2017年管理咨询师考试模拟试题及答案(1)企业管理咨询实务

人力资源规划和计划是指根据企业的()，运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上，制定出相应的需求目标、政策和措施。

在公司治理结构中，股东的权利内容包括：()。

在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中，外部因素有：()。

在组织咨询体系中，企业管理体制咨询包括：()。

总体经营环境分析方法——PEST分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括：()。

战略的特点包括：()。

衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：( )。

项目管理要实现的目标包括：()。

质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包括：( )。

管理咨询的特点包括：( )。

对预算考评原则、考评周期、考评内容、考评对象、考评程序和方法进行规范，通过预算考评，促进预算的执行是：()。

提出预算分析要求，明确预算分析方法，对预算执行情况及时反馈，以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题，通过对问题的分析，寻求解决问题的途径是：()。

分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法是：()。

通过企业发展战略分析，确定企业的经营目标，从而确定企业预算目标的方法;它体现了目标管理的基本思想是：()。

指企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额为：()。

一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本为：()。

下列关于预算管理流程排列顺序正确的是：()。

()是财务管理行动的基础。

企业在一定的生产技术条件下，为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标准等数量界限为：()。

企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是：()。

财务管理目标是：()。

企业向债权人借人资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是：()。

是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序是：()。

最具有综合性与代表性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其它各项指标都是围绕这一核心展开的是：()。

不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：()。

是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：()。

是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：()。

这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。

许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：()。

下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是：()。