单选

在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?

A.工作分解结构
B.成本变更控制
C.范围变更控制
D.项目进度
E.A和D

试题出自试卷《2017年pmp项目管理师考试模拟试题及答案(1)备考必做》

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项目可能：
- A. 没有关键路径
- B.多条关键路径
- C.一条关键路径
- D.一条或多条关键路径
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可通过重述___达到解释的目的
- A.不同的条款
- B.从普遍到特殊项目
- C.从特殊到普遍项目
- D.相反的条款
- E.以上全部
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以下各项除了-------均为团队建设技术？
- A.工作场地外搞活动改善小组成员间人际关系
- B.奖励和认可制度
- C.开工准备会议
- D.项目经理平息小组冲突
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下列那一个术语描述的是在小组强大压力下，使关键费用的小组标准同创新思想的小组标准相一致?
- A.小组的压抑
- B.小组请求
- C.小组思想
- D.小组思维
- E.小组摸索
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使用反推法，如果任务F 的工期减少到 12天，对于任务 F最迟开始和最迟完成的日期是多少?
- A. LS=15, LF=20
- B.LS=16, LF=21
- C.LS=17, LF=22
- D. LS=14, LF=19
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鱼骨图可以帮助（　）
- A.了解过去的结果
- B.组织思维．激发思考
- C.确定过程是否失去控制
- D.对问题进行优先排序
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你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：
- A.举行投标人会议
- B.选举合同的合同形式
- C.执行合同变更控制制度
- D.准备工作陈述
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对正式合同接收和收尾的要求通常定义于（　）
- A.建议中
- B.工作报告
- C.合同条款和条件中
- D.采购审计报告
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最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（　）
- A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
- B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。
- C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
- D.确保管理储备金或者意外事件不发生
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灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：
- A.仅针对公众确定风险
- B.考虑独立的答案
- C.管理层理解可能会有大量不同的结果
- D.可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
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