报
- C.不能决策
- D.有一定的权利
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为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是 （ ）
- A.因果分析
- B.流程图
- C.流程图
- D.帕累托图
- E.趋势分析图
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管理收尾包括所有下列事项,除了:
- A.项目验收
- B.合同清算
- C.项目文件档案
- D.经验教训学习
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Which of the following scheduling methods uses more of the risk management concepts:
- A.ADM
- B.PDM
- C.CPM
- D.PERT
- E.Gantt
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一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于：
- A.承包商最佳状况下的实际成本
- B.按照合同规定交付产品和服务
- C.使用的资源数量
- D.如果成本上限被超过，实际成本减去利润
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下列哪一项回答了问题 " 应该做什么?"
- A.已执行工作预算成本
- B.已执行工作实际成本
- C.计划执行预算成本
- D.完工预算
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由于你在大学学的是金融学专业，所以公司要求你要积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道那个组织通常不会批准成本会超出收益的项目，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法是以今天的1美元通常要比1年后的1美元更有价值的经济理论为基础的。
根据这种方法，项目在下列哪种情况下才能被接受
- A.项目生命周期内估计的现金流量的净现值总和等于收益
- B.现金流入的净现值出现金流出的净现值一定数量或比例
- C. 全部未来预期现金流量的现值总和除以项目初始现金投资结果大于1
- D.回收期出现在项目的第二年
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你正在准备一个项目计划。你已经找到了一个项目关键问题的专家。她的经验将对项目的成功产生不可估量的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们
- A.是在吸取以往教训的基础上做出的
- B.可能 是史无前例的
- C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
- D. 包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素
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在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?
- A.工作分解结构
- B.成本变更控制
- C.范围变更控制
- D.项目进度
- E.A和D